Alavancando os preceitos educativos agregando aprendizado contínuo do perito focado nas alas de conservações (HSE): moldes do ensino por conferência, acampamentos montados em áreas preparatórias em missões severas por simulação, abordagens estilo "game" ou aprendizados curtos diários do local operacional de maquinário. Salto abandonando palestras e sabatinas teóricas frias padronizadas a favor duma espiral letiva permanente traduzido aos braços todo o palavreado de cartilhas convertendo no puro músculo do instinto profilático das vidas na usina.
Transformação do papel do líder de linha (supervisor de turno) de executor formal a líder de segurança através da criação de um perfil de competências. Implementação de sistema de avaliação (KPI, 360 graus, certificação) e ferramentas práticas de desenvolvimento de habilidades (jogos de negócios, mentoria, rotação), integradas à matriz de RH existente da empresa.
Organização de microlearning de várias semanas sobre auditorias comportamentais de segurança (HSE) via mensageiros corporativos sem interrupção da produção. O programa inclui envios teóricos, chamadas de áudio de RPG individuais com consultores para praticar reações difíceis dos trabalhadores (agressão, silêncio, engano) e avaliação da qualidade de auditorias reais no local, vinculando o engajamento dos gestores aos seus KPIs pessoais.
Abordagem abrangente para construir uma cultura de produção segura (CPS) em uma empresa de petróleo e gás, incluindo a mudança de atitudes dos funcionários por meio de sessões de treinamento especializadas, o desenvolvimento de quatro habilidades-chave de liderança para gestores, a implementação de um sistema de mentoria no local de trabalho e a criação de comunidades informais para gerar iniciativas de baixo para cima.
Implementação da metodologia internacional DROPS para prevenir a queda de objetos em instalações de produção. A prática inclui a adaptação de padrões a equipamentos russos, o uso de fixadores certificados e elementos de segurança, o treinamento de pessoal em simuladores móveis, bem como a realização de auditorias multifuncionais usando registros visualizados e gravação de vídeo.
Transformação gradual da cultura de segurança usando o modelo da Curva de Bradley e a metodologia High-Performance Organization (HPO). Avaliação e desenvolvimento de processos em seis elementos-chave: estrutura, sistema de recompensa e punição, gestão de desempenho, coleta de dados, competências e tarefas.
Abordagem abrangente para a formação de uma cultura de trabalho seguro através da adaptação da integração, estágios multinível, mentoria repensada e o sistema "Avaliação de Riscos Zero". Implementação de um aplicativo móvel para feedback rápido e registro de situações perigosas.
Criação de um centro de treinamento interno para motoristas corporativos usando simuladores dinâmicos e de colisão frontal. Implementação de um sistema abrangente de avaliação de treinamento baseado no modelo de Kirkpatrick-Phillips e uso de dados de telemática para formar um perfil de risco individual do motorista.
Implementação da metodologia SafeStart e auditorias comportamentais de segurança para gerenciar o estado interno dos trabalhadores (pressa, frustração, fadiga, excesso de confiança). Integração de elementos do SafeStart nos padrões e instruções internas, bem como a realização de conversas regulares dos gerentes de linha com a equipe para prevenir lesões.
Sistema de comunicação multicanal de condução segura para uma frota de mais de 1700 veículos. Inclui newsletters interativas com análise de acidentes, a aplicação Mission Zero com testes e relatórios de telemática, transmissões em painéis de TV e formações online envolventes.
Implementação do programa «Liderança em Segurança» para gestores de linha com base em um curso internacional adaptado. Inclui preparação de treinadores internos, treinamento em várias etapas, acompanhamento de seis meses no local de trabalho e certificação final.
Abordagem baseada em casos para avaliação de riscos usando sessões de facilitação, brainstormings e formatos de jogos para envolver equipes multifuncionais e contratados. O método visa desenvolver a habilidade dos funcionários de identificar perigos de forma independente, tanto no local de trabalho quanto fora dele.
Programa abrangente de transformação da cultura de produção segura em uma empresa de petróleo e gás, visando a transição do controle diretivo para uma parceria consciente. Inclui a implementação de sessões introdutórias emocionalmente envolventes, instituto de treinadores internos, matriz de promessas, dias de intervenção e foco na análise das causas comportamentais dos incidentes.