#HSE TOP 100
Zaawansowane praktyki pracy finalistów i uczestników ogólnokrajowego rankingu HSE TOP 100: od kwalifikacji podwykonawców i operacyjnego zarządzania ryzykiem po mentoring i rozwój kompetencji. W tej sekcji zebrano sprawdzone przypadki pośród liderów branży, które pokazują systemowe podejście do podnoszenia bezpieczeństwa przemysłowego, benchmarking oraz skuteczne narzędzia angażowania personelu.
Zasady rozwoju specjalistów ds. HSE w grupie „Tatneft”
Centralizacja zarządzania HSE w grupie spółek z utworzeniem jednolitego Centrum Bezpieczeństwa Przemysłowego i Ekologicznego. Wdrożenie innowacyjnych narzędzi kontroli, w tym dronów i sztucznej inteligencji do monitorowania obiektów, a także kompleksowych programów przyciągania i rozwoju młodych specjalistów.
Tworzenie systemu sesji oceniających z zakresu HSE dla kadry kierowniczej średniego szczebla w oddziałach OAO "RŻD"
Przejście od formalnych szkoleń do interaktywnych sesji oceniających dla kadry średniego szczebla z wykorzystaniem analizy rzeczywistych incydentów i gier biznesowych. Wdrożenie kaskadowego modelu szkoleń poprzez przygotowanie ponad 800 wewnętrznych moderatorów oraz wykorzystanie wirtualnych klas 3D i symulatorów VR.
Narzędzia zarządzania ryzykiem urazów. Doświadczenia we wdrażaniu kultury bezpieczeństwa w PJSC Mosenergo
Transformacja kultury produkcyjnej w PJSC Mosenergo poprzez wdrożenie „10 złotych zasad bezpieczeństwa”, audytów behawioralnych i szkoleń „Energia bezpieczeństwa”. System obejmuje zaangażowanie personelu w zarządzanie ryzykiem, pracę mobilnych brygad do kontroli oddziałów oraz coroczne anonimowe ankiety do oceny poziomu kultury bezpieczeństwa.
Automatyzacja procesów bezpieczeństwa pracy
Kompleksowa automatyzacja procesów bezpieczeństwa pracy na bazie 1C. Zrealizowano przeniesienie do postaci elektronicznej osobistych kart szkoleń, skierowań na badania lekarskie, ewidencji cyklu życia odzieży roboczej za pomocą kodów kreskowych, a także procesów oceny ryzyka i badania zdarzeń. Do wizualizacji danych opracowano pulpit nawigacyjny „Piramida bezpieczeństwa”, zintegrowany z Power BI.
Wiek automatyzacji czy pług i łopata?
Etapowa automatyzacja procesów BHP na bazie platformy 1C w dużej firmie energetycznej. Wdrożenie elektronicznej ewidencji ŚOI pozwoliło zmniejszyć zapasy magazynowe o połowę i uwolnić czas specjalistów na praktyczną kontrolę w terenie.
Podnoszenie kultury bezpieczeństwa pracy i świadomego przywództwa w obszarze HSE
Wdrożenie cyfrowych narzędzi kontroli bezpieczeństwa (system analityki wideo i mobilny obchodowy z tagami BLE/NFC) w połączeniu z programami zaangażowania i motywacji dla pracowników oraz podwykonawców. Praktyka ma na celu pokonanie efektu „płaskowyżu” w redukcji wypadkowości poprzez rozwój świadomego przywództwa i relacji partnerskich.
System zarządzania bezpieczeństwem pracy wykonawców
Kompleksowy system zarządzania bezpieczeństwem pracy wykonawców, obejmujący około 40 000 pracowników na placach produkcyjnych i budowlanych. Praktyka obejmuje przesunięcie nacisku na działania prewencyjne przed dopuszczeniem do obiektu, podział wykonawców na obszary produkcyjne i budowlane, a także wdrożenie mechanizmu umarzania kar i skupienie się na audycie własnego systemu zarządzania podczas badania incydentów.
Ocena ryzyka w biurze: praktyczne doświadczenie. Na co zwrócić uwagę?
Kompleksowa ocena ryzyka zawodowego dla pracowników biurowych z wykorzystaniem oprogramowania 1C. Wdrożenie interaktywnego kursu szkoleniowego w celu kształtowania świadomego podejścia do ryzyka ergonomicznego i prawidłowej organizacji stanowiska pracy.
Otwarcie korporacyjnego licencjonowanego centrum szkoleniowego BHP. Weryfikacja hipotezy „BHP może zarabiać pieniądze”
Stworzenie korporacyjnego licencjonowanego centrum szkoleniowego BHP na bazie przedsiębiorstwa naukowego holdingu. Projekt obejmował opracowanie programów mikroszkoleń, wdrożenie systemu LMS Olimpoks, przygotowanie sali szkoleniowej i uzyskanie licencji edukacyjnej w ciągu 6 miesięcy.
Model zarządzania wewnętrzną Szkołą Pierwszej Pomocy
Stworzenie wewnętrznej Szkoły Pierwszej Pomocy z wielostopniowym systemem szkolenia trenerów wewnętrznych. Opracowano macierz szkoleń obejmującą kursy online, zajęcia praktyczne z ćwiczeniem podstawowych umiejętności i zadaniami sytuacyjnymi, a także regularne szkolenia przypominające dla różnych grup docelowych.
Doświadczenie we wdrażaniu systemu zarządzania bezpieczeństwem ekologicznym w dużych projektach grupy EuroChem
Przejście od ręcznego zarządzania bezpieczeństwem ekologicznym do podejścia systemowego przy realizacji dużych projektów przemysłowych. Praktyka obejmuje utworzenie dedykowanego departamentu, opracowanie jednolitej metodologii, integrację wymagań ekologicznych ze współpracą z wykonawcami oraz wdrożenie narzędzi oceny jakości usług.
Wsparcie wdrażania narzędzi rozwoju kultury bezpieczeństwa i systemu zarządzania HSE w przedsiębiorstwie
Stworzenie instytucji wewnętrznych menedżerów ryzyka, fizycznie zlokalizowanych na halach produkcyjnych, w celu ciągłego wsparcia narzędzi kultury bezpieczeństwa. Menedżerowie ryzyka koordynują polowanie na ryzyko, przeprowadzają audyty prac wykonawców, wspierają wizyty przywódcze i odprawy zmianowe, a także budują system kaskadowania informacji.