As engenharias que vieram pra inovar processos defasados de saúde local OHS. Enxergando zonas miolo de corrente elétrica simuladas e controle minucioso nas retinas de inteligência captados pelos chats de staff interno.
Construção de um sistema de gestão de gases de efeito estufa em uma grande empresa metalúrgica. Inclui avaliação de riscos climáticos físicos e financeiros, contabilização da pegada de carbono em três escopos (Scope 1, 2, 3), verificação externa de relatórios e definição de metas de redução de emissões em horizontes de curto, médio e longo prazo.
Transição emergencial de programas de treinamento presencial de HSE para formato à distância usando plataformas digitais. Implementação do conceito de «barreira de competência» para admissão de contratados em trabalhos de alto risco com base em testes de conhecimento e integração com permissão de trabalho eletrônica.
Digitalização abrangente dos processos de HSE e ecologia numa empresa nacional com 120 mil funcionários. Implementação de um sistema de informação unificado e aplicação móvel para registo de condições perigosas, realização de diálogos comportamentais de segurança, automação da contabilidade ambiental e inquéritos online ao pessoal.
Integração de sistemas de gestão de riscos de projetos na infraestrutura digital usando Big Data e análise preditiva. Aplicação de métodos matemáticos (coeficiente de Kendall, correlação de Pearson) para avaliar previsões e transição para soluções de TI russas (ex: RisGap) para automação.
Implementação de um sistema de avaliação externa de conhecimentos (AEC) para verificar as competências de funcionários de empresas contratadas antes de sua admissão nas instalações de produção. A prática inclui a metodologia de "quantização do conhecimento" para testes direcionados e o uso de uma plataforma de TI com proctoring por IA para garantir a independência nos testes.
Análise dos resultados do estudo de cultura de segurança em empresas da CEI e Europa pela DuPont Sustainable Solutions. Aborda o impacto da pandemia na segurança industrial, o papel das ferramentas digitais e a integração da abordagem baseada em riscos nos processos de negócios.
Organização de treinamento à distância em larga escala em HSE na rede corporativa (intranet) usando conteúdo orientado à prática. Algoritmos interativos, estudos de caso em vídeo e testes adaptativos foram implementados para aumentar o engajamento e a qualidade da assimilação do material por dezenas de milhares de funcionários.
Implementação de um sistema abrangente de gestão de riscos no local de produção, incluindo uma metodologia de avaliação de seis etapas, Análise de Perigos da Tarefa (JHA), Avaliação Dinâmica de Riscos (LMRA) e digitalização de Procedimentos Operacionais Padrão (POPs). A prática visa envolver o pessoal de linha na identificação diária de perigos e promover uma atitude consciente em relação à segurança.
Implementação de um sistema de ensino à distância em HSE para o pessoal de produção com base na plataforma Teachbase. O projeto inclui o desenvolvimento de instruções interativas adaptadas, videoaulas, tarefas de teste e "álbuns de anomalias" com análises detalhadas do processo de aprendizagem e engajamento.
O artigo examina quatro etapas do desenvolvimento da saúde e segurança no trabalho no contexto do progresso industrial e analisa as razões pelas quais o ser humano se torna o elo fraco na segurança industrial. O autor justifica a necessidade de transição do paradigma "sistema-ferramenta de trabalho" para o modelo "sistema-sistema" e propõe uma abordagem baseada no "Sistema Pessoal de Saúde e Segurança Consciente no Trabalho". O material também destaca o papel dos sistemas inteligentes na elimina...
Desenvolvimento e implementação de um simulador de VR para praticar habilidades de comunicação durante auditorias comportamentais de segurança. O simulador permite que os gestores pratiquem o estabelecimento de contato, a condução de diálogos com perguntas abertas e a transformação das atitudes dos trabalhadores em um ambiente seguro.
Implementação de padrões europeus de cultura de segurança através do treinamento em cascata da equipe (17 módulos). Transição da motivação material para não material na identificação de situações perigosas e uso do sistema de TI interno Control Repeat Sector para controlar a eliminação de violações.