#Wykonawcy
Zarządzanie bezpieczeństwem podwykonawców. Od wstępnej kwalifikacji po końcowy audyt. Cyfrowe przepustki bezpieczeństwa i zintegrowane systemy kontroli dostępu do obiektów.
Supervising HSE: kluczowe narzędzie organizacji systemowej kontroli
Wdrożenie narzędzia supervisingu do systemowej kontroli organizacji podwykonawczych w projektach budowlanych i inwestycyjnych. Praktyka obejmuje zaangażowanie zewnętrznych audytorów do ukierunkowanych kontroli, audytu dokumentacji, nadzoru technicznego nad pracami wysokiego ryzyka (na wysokości) oraz szkoleń pracowników podwykonawców.
Zarządzanie podwykonawcami w projektach EPC. Podejścia do szkoleń, motywacji i rozwoju pracowników firm podwykonawczych
Kompleksowy system zarządzania bezpieczeństwem podwykonawców w dużych projektach EPC. Obejmuje testy wstępne z native speakerami, szkolenia na poligonach, VR dla kadry inżynieryjnej oraz automatyzację ewidencji szkoleń i naruszeń.
Współpraca z partnerami w INK
Pięciostopniowy system zarządzania firmami wykonawczymi, obejmujący klasyfikację umów według poziomu ryzyka, punktową ocenę kwalifikacyjną (system „Sygnalizacja świetlna”), zautomatyzowane dopuszczenie do obiektów i regularne audyty. Wdrożono narzędzia komunikacji i zaangażowania: osobisty panel kontrahenta, obowiązkowy 14-dniowy kurs adaptacyjny, fora bezpieczeństwa, „Bezpieczny czwartek” oraz konkurs na najlepszą firmę wykonawczą z pulą nagród.
Jak zarządzać ryzykiem podczas pracy z podwykonawcami?
Kompleksowy system zarządzania ryzykiem podczas pracy z podwykonawcami, obejmujący określenie zakresu, ocenę ryzyka projektów, kontrolę wejściową wiedzy i audyt wdrażania standardów przez generalnych wykonawców. Praktyka pozwoliła obniżyć wskaźnik LTIFR o ponad 50% w ciągu trzech lat.
Zarządzanie ryzykiem w NIPIGAZ
Integracja procesów HSE z ogólnym systemem zarządzania ryzykiem wykonawcy EPC. Wdrożenie elektronicznych pozwoleń na pracę, tworzenie centrów szkoleniowych dla wielonarodowego personelu oraz program szkolenia kadry inżynieryjno-technicznej z doświadczonych pracowników.
Zastosowanie dynamicznej oceny ryzyka (w ramach zarządzania ryzykiem zawodowym)
Dwupoziomowy system zarządzania ryzykiem zawodowym w dużym przedsiębiorstwie przemysłowym, obejmujący ocenę pierwotną przez organizacje eksperckie oraz codzienną ocenę operacyjną. Wprowadzono narzędzia wizualne dla personelu liniowego (paszporty stref niebezpiecznych) i algorytmy interakcji z wykonawcami, a także nowy model motywacji pełnomocników ds. BHP.
Kultura bezpiecznej produkcji: od wizji do praktyki
Systemowe budowanie kultury bezpiecznej produkcji z naciskiem na angażowanie podwykonawców. Praktyka obejmuje wielopoziomowe szkolenia, mentoring w miejscu pracy oraz sesje dla najwyższego kierownictwa podwykonawców z podpisywaniem nieformalnych porozumień.
Angażowanie pracowników w rozwój kultury bezpieczeństwa w Grupie NLMK
System motywacji pozapłacowej i uznania zasług w dziedzinie BHP „Nagroda Prezydenta” w Grupie NLMK. Program obejmuje regularne nagrody (waluta korporacyjna, podziękowania) za pożądane zachowania oraz szeroko zakrojone mechanizmy konkursowe dla pracowników i wykonawców, co pozwoliło zwiększyć zaangażowanie 12-krotnie i zmniejszyć wypadkowość 1,9-krotnie w ciągu trzech lat.
Kluczowe zasady bezpieczeństwa
Artykuł opisuje podejście firmy SIBUR do stosowania kluczowych zasad bezpieczeństwa, których naruszenie może prowadzić do najpoważniejszych wypadków. Czytelnicy dowiedzą się, w jaki sposób zasady te są przekazywane pracownikom, podwykonawcom i gościom, a także jakie sankcje są stosowane w ramach zerowej tolerancji dla naruszeń. Ponadto materiał wyjaśnia, jak wewnętrzne dochodzenie w sprawie naruszeń pomaga zidentyfikować ich przyczyny i zapobiegać przesłankom powstawania wypadków.
Bariery językowe
Podczas realizacji dużych projektów budowlanych firmy często angażują firmy podwykonawcze, które nie zawsze posługują się tym samym językiem co pracownicy zamawiającego. Gdy tłumacz online jest niedostępny lub nie pozwala na szybkie przekazanie specyficznych wymagań technicznych podczas kontroli bezpieczeństwa pracy, stosuje się opracowany zbiór krótkich zwrotów. Został on złożony z najczęściej używanych słów podczas interakcji z podwykonawcami i może być edytowany pod kątem specyfiki konkretneg...
Broszura bezpieczeństwa
Ulotki bezpieczeństwa są opracowywane dla nowych pracowników, wykonawców i odwiedzających, aby mogli poznać i zrozumieć specyfikę obiektu. Umieszczenie zawiadomień z kodem QR umożliwia pobranie dokumentu na urządzenie mobilne i zmniejsza ilość materiałów drukowanych. Posiadanie ulotki pomaga zmniejszyć prawdopodobieństwo, że pracownik o czymś zapomnie lub coś przeoczy podczas instruktażu wstępnego.
Kultura bezpiecznej pracy jako osobisty priorytet pracownika
Kompleksowy program komunikacyjny mający na celu kształtowanie świadomego podejścia do bezpieczeństwa. Obejmuje angażujące pięciominutówki bezpieczeństwa, codzienną ocenę ryzyka na zmianie przez aplikację mobilną, audyty behawioralne oraz system motywacji personelu i podwykonawców.