Historia powstania
4 lata temu w jednym z zakładów na Syberii od podstaw utworzono odrębny dział ds. zagrożeń i ryzyka (dalej: Dział) w strukturze dyrekcji HSE przedsiębiorstwa. Momentem podjęcia przez kadrę zarządzającą i dyrekcję HSE decyzji o utworzeniu Działu było wdrożenie strategicznego projektu „Zarządzanie ryzykiem” przy wsparciu znanej firmy konsultingowej.
Podejście do formowania Działu
- silny program komunikacji rekrutacyjnej;
- kandydaci do Działu wyłącznie spośród pracowników przedsiębiorstwa (stanowiska od mistrza wzwyż);
- priorytet – znajomość przepisów i wymagań lokalnych (kompetencje twarde) oraz gotowość do zmiany systemu i postaw personelu (kompetencje miękkie);
- konkurs przy wyborze na stanowisko risk managera – wybór 1 z 5 kandydatów.
Sformowano zespół profesjonalistów, liczebność Działu wynosi 25 osób.
Projekt „Zarządzanie ryzykiem” został pomyślnie zrealizowany.
Po realizacji projektu „Zarządzanie ryzykiem” funkcjonalność zespołu ewoluowała.
Wkrótce Dział ds. Ryzyka stał się Działem ds. Rozwoju Systemu HSE przedsiębiorstwa.
Jakie doświadczenie posiada ten zespół
- debiurokratyzacja obowiązujących procesów (elementów) systemu HSE:
- kontrola produkcji 1. i 2. stopnia (obchód liniowy, EDOT);
- kontrola produkcji 3. stopnia (kontrole kompleksowe).
Ponadto zbudowano współpracę międzyfunkcyjną działu HSE z dyrekcją ds. rozwoju systemu biznesowego, dyrekcją IT oraz dyrekcją personalną.
Wdrożenie ponad 20 projektów w ciągu 4 lat.
Przedsiębiorstwo nie musi już angażować zewnętrznych firm konsultingowych do wdrażania zmian w obszarze HSE, których konieczność dyktuje współczesny świat.
W ten sposób współpraca z dużą firmą konsultingową na początkowym etapie przyczyniła się do rozwoju własnej, wewnętrznej wiedzy eksperckiej, która stała się podstawą do doskonalenia obecnego systemu HSE.