Blog eksperta
Badanie zdarzeń: narzędzia i metody
Artykuł poświęcony jest narzędziom i metodom, które pomagają zsystematyzować proces badania zdarzeń oraz zidentyfikować ich prawdziwe i systemowe przyczyny. W materiale opisano sekwencyjne zastosowanie metod 5W&1H, analizy 4M oraz „5 Dlaczego” w celu sformułowania problemu i szczegółowej analizy czynników zdarzenia. Wykorzystanie tych podejść pozwala ocenić sytuację z każdej strony i systemowo przeprowadzić badanie incydentu.
Dochodzenie w sprawie incydentów w obszarze bezpieczeństwa przemysłowego
Pomimo rozwoju podejścia proaktywnego i koncepcji „zero wypadków”, wypadki przy pracy nadal mają miejsce, stwarzając poważne ryzyko zarówno dla pracodawców, jak i pracowników. W artykule omówiono potrzebę przejścia od formalnego badania incydentów i szukania winnych do identyfikacji ich przyczyn systemowych. Takie podejście pomaga skutecznie eliminować ryzyka dla bezpieczeństwa pracy, zapobiegać powtarzaniu się zdarzeń i minimalizować ich skutki.
W stronę uporządkowania i bezpieczeństwa: rola kart instruktażowo-technologicznych w przedsiębiorstwie wiertniczym
W artykule przeanalizowano doświadczenia firmy „ASIA DRILLING” we wdrażaniu kart instrukcyjno-technologicznych (ITK), przeznaczonych do standaryzacji i uporządkowania głównych rodzajów prac produkcyjnych. Materiał wyjaśnia, jak szczegółowy opis etapów i wyznaczenie osób odpowiedzialnych pomagają zmniejszyć ryzyko błędów, przyspieszyć adaptację nowych pracowników i zwiększyć bezpieczeństwo na terenie wiertni. Przedstawiono również dane dotyczące bieżącego opracowywania 38 kart oraz planów stworzenia zbioru 74 ITK.
Jak dopuścić wykonawcę na teren zakładu i mieć pewność co do jego działań
Formalna weryfikacja dokumentów nie gwarantuje rzeczywistych kwalifikacji pracowników wykonawcy, co stwarza ryzyko przy ich dopuszczeniu na teren zakładu produkcyjnego. W artykule omówiono praktykę wdrażania wstępnego testowania w systemie elektronicznym zamawiającego, które automatycznie blokuje wprowadzanie nieprzeszkolonych pracowników do polecenia wykonania prac. Autor dzieli się technicznymi wariantami organizacji weryfikacji oraz sposobami pokonywania oporu dotychczasowych wykonawców przy przejściu na nowy system.
Współpraca międzyfunkcyjna. Dlaczego służby HSE muszą integrować się z procesami jednostek produkcyjnych?
Artykuł omawia problem konfrontacji między jednostkami produkcyjnymi a służbą bezpieczeństwa przemysłowego oraz zdrowia i bezpieczeństwa pracy, a także drogi przejścia do partnerstwa i współpracy. Autor-kierownik na przykładzie realnych projektów pokazuje, jak odejście od funkcji wyłącznie kontrolno-nadzorczej pozwala zbudować jednolite podejście do przestrzegania zasad i poprawić komunikację. Materiał wyjaśnia, jak integracja służby bezpieczeństwa przemysłowego oraz zdrowia i bezpieczeństwa pracy w procesy produkcyjne zmniejsza prawdopodobieństwo niesprawiedliwych kar i pomaga kadrowie kierowniczej wspólnie wzmacniać bezpieczeństwo.
Urazy podczas pracy ze szlifierkami kątowymi
Szlifierki kątowe są szeroko stosowane przy obróbce materiałów, jednak nieprawidłowa eksploatacja i lekceważenie zasad bezpieczeństwa prowadzą co roku do tysięcy obrażeń. W tym artykule omówiono główne przyczyny wypadków podczas pracy ze szlifierkami kątowymi oraz sposoby ich zapobiegania, w tym szkolenie pracowników, stosowanie środków ochrony indywidualnej i kontrolę sprzętu. Ponadto autor udostępnia poglądowe materiały prezentacyjne, które są wykorzystywane do przeprowadzania instruktaży przed rozpoczęciem prac.
