#Audyt bezpieczeństwa
Praktyka wewnętrznych audytów bezpieczeństwa: wieloetapowa kontrola, przejście z papierowych zaleceń na cyfrowe listy kontrolne. Pokazuje, jak regularne kontrole tworzą transparentny obraz BHP.
Wdrożenie zintegrowanego systemu barier bezpieczeństwa
Wdrożenie zintegrowanego systemu barier bezpieczeństwa w zakładzie petrochemicznym. Obejmuje zintegrowany pionowo system zarządzania ryzykiem, szkolenia praktyczne, audyty celowe, angażowanie personelu poprzez mistrzostwa bezpieczeństwa oraz wdrożenie inteligentnego monitoringu do kontroli ŚOI na wysokości.
Mapa drogowa wdrażania systemu operacyjnego przedsiębiorstwa w obszarze HSE
Wdrożenie pięciopoziomowej mapy drogowej integracji HSE z systemem operacyjnym przedsiębiorstwa. Praktyka obejmuje etapowy rozwój procesów od podstawowej rejestracji danych do stworzenia dostępnego środowiska, pracę z mikrodanymi wizyt w punkcie medycznym w celu poprawy ergonomii, a także zarządzanie wizualne i wielopoziomowy audyt oceny ryzyka z zaangażowaniem kierowników liniowych i pracowników.
Zrównoważony rozwój JSC "AK Tulamashzavod". Wzrost produkcji w połączeniu z poprawą wskaźników środowiskowych
Integracja inicjatyw ekologicznych w strategię rozwoju dużego przedsiębiorstwa kompleksu wojskowo-przemysłowego. Wdrożenie zamkniętego obiegu wody, rezygnacja z poboru wody rzecznej do chłodzenia, lokalizacja systemów oczyszczania gazów, a także organizacja wewnętrznego audytu środowiskowego i edukacja personelu.
Narzędzia podnoszenia kultury bezpieczeństwa – praktyczne doświadczenie
Wdrożenie pięciu narzędzi podnoszenia kultury bezpieczeństwa w dużym zakładzie produkcyjnym: comiesięczne Dni Bezpieczeństwa, społeczne komisje dochodzeniowe z udziałem pracowników, interaktywny pokój szkoleń wstępnych, pokój zagadek oraz symulator VR do ćwiczenia umiejętności wykrywania naruszeń przez kierowników liniowych.
Narzędzia zarządzania ryzykiem urazów. Doświadczenia we wdrażaniu kultury bezpieczeństwa w PJSC Mosenergo
Transformacja kultury produkcyjnej w PJSC Mosenergo poprzez wdrożenie „10 złotych zasad bezpieczeństwa”, audytów behawioralnych i szkoleń „Energia bezpieczeństwa”. System obejmuje zaangażowanie personelu w zarządzanie ryzykiem, pracę mobilnych brygad do kontroli oddziałów oraz coroczne anonimowe ankiety do oceny poziomu kultury bezpieczeństwa.
Monitorowanie zachowań w miejscu pracy i identyfikacja przyczyn niebezpiecznych zachowań pracowników
Artykuł omawia procedurę przeprowadzania audytów behawioralnych i dialogów bezpieczeństwa (ABDB), wprowadzoną w S.A. „Energospecmontaż” w celu stałego monitorowania działań pracowników oraz identyfikacji przyczyn niebezpiecznych zachowań. Materiał opisuje cele i metodykę prowadzenia obserwacji oraz indywidualnych rozmów kadry kierowniczej z personelem, co pozwala na szybkie wykrywanie niebezpiecznych działań i utrwalanie bezpiecznych metod pracy. Praktyczne zastosowanie takiego podejścia pomaga...
System zarządzania bezpieczeństwem pracy wykonawców
Kompleksowy system zarządzania bezpieczeństwem pracy wykonawców, obejmujący około 40 000 pracowników na placach produkcyjnych i budowlanych. Praktyka obejmuje przesunięcie nacisku na działania prewencyjne przed dopuszczeniem do obiektu, podział wykonawców na obszary produkcyjne i budowlane, a także wdrożenie mechanizmu umarzania kar i skupienie się na audycie własnego systemu zarządzania podczas badania incydentów.
Wsparcie wdrażania narzędzi rozwoju kultury bezpieczeństwa i systemu zarządzania HSE w przedsiębiorstwie
Stworzenie instytucji wewnętrznych menedżerów ryzyka, fizycznie zlokalizowanych na halach produkcyjnych, w celu ciągłego wsparcia narzędzi kultury bezpieczeństwa. Menedżerowie ryzyka koordynują polowanie na ryzyko, przeprowadzają audyty prac wykonawców, wspierają wizyty przywódcze i odprawy zmianowe, a także budują system kaskadowania informacji.
Strategia współpracy z podwykonawcami „ZARUBIEŻNIEFT-dobycza Charjaga”
Wielopoziomowy system zarządzania podwykonawcami, obejmujący kategoryzację umów według ryzyka, audyt prekwalifikacyjny, rygorystyczne wymagania umowne, ocenianie i motywowanie podwykonawców. Integracja koncepcji Vision Zero i 5Z w celu osiągnięcia zerowej wypadkowości.
Podejście oparte na ryzyku w kontroli administracyjnej w obszarze HSE i ochrony środowiska
Transformacja tradycyjnego trójpoziomowego systemu kontroli administracyjnej w model oparty na ryzyku. Wdrożono comiesięczną ocenę kultury bezpieczeństwa instalacji produkcyjnych według 10 wskaźników z wykorzystaniem jednolitej listy kontrolnej, tworzeniem rankingu obiektów i przeprowadzaniem mikroszkoleń personelu w miejscu pracy. Obiekty o niskim rankingu podlegają wzmożonej kontroli, a te o wysokim – sprawdzane są tylko pod kątem dokumentacji.
Uczymy się razem
Artykuł poświęcony jest transformacji pracy specjalistów ds. bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy od formalnych kontroli i nakazów do analizy systemowej, komunikacji oraz rozwoju samokontroli. Autor dzieli się praktycznym doświadczeniem w przeprowadzaniu kontroli celowych z wykorzystaniem szczegółowych list kontrolnych i wspólnego omawiania przyczyn naruszeń z wykonawcami prac. Opisane podejście pomaga specjalistom identyfikować przyczyny źródłowe ryzyk, formułować skuteczne środki zapobiega...
W zespole z wykonawcą. Mit czy rzeczywistość?
Kompleksowy system zarządzania bezpieczeństwem firm zewnętrznych w elektrowni jądrowej. Obejmuje integrację wymagań bezpieczeństwa z dokumentacją przetargową, obowiązkową ekspertyzę dokumentów HSE przed zawarciem umowy, system monitorowania i samooceny według jednolitych kryteriów oraz praktyczne szkolenia wykonawców z oceny ryzyka w miejscu pracy.