#Audyt bezpieczeństwa
Praktyka wewnętrznych audytów bezpieczeństwa: wieloetapowa kontrola, przejście z papierowych zaleceń na cyfrowe listy kontrolne. Pokazuje, jak regularne kontrole tworzą transparentny obraz BHP.
5Z Culture - narzędzie do oceny i wdrażania koncepcji Vision Zero
Wdrożenie międzynarodowej metodologii 5Z Culture do kompleksowej oceny skuteczności systemu zarządzania HSE i realizacji koncepcji Vision Zero. Praktyka obejmuje samoocenę według wskaźników wyprzedzających, audyt zewnętrzny i realizację działań korygujących, takich jak organizacja badań lekarskich w miejscu pracy z wykorzystaniem mobilnych kompleksów i telemedycyny.
Wdrożenie procesów systemu zarządzania HSE do farmaceutycznego systemu jakości
Integracja procesów systemu zarządzania HSE z farmaceutycznym systemem jakości. Praktyka obejmuje połączenie instrukcji HSE i standardowych procedur operacyjnych (SOP), przeprowadzanie wspólnych audytów przez działy jakości i HSE, a także włączenie kwestii bezpieczeństwa do analizy ryzyka przy zmianach procesów produkcyjnych i kontroli wejściowej surowców.
Kompleksowy system oceny stanu BHP w zakładzie produkcyjnym Kolei Rosyjskich (RŻD)
Wdrożenie Kompleksowego Systemu Oceny Stanu BHP w Przedsiębiorstwie (KSOTP) w Kolejach Rosyjskich (RŻD). System obejmuje wielopoziomową kontrolę, zaangażowanie wszystkich pracowników poprzez rejestry niezgodności, wizualizację ryzyk („krzyż bezpieczeństwa”) oraz ocenę punktową jednostek z późniejszą automatyzacją za pomocą aplikacji mobilnych.
Otwarto rejestrację na szkolenie „Behawioralny audyt bezpieczeństwa”
W dniach 24–25 października eksperci Akademii DRT przeprowadzą szkolenie online „Behawioralny audyt bezpieczeństwa”, poświęcone metodologii BAB oraz zmniejszaniu wpływu czynnika ludzkiego na bezpieczeństwo i ochronę zdrowia w pracy (BHP). Program opiera się na praktycznych zadaniach z odgrywaniem ról, które pozwolą wykształcić umiejętności prowadzenia audytów i przekazywania informacji zwrotnej. Dla rezydentów HSE DAYS udział jest bezpłatny, a pozostali zainteresowani uczestnicy mogą zarejestrow...
Listy kontrolne - prosto, szybko, informatywnie
Wdrożenie systemu operacyjnej kontroli bezpieczeństwa za pomocą list kontrolnych według rodzajów prac (pożarowo niebezpieczne, gazoniebezpieczne, na wysokości). Narzędzie ujednolica wymagania dla własnych pracowników i wykonawców, pozwalając na szybką kontrolę (do 10 minut) i rejestrowanie przyczyn naruszeń do późniejszej analizy.
Jak zorganizować systemową pracę z naruszeniami wymagań HSE przez podwykonawców?
Systemowe podejście do zarządzania naruszeniami wymagań HSE przez podwykonawców w projektach inwestycyjnych. Obejmuje cztery etapy: identyfikację na podstawie ryzyka, szczegółową rejestrację, proaktywne eliminowanie oraz dogłębną analizę przyczyn źródłowych z zaangażowaniem kierownictwa.
Cyfrowe narzędzia do redukcji incydentów w przedsiębiorstwie
Tworzenie jednolitego cyfrowego ekosystemu HSE, łączącego dane o ryzyku, ŚOI, badaniach i szkoleniach w cyfrowym paszporcie pracownika. Wdrożenie automatycznego wydawania pozwoleń na pracę, połączonej kontroli ŚOI (RFID i wideo) oraz grywalizacji.
Ocena skuteczności wdrażania narzędzi HSE w PJSC NLMK
System oceny skuteczności wdrażania proaktywnych narzędzi HSE (kontakt w sprawach bezpieczeństwa, dialog behawioralny, rejestracja niebezpiecznych działań i warunków) przez audytorów wewnętrznych. Ocena przeprowadzana jest w czterech obszarach: wbudowanie w system zarządzania, kompetencje, zastosowanie praktyczne i wpływ na postawy behawioralne, z późniejszym opracowaniem planu działań korygujących.
Audyty – skuteczne narzędzia zarządzania ryzykiem
Wielopoziomowy system audytów (behawioralne, techniczne, kompleksowe audyty WISE) jako narzędzie zarządzania ryzykiem i rozwoju kultury bezpieczeństwa. Praktyka obejmuje cyfryzację kontroli poprzez system IT, analitykę danych w Power BI, zaangażowanie kierownictwa liniowego oraz integrację podwykonawców w ramy kontroli.
Audyt systemu zarządzania HSE. Narzędzie działa!
Wdrożenie audytu Systemu Zarządzania HSE z powiązaniem wyników z systemem motywacyjnym menedżerów. Ocena przeprowadzana jest na podstawie 12 elementów behawioralnych na pięciu poziomach dojrzałości kultury bezpieczeństwa, a wskaźnik LTIFR i indywidualne cele bezpieczeństwa stanowią 15% rocznej premii menedżera.
Tworzymy listę kontrolną audytu
Artykuł omawia listę kontrolną audytu jako główne narzędzie do obiektywnej oceny procesów w firmie i śledzenia dynamiki zmian na przestrzeni kilku lat. W materiale przeanalizowano strukturę i korzyści wynikające z używania pytań kontrolnych, a także uzasadniono stanowisko autora dotyczące konieczności przekazania listy kontrolnej stronie kontrolowanej. Jako przykład praktyczny przedstawiono roboczą listę kontrolną do audytu bezpieczeństwa środowiskowego.
Doświadczenie we wdrażaniu standardu LOTO
Wdrożenie systemu zarządzania niebezpiecznymi energiami LOTO (Lockout/Tagout) własnymi siłami firmy po nieudanych doświadczeniach z wykonawcą. Praktyka obejmuje opracowanie wewnętrznych standardów, integrację ról z obecnym personelem, wielopoziomowe szkolenia, techniczną modernizację sprzętu oraz zmianę kultury bezpieczeństwa poprzez motywację i fundamentalne zasady.