#Digitalização
Transformação digital das ferramentas e processos HSE. Infraestrutura da tecnologia na segurança: fluxos com liberação eletrônica, guias PTW e apps que limpam e facilitam a papelada corporativa e agilizam permissões.
Integração de sistemas de gestão de riscos na infraestrutura de gestão empresarial
Integração do controle de barreiras de riscos críticos nos processos de produção diários utilizando soluções de TI e aplicativos móveis. A prática inclui o desenvolvimento conjunto de listas de verificação com o pessoal operacional, a avaliação da eficácia real das barreiras e a vinculação dos resultados da gestão de riscos ao sistema de motivação (KPI) em todos os níveis. Para a melhoria contínua, aplica-se o ciclo PDCA com auditoria regular da adoção do sistema no local.
IA + Automação em HSE
Implementação de ferramentas de inteligência artificial para automatizar processos rotineiros em HSE. A prática inclui o uso de bots de IA para coletar dados sobre quase acidentes (Near Miss), sistemas de busca híbrida (RAG) na base normativa, robôs de software (RPA) para relatórios e geração de conteúdo envolvente para treinamentos.
Prompting em IA: a habilidade fundamental do especialista em HSE do futuro
Integração da inteligência artificial nas tarefas diárias do especialista em HSE através do domínio de habilidades de prompting e uso de plataformas no-code. A prática inclui a automação de processos rotineiros, delegação de tarefas analíticas a assistentes de IA e a transição para o paradigma Prompt First para aumentar a eficiência do sistema de gestão.
HSE como a faísca da transformação digital: como lançamos a IA na empresa
Implementação faseada de ferramentas de inteligência artificial nos processos de HSE de uma grande empresa industrial. A iniciativa começou com a criação de chatbots simples para avaliação de riscos e EPI sem programadores, o que permitiu envolver a liderança e avançar para a implementação de um modelo de linguagem local (LLM) próprio num perímetro de segurança fechado.
IA e Visão Computacional em HSE: do conceito ao lançamento
Implementação de um sistema de visão computacional baseado no modelo Open Source MoonDream para monitorar o uso de EPIs e a conformidade com as normas sanitárias na produção de alimentos. O sistema analisa o fluxo de vídeo em tempo real, envia notificações de violações via bot do Telegram aos gerentes responsáveis em 15 segundos e é acompanhado por um programa de motivação positiva dos funcionários sem a aplicação de multas.
IA como fábrica de conteúdo
Aplicação de redes neurais generativas para criar materiais de formação e visualizar riscos em HSE. A prática inclui o uso de modelos de IA de texto, gráficos e vídeo para acelerar o desenvolvimento de cursos, tradução e criação de instruções realistas sem prestadores externos.
Automação de Trabalhos de Alto Risco na Metalurgia
Criação de um sistema digital integrado de gestão de trabalhos de alto risco em uma empresa metalúrgica. Automação dos processos de emissão de Permissões de Trabalho eletrônicas, aprovação remota, registro fotográfico móvel de medidas e controle de contratados com uso de bloqueios automáticos de violações.
Digitalização de auditorias: da autoavaliação ao controle de status
Transição do processo de auditoria de conformidade de segurança do Excel para um sistema digital unificado. Cálculo automático de pontos ao realizar medidas corretivas e visualização do status das filiais em tempo real.
Automação do controle de EPIs e gestão de documentos em HSE, ou como o Enot colocou tudo em ordem
Automação abrangente dos processos de HSE e controle de EPIs em uma empresa com 30.000 funcionários. Implementação de gestão eletrônica de documentos usando UNEP, redução da nomenclatura de EPIs de 8.000 para 120 itens e conversão do cartão pessoal de controle em um relatório dinâmico.
O Equilíbrio de Três Culturas: Produção, Corporativa e Cultura de Segurança
Envolvimento gradual do bloco de produção nos processos de segurança através da simplificação de ferramentas de controle e treinamento. Redução do tempo de treinamento em auditorias comportamentais, transferência da responsabilidade por contratados para a produção e implementação de soluções digitais para registro de situações perigosas.
Gestão de riscos de contratados: de pontos cegos a um sistema de barreiras
Implementação de um sistema de gestão de riscos de ponta a ponta para contratados com foco em manutenção. Uso de ferramentas digitais (dashboards Power BI, permissões de trabalho eletrônicas, mapas de calor) para monitoramento online e tomada de decisões.
Transformação do controle de produção (modelo de barreiras de gestão de riscos)
Transformação do sistema de controle de produção através da implementação do modelo de barreiras de gestão de riscos críticos (metodologia ICMM e modelo Bow-tie). A prática inclui a identificação de riscos críticos, desenvolvimento de mapas de riscos, construção de barreiras, criação de checklists e digitalização completa do processo de inspeção com integração ao sistema de ordens de serviço da empresa via aplicativo móvel.