#Cyfryzacja
Cyfrowa transformacja HSE. Systemowe spojrzenie na infrastrukturę IT: elektroniczny obieg pism, cyfrowe pozwolenia na pracę, aplikacje mobilne zwalniające sztab ze żmudnej biurokracji do pracy na produkcji.
Przywództwo funkcji HSE w rozwoju kultury bezpieczeństwa
Transformacja funkcji HSE od podejścia inspektorskiego do roli partnera biznesowego poprzez ocenę kompetencji, szkolenie zespołu i przekazanie patronatu nad projektami najwyższemu kierownictwu. Wdrożenie narzędzi cyfrowych do masowego angażowania personelu w rejestrowanie niebezpiecznych działań i warunków.
Struktura bezpieczeństwa w INK Sp. z o.o.
Wielopoziomowa struktura zarządzania bezpieczeństwem przemysłowym z wykorzystaniem międzynarodowych metod badania incydentów i oceny ryzyka. Wdrożenie systemu „Kontrola Ryzyka” z wykorzystaniem analizy bezpieczeństwa pracy (JSA) i narzędzi cyfrowych do szybkiej identyfikacji zagrożeń, a także system motywacji menedżerów oparty na wskaźnikach bezpieczeństwa.
Program Obserwacji i Interwencji jako narzędzie w rozwoju kultury bezpieczeństwa
Wdrożenie programu obserwacji i interwencji w celu rozwoju kultury bezpieczeństwa w miejscu pracy. Praktyka obejmuje zapisanie obowiązków interwencyjnych w polityce firmy, wielopoziomowe szkolenie personelu w celu pokonania barier kulturowych, regularne obchody zespołowe oraz cyfryzację gromadzenia danych za pośrednictwem SharePoint.
Obserwacje bezpieczeństwa w miejscach pracy: Program „Rozejrzyj się” w OK RUSAL
Transformacja klasycznej trzystopniowej kontroli w proaktywny system zarządzania ryzykiem poprzez program „Rozejrzyj się”. Wdrożenie zintegrowanej bazy danych IT do rejestrowania niebezpiecznych działań i warunków z zaangażowaniem szerokiego grona pracowników, podziałem ról i systemem motywacji pozamonetarnej.
Doświadczenie w realizacji produktów edukacyjnych z zakresu bezpieczeństwa pracy w okresie pandemii
Awaryjne przeniesienie stacjonarnych programów szkoleniowych z zakresu bezpieczeństwa pracy do formatu zdalnego z wykorzystaniem platform cyfrowych. Wdrożenie koncepcji „bariery kompetencyjnej” w celu dopuszczenia wykonawców do prac wysokiego ryzyka na podstawie testów wiedzy i integracji z elektronicznym pozwoleniem na pracę.
Perspektywy rozwoju programu „Behawioralny dialog bezpieczeństwa”
Wdrożenie programu behawioralnych dialogów bezpieczeństwa (BDB) w firmie krajowej z rozbudowaną siecią i ponad 120 tys. pracowników. Praktyka obejmuje szkolenia kaskadowe z wykorzystaniem angażujących emocjonalnie materiałów wideo, cyfryzację procesu rejestracji i eskalacji ryzyk za pomocą aplikacji mobilnej oraz wielopoziomowy system motywacji finansowej pracowników za identyfikację niebezpiecznych warunków i działań.
Zintegrowany system bezpieczeństwa pracy. Cyfryzacja procesów, w tym perspektywy rozwoju IT w obszarze HSE
Kompleksowa cyfryzacja procesów HSE i ekologii w narodowej firmie zatrudniającej 120 tysięcy pracowników. Wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego i aplikacji mobilnej do rejestrowania niebezpiecznych warunków, prowadzenia behawioralnych dialogów bezpieczeństwa, automatyzacji ewidencji ekologicznej i ankietowania online personelu.
System zarządzania ryzykiem projektowym jako część infrastruktury cyfrowej
Integracja systemów zarządzania ryzykiem projektowym z cyfrową infrastrukturą przedsiębiorstwa z wykorzystaniem Big Data i analityki predykcyjnej. Zastosowanie metod matematycznych (współczynnik konkordancji Kendalla, dwuseryjny współczynnik korelacji Pearsona) do oceny zgodności i skuteczności prognoz eksperckich oraz przejście na rosyjskie rozwiązania IT (np. RisGap) w celu automatyzacji zarządzania ryzykiem.
Zewnętrzna ocena wiedzy
Wdrożenie systemu zewnętrznej oceny wiedzy (ZOW) w celu weryfikacji kompetencji pracowników firm podwykonawczych przed ich dopuszczeniem do obiektów produkcyjnych. Praktyka obejmuje metodykę „kwantowania wiedzy” do tworzenia ukierunkowanych testów oraz wykorzystanie platformy IT z proctoringiem AI w celu zapewnienia samodzielności rozwiązywania testów.
Trendy rozwoju kultury bezpieczeństwa w okresie pokryzysowym: wyniki badań i przewodnik do działania
Analiza wyników badania kultury bezpieczeństwa w firmach WNP i Europy, przeprowadzonego przez DuPont Sustainable Solutions. Omówiono wpływ pandemii na bezpieczeństwo przemysłowe, rolę narzędzi cyfrowych oraz integrację podejścia opartego na ryzyku z procesami biznesowymi.
Ocena i zarządzanie ryzykiem
Wdrożenie kompleksowego systemu zarządzania ryzykiem w zakładzie produkcyjnym, obejmującego sześciostopniową metodologię oceny, analizę bezpieczeństwa pracy (JHA), dynamiczną ocenę ryzyka (LMRA) i cyfryzację standardowych procedur operacyjnych (SOP). Praktyka ma na celu zaangażowanie personelu liniowego w codzienną identyfikację zagrożeń i kształtowanie świadomego podejścia do bezpieczeństwa.
Wdrożenie zdalnego szkolenia z zakresu HSE
Wdrożenie systemu szkoleń zdalnych z zakresu HSE dla personelu produkcyjnego na bazie platformy Teachbase. Projekt obejmuje opracowanie dostosowanych interaktywnych instrukcji, lekcji wideo, zadań testowych i „albumów anomalii” ze szczegółową analityką procesu uczenia się i zaangażowania.