#Mentoria
Programas pautados nas tutelas orientadoras em apadrinhamento formativo (mentorias) com a finalidade do repasse de bastão sobre comportamentos profiláticos perante o risco, derivando por escalão descendente começando em cúpulas gerenciais respingando no povão base com as equipes de empreiteiros. Mostras transformadoras que esculpiram aos apadrinhadores posições soberanas sendo alicerces veiculadores nos rituais não perigosos com foco dissolvendo velhas manivelas das imposições rígidas autoritaristas substituídas ao favor dos alinhamentos baseados nos votos nas confiabilidades no pátio da fábrica.
O papel da alta gestão no desenvolvimento da cultura de segurança: experiência prática
Um conjunto de ferramentas práticas para a alta gestão desenvolver a cultura de segurança, incluindo declarações pessoais de responsabilidade, subordinação direta do serviço de HSE ao executivo principal, reuniões pessoais do diretor com recém-chegados, rotação horizontal de supervisores, visitas regulares aos locais de trabalho, motivação intangível e entrevistas de desligamento. A abordagem visa formar uma motivação interna consciente nos funcionários e transformar a segurança em um princípio...
Avaliação da eficácia da implementação de ferramentas de HSE na PJSC NLMK
Sistema de avaliação da eficácia da implementação de ferramentas proativas de HSE (contato de segurança, diálogo comportamental, registro de atos e condições inseguras) por auditores internos. A avaliação abrange quatro áreas: integração no sistema de gestão, competências, aplicação prática e impacto comportamental, seguida pela elaboração de um plano de ações corretivas.
Gestão Operacional de Riscos de Produção – a evolução da mentoria em segurança
Implementação de um programa de mentoria em gestão operacional de riscos de produção (GORP) nos locais de trabalho. Mentores sem funções punitivas passam de 4 a 6 dias nas equipes, ajudando supervisores e contratados a aplicar ferramentas de segurança na prática e desenvolvendo suas competências de liderança.
O papel da componente metodológica de ensino na formação em HSE
Criação de um centro corporativo de formação técnica em HSE com foco na componente metodológica e na prática de competências. Implementação de padrões de ensino únicos («programas de karaoke») com o envolvimento de especialistas internos (mestres, mecânicos) como formadores remunerados.
Criação e Gestão de Treinamento Técnico em HSE na PJSC SIBUR Holding
Criação de um centro corporativo de treinamento prático em HSE, separando o treinamento obrigatório do de habilidades. Projeto de polígonos de treinamento considerando as especificidades reais da produção e introdução de instrutores internos da equipe de produção.
Cultura de segurança do líder e psicofisiologia humana
Aplicação de conhecimentos de neurobiologia e psicofisiologia para desenvolver a cultura de segurança e liderança. Uso de priming positivo, empatia e teoria das gerações para transferir trabalhadores do pensamento automático negativo para um modo seguro.
Gestão de Comportamento com o Modelo ABC
Implementação de um sistema de segurança comportamental (BBS) baseado no modelo ABC e análise PIC/NIC. A prática inclui a realização de diálogos de segurança direcionados, fornecimento de feedback corretivo e análise da motivação dos trabalhadores para mudar a sua atitude em relação ao cumprimento das regras.
Sobre um modelo de adaptação e mentoria
O artigo examina um sistema de treinamento em duas etapas para um novo funcionário no local de trabalho por meio de procedimentos de adaptação e mentoria. O material descreve um modelo de três focos para o desenvolvimento de competências profissionais, organizacionais e culturais, delimitando os objetivos e a duração de cada etapa. A abordagem proposta ajuda a harmonizar os programas de capacitação para o alcance progressivo de um nível de competências determinado por parte do funcionário.
Desenvolvimento abrangente de competências para especialistas da função de HSE
Implementação de um programa passo a passo para o desenvolvimento de competências dos especialistas da função de HSE, transformando-os de controladores em consultores internos e agentes de mudança. O programa inclui três etapas (especialista, especialista sênior, especialista principal) com foco em prática de campo, mentoria, treinamento e liderança estratégica. Um pré-requisito para a transição para um novo nível é a defesa de um projeto prático de melhoria.
A Salym Petroleum convida para o Dia Anual de Segurança
A empresa "Salym Petroleum" realiza o seu Dia da Segurança anual com o tema "Junto com um mentor rumo à 'Meta Zero'", ao qual, pela primeira vez, todos os interessados podem aderir. No evento, a mentoria é considerada um dos elementos principais de uma cultura de cuidado e empatia pelo bem-estar dos outros. O programa inclui um diálogo online com líderes da Cultura de Produção Segura da empresa, representantes de organizações contratadas e o convidado especial Mikhail Novikov, capitão-mentor do...
O Papel dos Especialistas em Segurança Industrial
Repensar o papel do especialista em segurança industrial elevando seu status, subordinação direta ao líder e desenvolvimento de treinadores internos. A prática inclui a implementação de KPIs proativos, como auditorias, controle de contratados e treinamento de gestores de linha, para formar uma cultura de comportamento seguro.
Motivação para mudanças em diferentes níveis
Transição da motivação externa para a escolha consciente de comportamento seguro por meio da análise de 16 causas de violações. Integração de indicadores de cultura de segurança nos KPIs trimestrais das contratadas para engajar sua liderança.