#Motivação
Programas destinados por injeção ao ânimo incentivador visando acionar e incorporar no bando a cautela atenciosa em segurança fabril operacional. O cardápio viaja aos bônus financeiros seguindo as metodologias de engajamento do campo de design gamificado passando pelas gratificações intangíveis prestigiando operários por proezas beneméritas exemplares. Demonstram ao ceder o tabu punitivo repressor focando em taxas pecuniárias sobre contravenções pondo termo por fim nessas cartilhas abraçando assim recompensação ao reportante apontando anomalias no traçado da inspeção.
Prática de comunicação de incidentes de todas as unidades de produção
Sistema multinível de comunicação e envolvimento dos funcionários em HSE. Inclui troca global de experiências, eventos locais (Safety Day, horas de HSE), comunicação visual de novo formato e programa de segurança comportamental (BBS) com a participação dos próprios trabalhadores e contratados.
Motivação para mudanças em diferentes níveis
Transição da motivação externa para a escolha consciente de comportamento seguro por meio da análise de 16 causas de violações. Integração de indicadores de cultura de segurança nos KPIs trimestrais das contratadas para engajar sua liderança.
Práticas de saúde, melhoria das condições de trabalho e well-being dos funcionários
Abordagem sistêmica para a gestão da saúde e bem-estar (well-being) dos funcionários em instalações de produção e logística. Inclui avaliação do índice de bem-estar, modernização dos locais de trabalho (microclima, ergonomia), programas de motivação, apoio psicológico e alimentação saudável.
Evolução de Indicadores e Sistema de Desenvolvimento de Comportamento Seguro
Transformação do sistema de gestão de HSE em uma corporação com 250 mil funcionários através da implementação do conceito Vision Zero. Transição de indicadores reativos (LTIFR) para KPIs proativos, estimulando o comportamento seguro consciente e o envolvimento dos funcionários.
O líder e sua equipe - como liderar
Aplicação do modelo de liderança de valores e objetivos e ferramentas práticas de envolvimento (potencial HIPPO e modelo situacional de Hersey e Blanchard) para formar uma cultura de segurança. A abordagem visa identificar e desenvolver qualidades de liderança, alinhando valores pessoais aos objetivos da organização.
Liderança em Segurança
Implementação de uma cultura de produção segura através do exemplo pessoal da alta gestão e líderes de produção. Uso da ferramenta 'discurso do líder' (5-15 min) com histórias pessoais para engajamento emocional da equipe em HSE.
Liderança na cultura de segurança
Abordagem abrangente para construir uma cultura de produção segura (CPS) em uma empresa de petróleo e gás, incluindo a mudança de atitudes dos funcionários por meio de sessões de treinamento especializadas, o desenvolvimento de quatro habilidades-chave de liderança para gestores, a implementação de um sistema de mentoria no local de trabalho e a criação de comunidades informais para gerar iniciativas de baixo para cima.
Cultura de segurança. Transição do nível reativo para o interdependente.
Transformação gradual da cultura de segurança usando o modelo da Curva de Bradley e a metodologia High-Performance Organization (HPO). Avaliação e desenvolvimento de processos em seis elementos-chave: estrutura, sistema de recompensa e punição, gestão de desempenho, coleta de dados, competências e tarefas.
Comportamento inseguro. Violação consciente ou erro humano?
Implementação do conceito Safety-2 e metodologia WCM para gestão de riscos rotineiros e comportamento inseguro. Aplicação de barreiras de engenharia (Error-proof e Full-proof), princípios 5T para visualização do espaço de trabalho e envolvimento do pessoal na identificação de riscos através de auditorias e recompensas.
Engajamento dos funcionários no sistema de observação
Implementação da plataforma digital Certainty para coletar observações de segurança, separando condições perigosas de comportamento inseguro. O sistema opera com anonimato total dos infratores, inclui análises diárias de engajamento e integração de dados nas reuniões regulares dos gestores.
Norma internacional ISO 45001: desafios e oportunidades
Transição de uma grande empresa de produção para a norma internacional ISO 45001 usando certificação multisite. A prática inclui a implementação de uma abordagem de processos, avaliação de riscos de negócios, criação de comitês de trabalho de HSE e um sistema de motivação não financeira para os funcionários.
Gestão de Empresas Contratadas
Sistema de gestão de contratados que inclui requisitos contratuais rigorosos, substituição de multas por treinamento obrigatório para infratores às custas do contratado e classificação de empresas. Foram implementados terminais automatizados para testes pré-turno e um instituto de supervisão para controle nos locais.