ในอุตสาหกรรมสมัยใหม่ ความปลอดภัยของพนักงานไม่ใช่แค่การปฏิบัติตามกฎระเบียบ แต่เป็นค่านิยมพื้นฐานของบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงการผลิตตลอด 24 ชั่วโมงที่มีพนักงานหลายพันคน ในการนำเสนอของ Maria Shirkova หัวหน้าฝ่าย HSE ของกลุ่มบริษัท Askona ได้อธิบายว่าแนวทางที่เน้นความเสี่ยงช่วยระบุและปกป้องกลุ่มพนักงานที่เปราะบางที่สุดได้อย่างไร
วิทยากรได้แสดงให้เห็นผ่านตัวอย่างของบริษัทของเธอว่า ระบบการจัดการความปลอดภัยสร้างขึ้นจากสามเสาหลัก: แนวทางที่เน้นความเสี่ยง การพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย และการประเมินความเสี่ยงอย่างละเอียดในทุกขั้นตอน ตั้งแต่การจัดซื้ออุปกรณ์ไปจนถึงการทำงานของกลุ่มพนักงานเฉพาะ
รายงานนี้ให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการประเมินความเสี่ยงสำหรับกลุ่มเฉพาะ: ผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์ สตรีมีครรภ์ และสิ่งที่สำคัญมากสำหรับกะกลางคืนคือ ผู้ที่ทำงานตามลำพัง พนักงานที่ทำงานตามลำพังคือผู้ที่ทำงานคนเดียวในช่วงเวลาหนึ่ง โดยไม่มีการติดต่อกับหัวหน้างานหรือเพื่อนร่วมงาน
วิทยากรพิจารณากรณีศึกษาของพนักงานห้องแบตเตอรี่ที่ต้องอยู่ตามลำพังในกะกลางคืนอย่างละเอียด แม้จะมีคุณสมบัติสูงและการจัดการความเสี่ยงทางวิชาชีพ แต่ก็ยังมีปัจจัยที่คาดเดาไม่ได้ นั่นคือปัญหาสุขภาพที่แย่ลงอย่างกะทันหัน ในสถานการณ์เช่นนี้ การให้ความช่วยเหลืออย่างทันท่วงทีเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง เพราะทุกนาทีมีค่า
ทางออกแรกที่ชัดเจนคือการจ้างพนักงานเพิ่ม ซึ่งพิสูจน์แล้วว่าไม่คุ้มค่าในทางเศรษฐกิจ (ค่าใช้จ่ายจะอยู่ที่ประมาณ 4 ล้านรูเบิลต่อปี) ดังนั้นบริษัทจึงหันมาใช้นวัตกรรมทางเทคนิค การนำเสนอได้พิจารณากระบวนการเลือกและใช้ระบบตรวจสอบอย่างละเอียด
เพื่อแก้ปัญหานี้ แพลตฟอร์ม SafeZone จาก MTS จึงถูกเลือก การดำเนินการเป็นรูปแบบโครงการโดยมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญด้านไอที ฝ่ายวิศวกรใหญ่ และฝ่ายรักษาความปลอดภัย วิธีการทำงานในทางปฏิบัติมีดังนี้:
ประสิทธิภาพของระบบได้รับการยืนยันในทางปฏิบัติ วิทยากรยกตัวอย่างเหตุการณ์จริง: พนักงานคนหนึ่งเกิดภาวะวิกฤตทางระบบหัวใจและหลอดเลือด ด้วยสัญญาณ SOS ที่ส่งไปและการตอบสนองอย่างรวดเร็วของแพทย์และเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย ความช่วยเหลือจึงถูกส่งมอบใน "นาทีทอง" พนักงานได้รับการช่วยเหลือและสามารถกลับมาทำงานได้ หากไม่มีระบบนี้ ผลลัพธ์อาจถึงแก่ชีวิตได้
สำรวจห้องสมุดแนวปฏิบัติด้านความปลอดภัยในอุตสาหกรรมฉบับสมบูรณ์
ไปที่ห้องสมุด