Ma trận năng lực dành cho quản lý cấp 1-2. #năng lực HSE

Kinh nghiệm trước đây

Tại doanh nghiệp trước đây, tôi và đội ngũ của mình đã có kinh nghiệm triển khai đánh giá kiến thức hàng năm về các yêu cầu HSE cho quản lý cấp 1 (tổ trưởng, trưởng khu vực) và cấp 2 (phó trưởng phòng và trưởng bộ phận). Việc kiểm tra kiến thức được thực hiện dựa trên các văn bản quy định nội bộ của doanh nghiệp.

Tóm tắt quy trình:

• Mỗi năm một lần, mỗi cán bộ kỹ thuật thực hiện bài kiểm tra trên hệ thống điện tử
• Cần trả lời 50 câu hỏi (20 câu về An toàn lao động và 30 câu về An toàn công nghiệp)
• Ngân hàng câu hỏi khoảng 1000 câu, một phần trong số đó được cập nhật hàng năm
• Điều kiện để vượt qua bài kiểm tra thay đổi theo từng năm: năm thứ nhất – tỷ lệ đạt 80%, năm thứ hai – 85%, năm thứ ba – 90%
• Nếu không đạt bài kiểm tra, người quản lý sẽ bị đình chỉ thực hiện nhiệm vụ theo quyết định của doanh nghiệp cho đến lần thi lại tiếp theo; số lần thi lại không bị giới hạn
• Để hỗ trợ cán bộ kỹ thuật, hệ thống có cung cấp bài thi thử (cũng trên hệ thống điện tử) tại nơi làm việc
• Bài kiểm tra cuối cùng được thực hiện tại phòng đào tạo của Ban HSE

Tại sao kiểm tra theo quy định nội bộ thay vì theo luật định

• Các văn bản quy định nội bộ về HSE đã bao hàm các yêu cầu của pháp luật
• Các quản lý vốn đã được "ôn lại" các yêu cầu pháp luật thông qua việc sát hạch về an toàn công nghiệp 5 năm một lần và đào tạo về an toàn lao động 3 năm một lần

Dự án hiện tại

Hiện tại, tôi cùng đội ngũ của mình, bộ phận Nhân sự (HR) và bộ phận Hiệu quả vận hành đang triển khai dự án nâng cao năng lực cho các cấp quản lý.

Chúng tôi đang xây dựng mô hình năng lực liên quan đến sản xuất, bảo trì và HSE.

Mô hình năng lực sẽ bao gồm ba cấp độ:

• Cấp độ cơ bản
• Cấp độ chuyên gia
• Cấp độ nâng cao

Chúng tôi dự định xây dựng các năng lực HSE dựa trên các quy định nội bộ cốt lõi của doanh nghiệp. Các quy định này bao gồm: Hệ thống quản lý HSE, Kiểm soát sản xuất, Hệ thống cấp phép làm việc, Quản trị rủi ro. Những quy trình này là nền tảng của hệ thống.

Kết quả đạt được

• Ma trận năng lực
• Đánh giá năng lực quản lý cấp 1-2 thông qua hệ thống kiểm tra (câu hỏi và tình huống thực tế dựa trên quy định nội bộ)
• Chỉ định các khóa đào tạo cho những mảng còn yếu dựa trên kết quả đánh giá
• Kiểm tra hàng năm để quản lý tự đánh giá sự tiến bộ về kiến thức của mình

Tại doanh nghiệp của bạn có áp dụng ma trận năng lực HSE cho quản lý cấp 1-2 không? Hãy chia sẻ trong phần bình luận nhé!

• Có
• Không
• Cần nó để làm gì, mọi người đều đã tham gia đào tạo và sát hạch rồi mà
• Ý kiến khác