#Форум 2025
Ключевые материалы, инсайты и выступления с площадки «HSE DAYS Форум 2025». Главная дискуссионная арена для генеральных директоров, владельцев бизнеса и лидеров функции ОТ и ПБ, посвященная переходу от жесткого предписывающего контроля к человекоцентричной модели сотрудничества. В этом разделе собраны стратегические доклады о трансформации нормативного регулирования, риск-ориентированной модели работы во время глобальной турбулентности и поиске баланса между операционной эффективностью и бескомпромиссной безопасностью сотрудников.
Сила партнерства: когда подрядчик становится соавтором улучшений
Организация корпоративного здравоохранения на удаленных промышленных объектах через партнерство с медицинской организацией. Внедрение телемедицины, автоматизированных предрейсовых осмотров и выездных медицинских скринингов для повышения качества контроля за здоровьем персонала.
Культура безопасности в атомной отрасли: практический опыт
Система управления стрессом и развития культуры безопасности в атомной отрасли. Включает обучение руководителей методам саморегуляции, применение правила «1 к 3» (одна отрицательная эмоция на три положительных) и оценку уровня стресса персонала для повышения профессиональной надежности.
Достижения в проактивном направлении развития культуры безопасности. Как удержать норму?
Системный переход от реактивной к проактивной культуре безопасности через модификацию инструментов выявления рисков, интеграцию с IT-системами и вовлечение персонала. Практика включает внедрение мобильного приложения для фиксации угроз, систему оценки руководителей с привязкой к KPI и методику обоснования инвестиций в безопасность перед топ-менеджментом.
Культура безопасности: как обеспечить вовлеченность «зуммеров» в безопасное лидерство и управление?
Интеграция маркеров культуры безопасности в нормативную документацию систем менеджмента и применение нестандартных молодежных форматов (рэп-композиции) для вовлечения поколения Z в вопросы экобезопасности и охраны труда. Использование ИИ-ботов для автоматизации рутинных задач специалиста по охране труда, таких как написание планов и первичная оценка несоответствий.
Перестаем причинять культуру безопасности и начинаем с себя
Трансформация имиджа функции ПБ и ОТ через развитие soft skills специалистов, стажировки на производстве и проект «Лидерство в безопасности». Оценка восприятия службы работниками по лестнице Патрика Хатсона и целенаправленная работа с убеждениями для повышения уровня доверия.
+1
Стратегическая сессия по охране здоровья: ответы на вопросы
Комплексный подход к управлению здоровьем сотрудников, включающий использование обезличенных данных ДМС для формирования групп риска, организацию «Школ здоровья» и контроль питания на удаленных объектах. Практика демонстрирует важность вовлеченности руководства и адаптации программ под реальные потребности персонала, в том числе обеспечение медикаментами на зарубежных проектах.
«Nestro Wellness» – программа благополучия сотрудников АО «Зарубежнефть»
Комплексная корпоративная программа благополучия сотрудников, охватывающая физическое, эмоциональное и семейное здоровье. Включает создание школ здоровья, центра спорта, интеграцию семей в корпоративную культуру и предоставление сервиса анонимной психологической помощи.
От осознания к действию: секрет эффективности школы здоровья
Внедрение корпоративной «Школы здоровья» на удаленных объектах для профилактики профессиональных заболеваний и снижения рисков сердечно-сосудистых событий. Проект включает теоретическое и практическое обучение сотрудников основам здорового образа жизни, правильному питанию и физическим упражнениям в период вахты.
Единая концепция профилактики сердечно сосудистых заболеваний для работников АО «Зарубежнефть» и подрядных организаций
Единая концепция профилактики сердечно-сосудистых заболеваний для сотрудников и подрядчиков, основанная на риск-ориентированном подходе. Включает самодиагностику, распределение по группам риска с дифференцированным контролем, отстранение при высоких рисках, а также неформальные методы вовлечения, такие как «Школа здоровья» и геймификация.
Профилактика сердечно- сосудистых заболеваний
Система профилактики сердечно-сосудистых заболеваний на производстве, включающая стратификацию рисков по профессиям, пятиуровневое расследование случаев внезапной смерти и контроль прохождения диспансеризации через корпоративную медицинскую сеть с привязкой к полису ДМС. При выявлении критических заболеваний работники переводятся на легкий труд с возможностью возврата после успешного лечения.
Как поддержать систему в условиях множественных изменений
Стратегия восстановления и стабилизации системы безопасности в условиях организационных изменений и оттока персонала. Включает упрощение процедур управления изменениями, пересмотр системы мотивации, наделение рядовых сотрудников полномочиями и развитие лидерских компетенций.
Синергия культуры безопасности и производства
Интеграция культуры безопасности и культуры производства через адаптацию поведенческих аудитов безопасности (ПАБ) и расширение функционала существующих цифровых систем. Внедрение целевых ПАБох, объединяющих оценку рисков и производственных процессов, а также использование данных систем позиционирования, аэрогазового контроля и электронных медосмотров для повышения эффективности без значительных дополнительных затрат.