Alavancando os preceitos educativos agregando aprendizado contínuo do perito focado nas alas de conservações (HSE): moldes do ensino por conferência, acampamentos montados em áreas preparatórias em missões severas por simulação, abordagens estilo "game" ou aprendizados curtos diários do local operacional de maquinário. Salto abandonando palestras e sabatinas teóricas frias padronizadas a favor duma espiral letiva permanente traduzido aos braços todo o palavreado de cartilhas convertendo no puro músculo do instinto profilático das vidas na usina.
Criação e desenvolvimento do instituto de representantes de cultura de segurança, escolhidos entre trabalhadores respeitados. A prática inclui a construção de uma estrutura vertical liderada pela alta administração, treinamento, motivação financeira e não financeira, além de troca regular de experiências.
Implementação de um programa passo a passo para o desenvolvimento de competências dos especialistas da função de HSE, transformando-os de controladores em consultores internos e agentes de mudança. O programa inclui três etapas (especialista, especialista sênior, especialista principal) com foco em prática de campo, mentoria, treinamento e liderança estratégica. Um pré-requisito para a transição para um novo nível é a defesa de um projeto prático de melhoria.
Transformação do sistema de investigação de incidentes em uma grande holding. Implementação de documento normativo único, treinamento prático e modular, classificação de incidentes e sistema de lições aprendidas para gestão proativa de riscos.
Transformação da cultura de segurança corporativa da cultura do medo para a cultura de confiança através da mudança do sistema de motivação e KPIs. A prática inclui a abolição de punições pelo simples fato de ocorrer um acidente, mudança de foco para indicadores proativos e envolvimento dos trabalhadores na identificação de riscos.
Implementação de um sistema de avaliação externa de conhecimentos (AEC) para verificar as competências de funcionários de empresas contratadas antes de sua admissão nas instalações de produção. A prática inclui a metodologia de "quantização do conhecimento" para testes direcionados e o uso de uma plataforma de TI com proctoring por IA para garantir a independência nos testes.
Organização de treinamento à distância em larga escala em HSE na rede corporativa (intranet) usando conteúdo orientado à prática. Algoritmos interativos, estudos de caso em vídeo e testes adaptativos foram implementados para aumentar o engajamento e a qualidade da assimilação do material por dezenas de milhares de funcionários.
Implementação de um sistema abrangente de gestão de riscos no local de produção, incluindo uma metodologia de avaliação de seis etapas, Análise de Perigos da Tarefa (JHA), Avaliação Dinâmica de Riscos (LMRA) e digitalização de Procedimentos Operacionais Padrão (POPs). A prática visa envolver o pessoal de linha na identificação diária de perigos e promover uma atitude consciente em relação à segurança.
Implementação de um sistema de ensino à distância em HSE para o pessoal de produção com base na plataforma Teachbase. O projeto inclui o desenvolvimento de instruções interativas adaptadas, videoaulas, tarefas de teste e "álbuns de anomalias" com análises detalhadas do processo de aprendizagem e engajamento.
Repensar o papel do especialista em segurança industrial elevando seu status, subordinação direta ao líder e desenvolvimento de treinadores internos. A prática inclui a implementação de KPIs proativos, como auditorias, controle de contratados e treinamento de gestores de linha, para formar uma cultura de comportamento seguro.
Desenvolvimento e implementação de um simulador de VR para praticar habilidades de comunicação durante auditorias comportamentais de segurança. O simulador permite que os gestores pratiquem o estabelecimento de contato, a condução de diálogos com perguntas abertas e a transformação das atitudes dos trabalhadores em um ambiente seguro.
Implementação de padrões europeus de cultura de segurança através do treinamento em cascata da equipe (17 módulos). Transição da motivação material para não material na identificação de situações perigosas e uso do sistema de TI interno Control Repeat Sector para controlar a eliminação de violações.
Formação de uma marca interna de HSE através da implementação de um plano anual de campanhas de comunicação. Uso de formatos de engajamento não padronizados, incluindo gamificação, missões, simulações interativas e visualização clara das regras de ouro de segurança.