#Cyfryzacja
Cyfrowa transformacja HSE. Systemowe spojrzenie na infrastrukturę IT: elektroniczny obieg pism, cyfrowe pozwolenia na pracę, aplikacje mobilne zwalniające sztab ze żmudnej biurokracji do pracy na produkcji.
Innowacje w zakresie ochrony życia i zdrowia personelu
Wdrożenie europejskich standardów kultury bezpieczeństwa poprzez kaskadowe szkolenie personelu (17 modułów). Przejście z motywacji materialnej na niematerialną za identyfikację zagrożeń oraz wykorzystanie wewnętrznego systemu IT Control Repeat Sector do kontroli usuwania naruszeń.
Automatyzacja procesów HSE za pomocą standardowych narzędzi pakietu Office 365
Automatyzacja rutynowych procesów HSE (ocena wykonawców, kontrola pojazdów, rejestracja incydentów) przy użyciu standardowych narzędzi Office 365 (Forms, SharePoint, Power Automate). Przeniesienie gromadzenia danych z papieru i Excela do cyfrowego ekosystemu z automatycznymi powiadomieniami i analityką.
Przywództwo w rozwoju kultury bezpieczeństwa
Kompleksowa transformacja kultury bezpieczeństwa w PJSC "NLMK" poprzez osobiste zaangażowanie najwyższego kierownictwa, cyfryzację procesów HSE i wdrożenie proaktywnych narzędzi. Praktyka obejmuje automatyzację kontaktów w zakresie bezpieczeństwa, elektroniczne pozwolenia na pracę, aplikacje mobilne do rejestrowania niebezpiecznych warunków oraz programy motywacyjne dla pracowników i wykonawców.
System monitorowania pojazdów
Wdrożenie systemu monitorowania pojazdów łączącego telematykę pokładową, analitykę wideo i pracę żywego dyspozytora. System pozwala kontrolować parametry ruchu, wykrywać niebezpieczne działania kierowcy za pomocą sieci neuronowych, zapewniać głosową informację zwrotną i oceniać efektywność pracy kierowników liniowych z naruszeniami.
Projekt „Zarządzanie ryzykiem”
Zakrojona na szeroką skalę transformacja systemu zarządzania ryzykiem w firmie metalurgicznej, obejmująca wdrożenie aplikacji mobilnej do rejestrowania zagrożeń przez pracowników, zastąpienie formalnych instruktaży dynamiczną oceną ryzyka (DOR) przed rozpoczęciem prac oraz utworzenie instytutu wewnętrznych menedżerów ryzyka. Projekt ma na celu przejście od formalnego przestrzegania zasad do świadomego zarządzania ryzykiem na wszystkich szczeblach, od najwyższego kierownictwa po personel liniowy,...
Kultura bezpieczeństwa. Przejście od poziomu reaktywnego do współzależnego.
Etapowa transformacja kultury bezpieczeństwa z wykorzystaniem modelu krzywej Bradleya i metodologii High-Performance Organization (HPO). Ocena i rozwój procesów w sześciu kluczowych obszarach: struktura, system nagród i kar, zarządzanie wydajnością, gromadzenie danych, kompetencje i zadania.
Kształtowanie kultury bezpiecznej pracy
Kompleksowe podejście do kształtowania kultury bezpiecznej pracy poprzez adaptację instruktażu ogólnego, wielopoziomowy staż, nowo zdefiniowany mentoring i system „Ocena ryzyka zero”. Wdrożenie aplikacji mobilnej do szybkiej informacji zwrotnej i rejestrowania niebezpiecznych sytuacji.
Zaangażowanie pracowników w system obserwacji
Wdrożenie cyfrowej platformy Certainty do zbierania obserwacji bezpieczeństwa z podziałem na niebezpieczne warunki i zachowania. System działa na zasadzie pełnej anonimowości, obejmuje codzienną analitykę zaangażowania i integrację danych z regularnymi spotkaniami kierowników.
Bezpieczeństwo procesów produkcyjnych
System zarządzania bezpieczeństwem procesów produkcyjnych skupiony na stanie sprzętu. Obejmuje trzy kluczowe obszary: kontrolę integralności mechanicznej sprzętu krytycznego (1360 jednostek), zarządzanie zmianami technicznymi z oceną ryzyka (ponad 150 zmian miesięcznie) oraz przedrozruchowe kontrole bezpieczeństwa według indywidualnych list kontrolnych.
Przywództwo zaczyna się od Ciebie! Webinar z top menedżerami branży metalurgicznej
Wdrożenie podejścia opartego na ryzyku i narzędzi angażowania personelu w zarządzanie bezpieczeństwem w przedsiębiorstwach metalurgicznych. Praktyka obejmuje wykorzystanie aplikacji mobilnych do rejestrowania zagrożeń, prowadzenie dialogów o bezpieczeństwie na wszystkich szczeblach zarządzania oraz stosowanie systemów motywacyjnych w celu kształtowania świadomego stosunku do HSE.
Wdrożenie elektronicznych systemów przedwyjazdowych badań lekarskich
Wdrożenie zautomatyzowanych systemów przedwyjazdowych i przedzmianowych badań lekarskich w odległych zakładach produkcyjnych. Integracja terminali elektronicznych z systemami kontroli dostępu (SKD), wydawaniem kart drogowych i sprzętu oświetleniowego w celu wyeliminowania czynnika ludzkiego i poprawy jakości kontroli stanu zdrowia pracowników.
Praktyka wdrażania audytów bezpieczeństwa
Wdrożenie kompleksowego zautomatyzowanego systemu zarządzania bezpieczeństwem pracy (ASUP) do przeprowadzania audytów bezpieczeństwa. Praktyka obejmuje przeniesienie kontroli do aplikacji mobilnej, integrację matrycy ryzyka, zarządzanie podwykonawcami poprzez automatyczne blokowanie przepustek i obowiązkowe szkolenia, a także system proaktywnych KPI dla kierowników liniowych.