W skrócie w poprzednim artykule
W poprzedniej firmie ja i mój zespół zdobyliśmy doświadczenie we wdrażaniu narzędzia Zarządzania ryzykiem prac w systemie pozwoleń na pracę.
Narzędzie składa się z 2 części:
O drugiej części narzędzia opowiem w tym artykule.
Krótko o istocie metodologii:
- Wystawiający pozwolenie na pracę
- Dopuszczający
- Wykonawca
Z punktu widzenia bezpieczeństwa ich odpowiedzialność jest następująca:
Wystawiający – odpowiada za kompletność środków bezpieczeństwa w pozwoleniu, w zależności od specyfiki ryzyka danej pracy;
Dopuszczający – odpowiada za jakościowe dopuszczenie wykonawcy do pracy, za zgodność warunków pracy na miejscu z tym, co zostało zapisane w pozwoleniu;
Wykonawca – odpowiada za dopuszczenie brygady do prac i przestrzeganie środków bezpieczeństwa przez brygadę podczas prac zgodnie z pozwoleniem na pracę (w tym przestrzeganie planów organizacji robót / projektów wykonawczych, kart technologicznych).
- Dopuszczający (wydział – zleceniodawca) – musi przekazać wykonawcy miejsce pracy w stanie czystym, niezagraconym;
- Wykonawca prac, po zakończeniu robót, ma obowiązek przekazać miejsce wydziałowi-zleceniodawcy w takim samym czystym, niezagraconym stanie.
Schematycznie działa to tak:
Ocena efektywności
Opisane podejście pozwala na stworzenie przejrzystego rankingu wykonawców, u którego podstaw leży realne bezpieczeństwo podczas wykonywania prac na podstawie pozwoleń na pracę.
Ponadto tworzenie rankingu jednostek pod kątem efektywności systemu pozwoleń na pracę pozwala na zmniejszenie wypadkowości podczas prac remontowych.
Minusy
- Dodatkowe koszty związane z aplikacją mobilną.
- Dopuszczenie wykonawców do aplikacji mobilnej firmy.
Jak każde narzędzie, aby działało efektywnie, wymaga wiary w nie oraz wsparcia ze strony pracowników produkcyjnych i dyrekcji HSE.