Programas pautados nas tutelas orientadoras em apadrinhamento formativo (mentorias) com a finalidade do repasse de bastão sobre comportamentos profiláticos perante o risco, derivando por escalão descendente começando em cúpulas gerenciais respingando no povão base com as equipes de empreiteiros. Mostras transformadoras que esculpiram aos apadrinhadores posições soberanas sendo alicerces veiculadores nos rituais não perigosos com foco dissolvendo velhas manivelas das imposições rígidas autoritaristas substituídas ao favor dos alinhamentos baseados nos votos nas confiabilidades no pátio da fábrica.
Transformação do papel do líder de linha (supervisor de turno) de executor formal a líder de segurança através da criação de um perfil de competências. Implementação de sistema de avaliação (KPI, 360 graus, certificação) e ferramentas práticas de desenvolvimento de habilidades (jogos de negócios, mentoria, rotação), integradas à matriz de RH existente da empresa.
Abordagem abrangente para construir uma cultura de produção segura (CPS) em uma empresa de petróleo e gás, incluindo a mudança de atitudes dos funcionários por meio de sessões de treinamento especializadas, o desenvolvimento de quatro habilidades-chave de liderança para gestores, a implementação de um sistema de mentoria no local de trabalho e a criação de comunidades informais para gerar iniciativas de baixo para cima.
Abordagem abrangente para a formação de uma cultura de trabalho seguro através da adaptação da integração, estágios multinível, mentoria repensada e o sistema "Avaliação de Riscos Zero". Implementação de um aplicativo móvel para feedback rápido e registro de situações perigosas.
Implementação do programa «Liderança em Segurança» para gestores de linha com base em um curso internacional adaptado. Inclui preparação de treinadores internos, treinamento em várias etapas, acompanhamento de seis meses no local de trabalho e certificação final.
Programa abrangente de transformação da cultura de produção segura em uma empresa de petróleo e gás, visando a transição do controle diretivo para uma parceria consciente. Inclui a implementação de sessões introdutórias emocionalmente envolventes, instituto de treinadores internos, matriz de promessas, dias de intervenção e foco na análise das causas comportamentais dos incidentes.
Abordagem sistêmica ao treinamento em HSE baseada no ciclo PDCA. Inclui a combinação de formatos presenciais e à distância, desenvolvimento de instrutores internos e mentoria, além de avaliação de eficácia pós-treinamento com o envolvimento de gestores de linha.
Sistema multinível de desenvolvimento profissional e pessoal para especialistas em HSE, incluindo integração de novatos, matriz de competências e avaliação regular (painéis individuais e coletivos, avaliação 360 graus). A abordagem transforma o papel do especialista de controlador para parceiro de negócios através da participação em projetos multifuncionais e mentoria.