Transformação digital das ferramentas e processos HSE. Infraestrutura da tecnologia na segurança: fluxos com liberação eletrônica, guias PTW e apps que limpam e facilitam a papelada corporativa e agilizam permissões.
Implementação de padrões europeus de cultura de segurança através do treinamento em cascata da equipe (17 módulos). Transição da motivação material para não material na identificação de situações perigosas e uso do sistema de TI interno Control Repeat Sector para controlar a eliminação de violações.
Automação de processos rotineiros de HSE (avaliação de empreiteiros, inspeção de transporte, registro de incidentes) usando ferramentas padrão do pacote Office 365 (Forms, SharePoint, Power Automate). Transição da coleta de dados em papel e Excel para um ecossistema digital unificado com notificações automáticas e análises.
Transformação abrangente da cultura de segurança na PJSC "NLMK" através do envolvimento pessoal da alta administração, digitalização dos processos de HSE e implementação de ferramentas proativas. A prática inclui automação de contatos de segurança, permissões de trabalho eletrônicas, aplicativos móveis para registrar condições inseguras e programas de motivação para funcionários e contratados.
Implementação de um sistema de monitoramento de veículos que combina telemática de bordo, análise de vídeo e o trabalho de um despachante humano. O sistema permite controlar os parâmetros de movimento, identificar ações perigosas do motorista usando redes neurais, fornecer feedback por voz e avaliar a eficácia dos gestores de linha no tratamento de infrações.
Transformação em larga escala do sistema de gestão de riscos em uma empresa metalúrgica, incluindo a implementação de um aplicativo móvel para registro de perigos pelos trabalhadores, a substituição de treinamentos formais pela Avaliação Dinâmica de Riscos (ADR) antes do início do trabalho e a criação de um instituto de gestores de risco internos. O projeto visa a transição do cumprimento formal das regras para a gestão consciente de riscos em todos os níveis, com a integração de indicadores pro...
Transformação gradual da cultura de segurança usando o modelo da Curva de Bradley e a metodologia High-Performance Organization (HPO). Avaliação e desenvolvimento de processos em seis elementos-chave: estrutura, sistema de recompensa e punição, gestão de desempenho, coleta de dados, competências e tarefas.
Abordagem abrangente para a formação de uma cultura de trabalho seguro através da adaptação da integração, estágios multinível, mentoria repensada e o sistema "Avaliação de Riscos Zero". Implementação de um aplicativo móvel para feedback rápido e registro de situações perigosas.
Implementação da plataforma digital Certainty para coletar observações de segurança, separando condições perigosas de comportamento inseguro. O sistema opera com anonimato total dos infratores, inclui análises diárias de engajamento e integração de dados nas reuniões regulares dos gestores.
Sistema de gestão de segurança de processos focado no estado dos equipamentos. Inclui três áreas principais: controle da integridade mecânica de equipamentos críticos (1360 unidades), gestão de mudanças técnicas com avaliação de riscos (mais de 150 mudanças/mês) e verificações de segurança pré-partida usando checklists individuais.
Implementação de uma abordagem baseada em riscos e ferramentas de envolvimento dos funcionários na gestão de segurança em empresas metalúrgicas. A prática inclui o uso de aplicativos móveis para registrar perigos, a realização de diálogos de segurança em todos os níveis de gestão e a aplicação de sistemas de motivação (bônus e penalidades) para formar uma atitude consciente em relação a HSE.
Implementação de sistemas automatizados para exames médicos pré-viagem e pré-turno em locais de produção remotos. Integração de terminais eletrônicos com sistemas de controle de acesso (SCA), emissão de guias de rota e equipamentos de iluminação para eliminar o fator humano e melhorar a qualidade do controle de saúde dos trabalhadores.
Implementação de um sistema automatizado abrangente de gestão de segurança do trabalho (ASUP) para a realização de auditorias de segurança. A prática inclui a transição de inspeções para um aplicativo móvel, integração da matriz de riscos, gestão de contratados por meio de bloqueio automático de crachás e treinamento obrigatório, bem como um sistema de KPIs proativos para gerentes de linha.