Struktura bezpieczeństwa w INK Sp. z o.o.

Ewolucja systemu zarządzania bezpieczeństwem: od starej szkoły do międzynarodowych praktyk

Rozwój kultury bezpieczeństwa w dużych firmach przemysłowych wymaga systemowego podejścia i integracji nowoczesnych narzędzi zarządzania ryzykiem. Podczas webinarium Ilja Guselnikow, główny specjalista działu wdrażania najlepszych praktyk zarządzania bezpieczeństwem przemysłowym w Irkuckiej Kompanii Naftowej (INK), dzieli się doświadczeniem w transformacji podejścia do HSE i bezpieczeństwa przemysłowego. Prelegent analizuje strukturę zarządzania bezpieczeństwem w firmie, pokazując, jak przejście od tradycyjnych metod do międzynarodowych praktyk pozwala skutecznie obniżyć wskaźnik wypadkowości i zwiększyć zaangażowanie personelu.

Struktura zarządzania bezpieczeństwem przemysłowym

W INK zbudowano wielopoziomowy system zarządzania bezpieczeństwem, obejmujący działy HSE, bezpieczeństwa przemysłowego, ekspertyz i najlepszych praktyk, a także bezpieczeństwa pożarowego. Prelegent pokazuje na przykładzie, jak podział funkcji między działami zapewnia kompleksową kontrolę. Ważnym elementem jest obecność specjalistów HSE bezpośrednio w jednostkach produkcyjnych, którzy pełnią rolę łącznika między zarządem a produkcją, pomagając wdrażać nowe narzędzia na miejscu.

Dział ekspertyz i najlepszych praktyk

Szczególną uwagę w wystąpieniu poświęcono obszarowi ekspertyz i najlepszych praktyk. Dział ten zajmuje się standaryzacją procesów badania incydentów z wykorzystaniem międzynarodowych metodologii (5 dlaczego, drzewo przyczyn, Kelvin TOP-SET, Tripod Beta, Bow-tie). W jego gestii leży również bezpieczeństwo ruchu drogowego oraz wdrażanie najlepszych praktyk, w tym rozwój bezpieczeństwa behawioralnego i zarządzanie firmami podwykonawczymi.

Narzędzia zarządzania ryzykiem i cyfryzacja

W celu szybkiego identyfikowania i zarządzania ryzykiem w firmie wdrożono system „Kontrola Ryzyka”. Jednym z kluczowych narzędzi jest analiza bezpieczeństwa wykonywania prac (JSA) — ustrukturyzowany dokument tworzony bezpośrednio dla wykonawców. Zawiera on procedurę krok po kroku i pomaga pracownikom dostosować się do konkretnych warunków bez konieczności studiowania obszernych instrukcji.

Prelegent podkreśla znaczenie cyfryzacji procesów: wykorzystanie aplikacji mobilnej „Polowanie na zagrożenia” do szybkiego przekazywania informacji o ryzyku, a także prowadzenie elektronicznych baz danych dialogów behawioralnych i zidentyfikowanych zagrożeń. Pozwala to na systematyczną analizę informacji i precyzyjne oddziaływanie na obszary problemowe.

Ocena i rozwój kultury bezpieczeństwa

Skuteczność wdrażanych narzędzi zależy bezpośrednio od poziomu kultury bezpieczeństwa. W INK stosuje się metodologię oceny „Serca i umysły”, która pozwala określić obecny poziom rozwoju (od reaktywnego do proaktywnego) i zidentyfikować obszary do poprawy. Prelegent podkreśla, że regularna ocena i opracowywanie ukierunkowanych działań pozwoliły firmie wykazać pozytywną dynamikę i przejść na wyższy poziom kultury bezpieczeństwa.

Zaangażowanie kierownictwa i motywacja

Ważnym czynnikiem sukcesu jest zaangażowanie najwyższego kierownictwa w kwestie bezpieczeństwa. W firmie stosuje się system motywacyjny, w którym roczna premia menedżerów jest korygowana z uwzględnieniem współczynnika bezpieczeństwa. Współczynnik ten jest tworzony na podstawie ogólnych wskaźników wypadkowości (w tym u podwykonawców) oraz realizacji indywidualnych celów w zakresie bezpieczeństwa (koncepcja przywództwa).

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak zbudować skuteczną strukturę zarządzania bezpieczeństwem przemysłowym w dużej firmie?
• Jakie międzynarodowe metody badania incydentów i oceny ryzyka są stosowane w praktyce?
• Jak narzędzie JSA pomaga wykonawcom w bezpiecznym wykonywaniu pracy?
• Jak cyfryzacja procesów (aplikacje mobilne, elektroniczne bazy danych) zwiększa szybkość zarządzania ryzykiem?
• Jak ocenić poziom kultury bezpieczeństwa i opracować plan jej poprawy?
• Jak system motywacji menedżerów wpływa na ogólne wskaźniki bezpieczeństwa firmy?