Autonomiczna stacja weryfikacji witalnej przed stemplowaniem startu w robocie. Medycyna online z ciśnieniomierzem jak bramek na lotnisku. Likwiduje przychylność doktora odsiewając tysiące ludzi przed wpadką i wejściem do wnętrza hal.
Etapowa automatyzacja procesów BHP na bazie platformy 1C w dużej firmie energetycznej. Wdrożenie elektronicznej ewidencji ŚOI pozwoliło zmniejszyć zapasy magazynowe o połowę i uwolnić czas specjalistów na praktyczną kontrolę w terenie.
Kompleksowy system opieki zdrowotnej dla pracowników w oddalonych zakładach produkcyjnych w Arktyce. Obejmuje automatyzację przedwyjazdowych badań lekarskich z Face ID, przeprowadzanie okresowych badań na miejscu wydobycia za pomocą mobilnych kompleksów, wykorzystanie telemedycyny do konsultacji doraźnych i planowych, a także projekt "Szkoła zdrowia" w celu profilaktyki chorób sercowo-naczyniowych.
Etapowa automatyzacja rutynowych procesów HSE (ewidencja szkoleń, badań lekarskich, wydawania ŚOI i mleka, zapoznawanie z kartami SOUT) w oparciu o dostępne narzędzia (Excel, DataLens, 1C:ZUP). Przejście od rozproszonych danych papierowych do jednolitego systemu cyfrowego z pulpitami nawigacyjnymi do szybkiego podejmowania decyzji zarządczych przez kierowników działów.
Wdrożenie pogłębionych badań lekarskich (PBL) w celu wykrycia ukrytego ryzyka chorób układu krążenia u pracowników. Praktyka obejmuje rozszerzony screening (próby wysiłkowe, Holter, echokardiografia, profil lipidowy), stratyfikację ryzyka na trzy grupy oraz organizację badań przedzmianowych dla grupy ryzyka.
Wdrożenie międzynarodowej metodologii 5Z Culture do kompleksowej oceny skuteczności systemu zarządzania HSE i realizacji koncepcji Vision Zero. Praktyka obejmuje samoocenę według wskaźników wyprzedzających, audyt zewnętrzny i realizację działań korygujących, takich jak organizacja badań lekarskich w miejscu pracy z wykorzystaniem mobilnych kompleksów i telemedycyny.
Tworzenie jednolitego cyfrowego ekosystemu HSE, łączącego dane o ryzyku, ŚOI, badaniach i szkoleniach w cyfrowym paszporcie pracownika. Wdrożenie automatycznego wydawania pozwoleń na pracę, połączonej kontroli ŚOI (RFID i wideo) oraz grywalizacji.
Dostosowanie systemu zarządzania HSE do zmian w dziesiątym rozdziale Kodeksu Pracy i ustawie federalnej o wymogach obowiązkowych. Przejście od sztywnego podejścia nakazowego do zarządzania opartego na ryzyku, w tym samodzielne tworzenie rejestru aktów prawnych, ewidencja mikrourazów i zróżnicowane podejście do wydawania ŚOI.
Wdrożenie zautomatyzowanych systemów przedwyjazdowych i przedzmianowych badań lekarskich w odległych zakładach produkcyjnych. Integracja terminali elektronicznych z systemami kontroli dostępu (SKD), wydawaniem kart drogowych i sprzętu oświetleniowego w celu wyeliminowania czynnika ludzkiego i poprawy jakości kontroli stanu zdrowia pracowników.