Konkursy umiejętności zawodowych
W artykule omówiono rolę konkursów umiejętności zawodowych w kształtowaniu kultury bezpieczeństwa w przedsiębiorstwie i podnoszeniu profesjonalizmu pracowników. Autor dzieli się praktycznym doświadczeniem w przeprowadzaniu prób konkursowych, mających na celu świadome spełnianie wymogów bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy oraz wsparcie pracowników. Publikacja pokazuje, jak podejście oparte na rywalizacji pomaga rozpowszechniać dobre praktyki i identyfikować kierunki doskonalenia procesów produkcyjnych.
Narzędzie podnoszenia kultury bezpieczeństwa – „Polowanie na ryzyka”
Artykuł opowiada o integracji metody „Polowanie na ryzyka” z „Obchodem liniowym” w celu przeniesienia punktu ciężkości z szukania winnych na poszukiwanie rozwiązań i identyfikację przyczyn źródłowych niebezpiecznych odchyleń. Autor wyjaśnia, jak przeprowadzanie krzyżowych „Polowań” oraz szkolenie pracowników pomagają walczyć z efektem „rutynowego spojrzenia” i angażować personel w kwestie bezpieczeństwa. Na przykładzie firmy „Metalloinvest” pokazano, jak to podejście poprawia komunikację między pracownikami a kierownictwem, przyczyniając się do redukcji wypadkowości.
Efektywna współpraca specjalisty HSE z kierownikami jednostek organizacyjnych
Artykuł poświęcony jest budowaniu efektywnej współpracy między specjalistami ds. bezpieczeństwa przemysłowego oraz bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy a kierownikami jednostek strukturalnych. Opisano w nim praktyki angażowania kierowników w kulturę bezpieczeństwa — od jednolitego tematu roku i zeszytów ćwiczeń po odpowiedzialność w ujęciu miesięcznym i wspólną pracę w zakładzie produkcyjnym. Omawiane podejście pokazuje, jak bez znacznych nakładów finansowych ustanowić wspólny proces zapewnienia bezpieczeństwa na wszystkich szczeblach zarządzania.
Cyfryzacja certyfikacji w zakresie HSE na bazie 1C ZUP
W artykule omówiono doświadczenia związane z cyfryzacją procesu kontroli weryfikacji wiedzy i instruktaży z zakresu bezpieczeństwa elektrycznego na bazie rozwiązania „1C:Wynagrodzenia i Zarządzanie Personelem 8 CORP”. Autor opisuje, jak udoskonalenie standardowej funkcjonalności „Certyfikacja pracowników” oraz automatyczne generowanie cotygodniowych raportów pozwoliły usystematyzować dane kadrowe i śledzić terminy certyfikacji. Takie podejście zapewnia stałą kontrolę nad posiadaniem grup bezpieczeństwa elektrycznego przez pracowników i pomaga uniknąć opóźnień bez znacznych nakładów finansowych.
Zastosowanie instrukcji wizualnej dla nowo przybyłych wykonawców, zawierającej ważne numery i schemat zakładu z miejscem pracy
Artykuł omawia opracowanie i wykorzystanie poglądowej instrukcji ze schematem zakładu i ważnymi numerami telefonów dla nowo przybyłych podwykonawców. Materiał opisuje główne kroki jej tworzenia — od oznaczenia kluczowych obiektów i tras ruchu po dodanie elementów wizualnych, przeprowadzenie instruktażu oraz zebranie opinii. Wykorzystanie takiego formatu pomaga nowo przybyłym podwykonawcom szybciej zaadaptować się w nowym miejscu i skutecznie wykonywać swoją pracę.
Wymagania wobec uczestników postępowań zakupowych
Artykuł jest poświęcony ochronie zamawiającego przed nieuczciwymi organizacjami edukacyjnymi, które sprzedają „papierki” zamiast prawdziwej wiedzy. Autor dzieli się praktycznym doświadczeniem w zakresie formułowania wymagań technicznych dotyczących kwalifikacji wykładowców, programów szkoleniowych, bazy materialno-technicznej oraz doświadczenia dostawców przy przeprowadzaniu zamówień. W materiale omówiono również zapytania o dokumenty potwierdzające, ocenę jakości usług na podstawie list kontrolnych oraz procedurę postępowania w przypadku wykrycia niezgodności.