#Форум 2025
Ключевые материалы, инсайты и выступления с площадки «HSE DAYS Форум 2025». Главная дискуссионная арена для генеральных директоров, владельцев бизнеса и лидеров функции ОТ и ПБ, посвященная переходу от жесткого предписывающего контроля к человекоцентричной модели сотрудничества. В этом разделе собраны стратегические доклады о трансформации нормативного регулирования, риск-ориентированной модели работы во время глобальной турбулентности и поиске баланса между операционной эффективностью и бескомпромиссной безопасностью сотрудников.
Промптинг в ИИ: фундаментальный навык HSE-специалиста будущего
Интеграция искусственного интеллекта в повседневные задачи специалиста по охране труда через освоение навыков промптинга и использование no-code платформ. Практика включает автоматизацию рутинных процессов, делегирование аналитических задач ИИ-ассистентам и переход к парадигме Prompt First для повышения эффективности системы управления.
Охрана труда как искра цифровой трансформации: как мы запустили ИИ в компании
Поэтапное внедрение инструментов искусственного интеллекта в процессы охраны труда крупной промышленной компании. Инициатива началась с создания простых чат-ботов по оценке рисков, СИЗ и СОУТ без привлечения программистов, что позволило вовлечь руководство и перейти к развертыванию собственной локальной языковой модели (LLM) в закрытом контуре безопасности.
ИИ и машинное зрение в охране труда: путь от идеи до запуска
Внедрение системы машинного зрения на базе Open Source модели MoonDream для контроля использования СИЗ и соблюдения санитарных норм на пищевом производстве. Система анализирует видеопоток в реальном времени, отправляет уведомления о нарушениях в Telegram-бот ответственным руководителям в течение 15 секунд и сопровождается программой позитивной мотивации сотрудников без применения штрафов.
ИИ как фабрика контента
Применение генеративных нейросетей для создания обучающих материалов и визуализации рисков по охране труда. Практика включает использование текстовых, графических и видеомоделей ИИ для ускорения разработки курсов, перевода на иностранные языки и создания реалистичных инструктажей без привлечения сторонних подрядчиков.
Автоматизация работ повышенной опасности в металлургии
Создание сквозной цифровой системы управления работами повышенной опасности в металлургической компании. Автоматизированы процессы оформления электронных нарядов-допусков, удаленного согласования, мобильной фотофиксации мероприятий и контроля подрядчиков с использованием автоматических блокировок нарушений.
Цифровизация аудитов: от самооценки до контроля статуса
Перевод процесса аудита соответствия правилам безопасности из Excel в единую цифровую систему. Автоматический расчет баллов при выполнении корректирующих мероприятий и визуализация статуса филиалов в реальном времени.
Автоматизация учёта СИЗ и документооборота в ОТ, или как Енот порядок наводил
Комплексная автоматизация процессов охраны труда и учета СИЗ в компании с 30 000 сотрудников. Внедрение электронного документооборота с использованием УНЭП, сокращение номенклатуры СИЗ с 8000 до 120 позиций и перевод личной карточки учета в формат динамического отчета.
Грузовое вагоностроение: эффективность производителя VS безопасность заказчика
Интеграция элементов безопасности (тормозных башмаков и структурных анкеров для систем защиты от падения) непосредственно в конструкцию грузового подвижного состава на этапе производства. Инициатива направлена на снижение рисков травматизма у компаний-потребителей и изменение отраслевых стандартов вагоностроения.
Эффективность через заботу: как здоровье сотрудников усиливает результаты бизнеса
Комплексная wellness-программа, охватывающая физическое и психологическое здоровье сотрудников. Включает выездные медосмотры, кардиоскрининг для сотрудников 40+, многоуровневую телемедицину, психологическую поддержку и развитие корпоративного спорта.
Лидерство для безопасности, как часть общей производственной культуры
Трансформация роли руководителей в области безопасности через внедрение лидерских визитов, интеграцию вопросов качества и развитие движения лидеров безопасности. Практика включает переход от поведенческих аудитов к открытому диалогу, обучение линейных руководителей управленческим навыкам и поддержку инициатив сотрудников.
Баланс трёх культур: производственной, корпоративной и культуры безопасности
Поэтапное вовлечение производственного блока в процессы безопасности через упрощение инструментов контроля и обучения. Сокращение времени обучения поведенческим аудитам, передача ответственности за подрядчиков производственникам и внедрение цифровых решений для фиксации опасных ситуаций.
Искусство достижения баланса
Интеграция показателей безопасности (включая бытовой травматизм) в KPI топ-менеджмента и трансформация поведенческих аудитов безопасности (ПАБ) без жестких планов. Внедрение системы «Безопасное рабочее пространство» (БРП) и отказ от карательного подхода при комиссионных обходах.