#Digitalização
Transformação digital das ferramentas e processos HSE. Infraestrutura da tecnologia na segurança: fluxos com liberação eletrônica, guias PTW e apps que limpam e facilitam a papelada corporativa e agilizam permissões.
Desenvolvimento dos colaboradores da equipe de HSE e formação de equipe
Desenvolvimento e implementação do programa anual de gamificação motivacional Safety Rodeo para unir a equipe distribuída de HSE. O programa inclui 9 etapas voltadas para a troca de melhores práticas, desenvolvimento de competências e trabalho de projeto, além da automação da coleta de dados de segurança usando Excel e Power BI.
Ferramentas digitais para redução de incidentes na empresa
Criação de um ecossistema digital unificado de HSE, combinando dados sobre riscos, EPIs, exames médicos e treinamento no passaporte digital do funcionário. Implementação de emissão automatizada de permissões de trabalho, controle combinado de EPIs (RFID e análise de vídeo) e gamificação para engajamento.
Auditorias - ferramentas eficazes de gestão de riscos
Sistema multinível de auditorias (comportamentais, técnicas, WISE) como ferramenta de gestão de riscos e desenvolvimento da cultura de segurança. A prática inclui digitalização via TI, análise no Power BI, envolvimento da liderança e integração de contratados.
Gestão de riscos críticos
Implementação de um sistema de gestão de riscos críticos em uma empresa de mineração. A prática inclui a priorização de ameaças fatais, a criação de um sistema de barreiras técnicas e organizacionais, bem como o controle digital de seu estado por meio de checklists pessoais para trabalhadores e aplicativos móveis para supervisores de linha.
Gestão de empresas contratadas
Sistema abrangente de gestão de empresas contratadas, incluindo a criação de um serviço de supervisão próprio, automação de processos de controle e permissão, testes obrigatórios antes da emissão de permissões de trabalho e integração de indicadores de HSE nos KPIs dos gerentes de projeto. A prática também abrange o trabalho de um comitê especial para contratadas, distribuição de multas direcionadas e formação de uma classificação de confiabilidade.
Sistematização da Garantia de Competência
Sistematização e automação do processo de garantia de competência do pessoal usando o conceito de "Trabalhador de Ouro" como KPI. A prática inclui categorização de pessoal, perfis de competência e digitalização da gestão de treinamento baseada em SAP.
Gestão da Mentira
Transição de indicadores reativos de segurança para métricas proativas, excluindo acidentes de trabalho dos KPIs dos gestores. Implementação do Índice de Desenvolvimento do Sistema de Segurança integral, considerando acidentes domésticos, qualidade de auditorias e registro de quase acidentes (near-miss), usando desenvolvimento próprio de TI.
Cultura de segurança: aumento da conscientização e engajamento através da digitalização
Transição de um sistema punitivo para uma cultura de segurança proativa através da mudança de KPIs e engajamento da equipe. Implementação do programa «10 Life Risk» com foco em perigos críticos e uso de plataformas digitais (WhatsApp) para comunicação com funcionários sem e-mail corporativo.
Inspecionar para prevenir. Digitalização da supervisão de energia
Criação de um sistema automatizado abrangente de supervisão de energia (AS SVEN) para a transição de relatórios em papel para um ecossistema digital. Implementação de módulos de registo de falhas, controlo de medidas corretivas com um limite rigoroso de 10 turnos, desenvolvimento de inspeções remotas e transição para análise preditiva baseada em dados.
Espaço digital unificado de HSE
Criação de um espaço digital unificado de HSE em uma grande empresa industrial. Implementação de módulos de investigação de incidentes, inspeções, permissão de trabalho eletrônica e serviço de relato de perigo com sistema de escalonamento.
Gestão de Riscos de Segurança Operacional com Ferramentas de TI Corporativas
Implementação de um sistema de gestão de riscos de HSE em três níveis usando um complexo de ferramentas de TI. A prática inclui a digitalização de cenários de incidentes usando a metodologia BowTie, automação do controle de desempenho de barreiras através de aplicativos móveis e dashboards, e a criação de barreiras digitais para a admissão de contratados (testes remotos, passaporte eletrônico, permissão de trabalho eletrônica).
Transformação de processos na segurança do trabalho
Transformação da função de HSE em uma grande empresa de mineração e metalurgia por meio da separação em uma vertical independente e transição de um modelo reativo para uma abordagem baseada em riscos. Implementação de KPIs graduais para reduzir acidentes, colaboração multifuncional e programas direcionados de segurança tecnológica usando ferramentas digitais.