Rastreio apurado pra aniquilação da gama de incertezas operatórias extirpando buracos camuflados reeducando a ótica banal que o time trata atitudes insanas convertendo o ritual puramente fictício em checagem fática salvadora contínua vitalícia no dia-a-dia laboratório.
Integração dos processos de HSE no sistema geral de gestão de riscos de um empreiteiro EPC. Implementação de permissões de trabalho eletrônicas, criação de centros de treinamento para força de trabalho multinacional e programa de treinamento para supervisores a partir de trabalhadores experientes.
Sistema de dois níveis para gestão de riscos ocupacionais em uma grande empresa industrial, incluindo avaliação primária por especialistas e avaliação operacional diária. Foram implementadas ferramentas visuais para o pessoal de linha (passaportes de zonas de perigo), algoritmos de interação com contratadas e um novo modelo de motivação para representantes de HSE.
Durante a manutenção e reparação de equipamentos, existe o risco de fornecimento não autorizado de energia, o qual o sistema de bloqueio LOCKOUT TAGOUT (LOTO) ajuda a prevenir. O artigo analisa a experiência prática da implementação do padrão de isolamento de fontes de energia na empresa AO «Pavlik», incluindo o desenvolvimento de cartas de isolamento e o treinamento de pessoal. O autor compartilha um documento curto e acessível, elaborado levando em consideração a experiência prática real, tent...
Implementação de um sistema integrado de barreiras de segurança em uma empresa petroquímica. Inclui um sistema de gestão de riscos verticalmente integrado, treinamento orientado à prática, auditorias direcionadas, engajamento da equipe por meio de campeonatos de segurança e a implementação de vigilância por vídeo inteligente para controlar o uso de EPIs em trabalhos em altura.
Projeto para reduzir riscos de acidentes em redes de distribuição de gás através da eliminação de equipamentos não utilizados em vez de sua conservação. Inclui a remoção de pontos de regulação de gás para fora das instalações e a implementação de um sistema de controle automático com alertas por SMS.
Implementação de um roteiro de cinco níveis para integrar HSE no sistema operacional da empresa. A prática inclui o desenvolvimento em etapas dos processos, desde o registro básico de dados até a criação de um ambiente acessível, o trabalho com microdados de visitas ao posto médico para melhorar a ergonomia, além de gestão visual e auditoria multinível de avaliação de riscos com o envolvimento de gerentes de linha e trabalhadores.
O artigo analisa o classificador de riscos «Zona Vermelha», implementado na Tatneft para gerir riscos operacionais e desenvolver a cultura de segurança do trabalho. O material explica os critérios de classificação de ameaças nas zonas vermelha, amarela e verde, bem como os princípios de distinção entre riscos identificados e violações. Descreve ainda o procedimento regulamentado de atuação do pessoal e dos especialistas nas várias etapas do controle operacional ao detetar perigos e adotar medida...
Construção de um sistema transparente de recolha de feedback sobre incidentes utilizando códigos QR e formulários eletrónicos. Automação do encaminhamento de tarefas, classificação de eventos em quatro categorias (incluindo lesões não ocupacionais) e análise de dados acumulados para identificar padrões ocultos e rever calendários de auditorias.
Uma abordagem abrangente para o engajamento da equipe e a gestão da segurança ocupacional no nível da filial. Inclui a implementação do sistema 5S, vigilância por vídeo, televisão corporativa, áreas de treinamento para adaptação de iniciantes e um sistema transparente de pontuação para avaliação do desempenho dos funcionários para distribuição de bônus.
O artigo examina as práticas de prevenção de queda de objetos durante trabalhos em altura, usando a empresa "ZARUBEZHNEFT-Dobycha Kharyaga" como exemplo. O autor analisa os riscos de queda de pequenas ferramentas e os requisitos do padrão DROPS para fixação de equipamentos e zoneamento de áreas de trabalho. São descritas as regras para funcionários e contratados; de acordo com o artigo, desde 2016 não houve incidentes relacionados à queda de objetos de altura nas instalações da empresa.
Transformação da cultura de produção na PAO Mosenergo através da implementação das "10 regras de ouro de segurança", auditorias comportamentais e treinamentos de conscientização ("Energia da Segurança"). O sistema inclui o envolvimento do pessoal na gestão de riscos, brigadas móveis para inspeções e pesquisas anônimas anuais para avaliar o nível real da cultura de segurança.
O artigo é dedicado à prática da empresa «ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga» na redução de acidentes de trabalho em alturas, onde as quedas representam 23% de todos os acidentes. A organização instalou linhas de ancoragem verticais com mecanismo deslizante em escadas com altura a partir de 3 metros, adequando 147 escadas ao novo padrão de segurança entre os anos de 2022 e 2023. A solução descrita permite que os funcionários usem ambas as mãos durante a subida e minimiza a distância de queda em caso...