Zasady rozwoju specjalistów ds. HSE w grupie „Tatneft”

Rozwój specjalistów ds. HSE: doświadczenia grupy „Tatneft”

W dzisiejszych warunkach produkcji na dużą skalę, gdy firma zrzesza dziesiątki przedsiębiorstw i dziesiątki tysięcy pracowników, budowa skutecznego systemu zarządzania bezpieczeństwem przemysłowym i HSE staje się krytycznym czynnikiem zrównoważonego rozwoju. Denis Ksenofontow, Naczelnik Wydziału Bezpieczeństwa Przemysłowego i HSE w PJSC „Tatneft”, dzieli się doświadczeniem z transformacji struktury zarządzania HSE, która pozwoliła nie tylko zoptymalizować procesy, ale także znacznie podnieść prestiż zawodu specjalisty ds. HSE.

Centralizacja zarządzania: utworzenie Centrum Bezpieczeństwa Przemysłowego i Ekologicznego

W 2020 roku w firmie zaszły istotne zmiany w strukturze organizacyjnej pionu HSE. Utworzono Centrum Bezpieczeństwa Przemysłowego i Ekologicznego, które połączyło działy HSE wielu przedsiębiorstw grupy. Prelegent analizuje, dlaczego ten krok był konieczny: różnorodność działalności (od wydobycia ropy i gazu po budowę maszyn i produkcję opon) wymagała jednolitego systemu zarządzania, jednolitej metodologii i kompleksowego zarządzania procesami.

Centralizacja pozwoliła:

• Obniżyć koszty operacyjne: na przykład liczba umów z wykonawcami zmniejszyła się 10-krotnie dzięki scentralizowanemu podejściu.
• Zwiększyć obiektywizm i niezależność: specjaliści centrum podlegają bezpośrednio zastępcy dyrektora generalnego, co eliminuje konflikt interesów na poziomie poszczególnych przedsiębiorstw.
• Zoptymalizować obieg dokumentów: wdrożono zasadę „jednego okienka” dla przedsiębiorstw grupy.

Innowacyjne narzędzia kontroli: od dronów po sztuczną inteligencję

Szczególną uwagę w wystąpieniu poświęcono wykorzystaniu nowoczesnych technologii do monitorowania bezpieczeństwa na rozległych terytoriach. Prelegent pokazuje na przykładzie, jak analityka wizualna i widzenie maszynowe zmieniają podejście do kontroli.

• Monitorowanie z powietrza przy użyciu bezzałogowych statków powietrznych (BSP): drony wyposażone w kamery termowizyjne i analizatory gazu pozwalają na szybkie wykrywanie wycieków, nielegalnego budownictwa w strefach ochronnych, a nawet podziemnego tlenia się torfowisk, zapobiegając pożarom na dużą skalę.
• Sztuczna inteligencja w analizie strumienia wideo: sieci neuronowe automatycznie rozpoznają brak ŚOI, obecność człowieka w strefie niebezpiecznej lub korzystanie z telefonu komórkowego w miejscu pracy, przekazując współrzędne i dane w celu szybkiego reagowania.

Przyciąganie i rozwój talentów: jak uczynić zawód prestiżowym

Transformacja struktury i wdrożenie nowych technologii bezpośrednio wpłynęły na atrakcyjność zawodu. Denis Ksenofontow zauważa tendencję: specjaliści z działów produkcyjnych coraz częściej starają się przejść do obszaru HSE. W celu szkolenia kadr firma realizuje kompleksowe podejście:

• Program „W projekcie”: studenci są angażowani w rozwiązywanie rzeczywistych problemów produkcyjnych, otrzymując za to wynagrodzenie i zdobywając praktyczne umiejętności.
• „Profesjonalizm z pierwszej ręki”: top menedżerowie firmy prowadzą wykłady na specjalistycznych uczelniach, kształtując u przyszłych specjalistów zrozumienie rzeczywistych wymagań biznesowych.
• Wielopoziomowy system adaptacji i szkoleń: od fabryki procesów we własnym ośrodku szkoleniowym po instytucję mentoringu i dyżury instruktorskie.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak centralizacja funkcji HSE pomaga zmniejszyć liczbę naruszeń ze strony wykonawców?
• Jakie zadania kontroli bezpieczeństwa można skutecznie delegować sztucznej inteligencji i dronom?
• Jak zapewnić niezależność specjalistów ds. HSE od kierownictwa zakładów produkcyjnych?
• Jakie narzędzia motywowania studentów naprawdę działają w celu przyciągnięcia młodych kadr do obszaru HSE?