#Motivação
Programas destinados por injeção ao ânimo incentivador visando acionar e incorporar no bando a cautela atenciosa em segurança fabril operacional. O cardápio viaja aos bônus financeiros seguindo as metodologias de engajamento do campo de design gamificado passando pelas gratificações intangíveis prestigiando operários por proezas beneméritas exemplares. Demonstram ao ceder o tabu punitivo repressor focando em taxas pecuniárias sobre contravenções pondo termo por fim nessas cartilhas abraçando assim recompensação ao reportante apontando anomalias no traçado da inspeção.
Gestão por Objetivos – uma ferramenta eficaz para o desenvolvimento da cultura de segurança
Implementação do sistema de Gestão por Objetivos (Management by Objectives) na área de HSE. A prática inclui a divisão de objetivos em objetivos de estado (resultado) e objetivos impulsionadores (processo), o desdobramento de indicadores até o nível dos departamentos e a vinculação do alcance dos objetivos impulsionadores ao sistema de motivação da equipe.
Formação de uma cultura de confiança na organização
Transformação da cultura de segurança corporativa da cultura do medo para a cultura de confiança através da mudança do sistema de motivação e KPIs. A prática inclui a abolição de punições pelo simples fato de ocorrer um acidente, mudança de foco para indicadores proativos e envolvimento dos trabalhadores na identificação de riscos.
Motivação para um trabalho seguro
Implementação do programa de 5 meses 'Maratona de Segurança de Inverno' para envolver a equipe em HSE via gamificação. Inclui avaliação de equipes por indicadores proativos, sessões informativas, quizzes e concursos criativos.
Tendências de desenvolvimento da cultura de segurança no período pós-crise: resultados de pesquisa e guia de ação
Análise dos resultados do estudo de cultura de segurança em empresas da CEI e Europa pela DuPont Sustainable Solutions. Aborda o impacto da pandemia na segurança industrial, o papel das ferramentas digitais e a integração da abordagem baseada em riscos nos processos de negócios.
Estratégia de desenvolvimento da cultura de segurança
Integração de ferramentas de HSE no sistema de produção da empresa através do desenvolvimento da liderança voluntária entre os trabalhadores e da visualização de riscos. A abordagem inclui um sistema multinível de motivação de iniciativas, implementação de avaliação de riscos em mapas tecnológicos e padrões de local de trabalho (6S), bem como a realização de treinamentos de emergência não padronizados.
O Potencial Inexplorado do HiPPO
O artigo examina o conceito de HiPPO — a prioridade da opinião do executivo principal — e como esse recurso, ainda pouco utilizado, pode ser aplicado para aprimorar a cultura de segurança e saúde no trabalho na empresa. O autor explica como a autoridade e a atenção do líder ajudam a formar um modelo de comportamento básico nos novos funcionários, revelar o potencial dos colaboradores-chave e obter informações valiosas sobre os riscos. Essas etapas, que não exigem muito tempo, contribuem para aum...
Abordagem baseada em risco para a gestão de HSE com empresas contratadas em projetos de construção
Implementação de um sistema de gestão de contratados baseado em risco em todas as etapas do ciclo de vida do contrato. A prática inclui pré-qualificação, avaliação de riscos antes do início do trabalho, uso de planos de gestão de segurança, registros de violações e organização de supervisão especializada em canteiros de obras.
O Papel dos Especialistas em Segurança Industrial
Repensar o papel do especialista em segurança industrial elevando seu status, subordinação direta ao líder e desenvolvimento de treinadores internos. A prática inclui a implementação de KPIs proativos, como auditorias, controle de contratados e treinamento de gestores de linha, para formar uma cultura de comportamento seguro.
Inovações na preservação da vida e saúde dos funcionários
Implementação de padrões europeus de cultura de segurança através do treinamento em cascata da equipe (17 módulos). Transição da motivação material para não material na identificação de situações perigosas e uso do sistema de TI interno Control Repeat Sector para controlar a eliminação de violações.
HSE vs Produção. Três níveis de luta
Modelo de gestão de segurança de três níveis em uma empresa industrial, integrado aos princípios da manufatura enxuta. Inclui o uso da «Cruz de segurança» no nível do mestre, Dias de HSE temáticos na oficina e análise regular pela alta administração. Foco especial na investigação de microlesões com a ferramenta QRC (Quality Response Control) e no engajamento de gerentes de linha na gestão de riscos.
Expressando gratidão e construindo uma Cultura de Segurança
O artigo é dedicado à formação de uma Cultura de Produção Segura por meio de elogios e agradecimentos regulares aos funcionários pelo desempenho correto do trabalho. O autor explica por que o cérebro humano tende a notar primeiro os erros e como o reconhecimento sincero, específico e público dos sucessos cria um padrão de comportamento para toda a equipe. Os leitores aprenderão como desenvolver, por meio de passos práticos, a motivação não material e o hábito de notar o que é bom no trabalho diá...
Liderança no desenvolvimento da cultura de segurança
Transformação abrangente da cultura de segurança na PJSC "NLMK" através do envolvimento pessoal da alta administração, digitalização dos processos de HSE e implementação de ferramentas proativas. A prática inclui automação de contatos de segurança, permissões de trabalho eletrônicas, aplicativos móveis para registrar condições inseguras e programas de motivação para funcionários e contratados.