#Motivação
Programas destinados por injeção ao ânimo incentivador visando acionar e incorporar no bando a cautela atenciosa em segurança fabril operacional. O cardápio viaja aos bônus financeiros seguindo as metodologias de engajamento do campo de design gamificado passando pelas gratificações intangíveis prestigiando operários por proezas beneméritas exemplares. Demonstram ao ceder o tabu punitivo repressor focando em taxas pecuniárias sobre contravenções pondo termo por fim nessas cartilhas abraçando assim recompensação ao reportante apontando anomalias no traçado da inspeção.
Formação de uma abordagem proativa à segurança do trabalho. Realidades modernas: papéis e tarefas do especialista em HSE
Transformação do papel do especialista em HSE de supervisor para conselheiro e líder. Implementação de ferramentas proativas: KPIs baseados em violações identificadas e ideias enviadas, treinamento de gestores através de análise de casos, auditorias regulares com listas de verificação e criação de um efeito competitivo entre departamentos.
Cultura de segurança do líder e psicofisiologia humana
Aplicação de conhecimentos de neurobiologia e psicofisiologia para desenvolver a cultura de segurança e liderança. Uso de priming positivo, empatia e teoria das gerações para transferir trabalhadores do pensamento automático negativo para um modo seguro.
Ferramentas do líder para melhorar a cultura de segurança
Integração dos princípios da cultura de segurança no sistema de gestão e na cadeia de suprimentos. Implementação de uma cultura não punitiva, desenvolvimento da coragem gerencial e aplicação dos padrões internacionais da AIEA e WANO para avaliar e melhorar a segurança.
Gestão de Comportamento com o Modelo ABC
Implementação de um sistema de segurança comportamental (BBS) baseado no modelo ABC e análise PIC/NIC. A prática inclui a realização de diálogos de segurança direcionados, fornecimento de feedback corretivo e análise da motivação dos trabalhadores para mudar a sua atitude em relação ao cumprimento das regras.
Implementação de BBS. Como implementar o projeto de forma eficaz e obter o resultado esperado
Implementação do programa Behavior-Based Safety (BBS) para formar um comportamento seguro em 100% dos funcionários. A prática inclui a realização de auditorias comportamentais e observações ativas, a formação de auditores e funcionários em habilidades de diálogo, bem como a integração das ferramentas de BBS no sistema de gestão de HSE existente.
Observações de Segurança no Local de Trabalho: Programa "Olhe ao Redor" na UC RUSAL
Transformação do controle clássico de três etapas num sistema proativo de gestão de riscos através do programa "Olhe ao Redor". Implementação de um banco de dados de TI unificado para registrar ações e condições perigosas, com o envolvimento de uma ampla gama de funcionários, distribuição de papéis e um sistema de motivação não monetária.
Características do desenvolvimento da cultura de segurança e liderança no uso da energia nuclear
Transição da segurança individual para uma cultura organizacional abrangente na indústria nuclear russa, de acordo com os requisitos da AIEA e dos órgãos reguladores europeus. Implementação de uma abordagem híbrida de segurança em todas as fases do ciclo de vida da instalação, desenvolvimento de liderança e uso de ferramentas práticas para avaliar e melhorar a cultura de segurança.
Diálogo social como meio eficaz para garantir a cultura de segurança
Sistema de construção do diálogo social com os trabalhadores para aumentar o engajamento em questões de segurança. Inclui o trabalho do Comitê de HSE, canais anônimos de feedback («caixa vermelha», e-mail), diálogo no controle de três etapas e programas de motivação não material (eventos esportivos, treinamento, eventos corporativos).
Perspectivas de desenvolvimento do programa "Diálogo Comportamental de Segurança"
Implementação do programa de diálogos comportamentais de segurança (DCS) em uma empresa nacional com uma extensa rede e mais de 120 mil funcionários. A prática inclui treinamento em cascata com conteúdo de vídeo emocionalmente envolvente, digitalização do processo de registro e escalonamento de riscos via aplicativo móvel, bem como um sistema multinível de motivação financeira para os trabalhadores identificarem condições e ações inseguras.
Formação e desenvolvimento do instituto de representantes de cultura de segurança
Criação e desenvolvimento do instituto de representantes de cultura de segurança, escolhidos entre trabalhadores respeitados. A prática inclui a construção de uma estrutura vertical liderada pela alta administração, treinamento, motivação financeira e não financeira, além de troca regular de experiências.
Sistema Integrado de Segurança Industrial. Digitalização de processos, incluindo perspetivas de desenvolvimento de TI na área de HSE
Digitalização abrangente dos processos de HSE e ecologia numa empresa nacional com 120 mil funcionários. Implementação de um sistema de informação unificado e aplicação móvel para registo de condições perigosas, realização de diálogos comportamentais de segurança, automação da contabilidade ambiental e inquéritos online ao pessoal.
Desenvolvimento abrangente de competências para especialistas da função de HSE
Implementação de um programa passo a passo para o desenvolvimento de competências dos especialistas da função de HSE, transformando-os de controladores em consultores internos e agentes de mudança. O programa inclui três etapas (especialista, especialista sênior, especialista principal) com foco em prática de campo, mentoria, treinamento e liderança estratégica. Um pré-requisito para a transição para um novo nível é a defesa de um projeto prático de melhoria.