#การมีส่วนร่วมของพนักงาน
ว่าด้วยการดึงเอาส่วนร่วมของพนักงานเข้ามาเป็นกลจักรปัญหาความปลอดภัยในอาชีวอนามัยและอุตสาหกรรม: การเดินเยี่ยมตรวจสายผู้นำ การตรวจสอบเฝ้าระวังพฤติกรรม ระบบรวบรวมข้อสังเกตและข้อเสนอแนะ การพัฒนาวาทกรรมแบบเปิดกว้างในไซต์งาน ในหัวข้อนี้รวบรวมคุณค่าจากประสบการณ์บรรดาบริษัทต่างๆ ที่ผันตัวจากทัศนคติการสอดส่องและกะเกณฑ์บทลงโทษไปสู่ความเป็นพันธมิตร เพื่อสร้างจิตสำนึกเรื่องความระมัดระวังต่อตนเองให้กับบุคลากรมุ่งสู่การสืบหาความเสี่ยงร่วมกันอย่างมีส่วนร่วม
การควบคุมความปลอดภัยในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพในพื้นที่ปฏิบัติงานที่กระจายตัวทางภูมิศาสตร์
การเพิ่มประสิทธิภาพการควบคุมการบริหารและการผลิตในพื้นที่ที่กระจายตัวทางภูมิศาสตร์โดยเปลี่ยนไปใช้หลักการตรวจสอบแบบคลัสเตอร์ระดับภูมิภาคและการจัดตั้งกลุ่มตรวจสอบเคลื่อนที่ การนำการฝึกอบรมแบบกำหนดเป้าหมายสำหรับตัวแทน HSE มาใช้โดยอิงจากการละเมิดจริงเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการควบคุมในสถานที่ทำงาน
สุขภาพของคุณคือพลัง: วิธีดูแลตัวเองให้ฟิตแม้ในวันทำงานที่วุ่นวาย
บทความนี้พิจารณาถึงปัญหาการขาดการเคลื่อนไหวร่างกายและความเครียดทางอารมณ์ของพนักงาน ซึ่งสร้างค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมให้กับธุรกิจ ผู้เขียนแบ่งปันประสบการณ์ในการจัดทำโครงการกายบริหารในที่ทำงานด้วยชุดท่าออกกำลังกายสั้นๆ ที่ปฏิบัติได้ทันทีในสถานที่ทำงานโดยไม่มีค่าใช้จ่ายสูงและไม่ต้องมีการเตรียมตัวเป็นพิเศษ เนื้อหานี้จะแนะนำวิธีเอาชนะอุปสรรคทางองค์กรและจิตวิทยา การโน้มน้าวใจผู้บริหาร และการสร้างแรงบันดาลใจด้วยตนเองเพื่อดึงดูดเพื่อนร่วมงานให้หันมาใส่ใจดูแลสุขภาพของตนเอง
วัฒนธรรมความปลอดภัยคืออะไร? และทำไมจึงไม่ใช่แค่คู่มือการปฏิบัติงาน?
บทความนี้เปิดเผยแนวคิดเรื่องวัฒนธรรมความปลอดภัยในฐานะระบบค่านิยมและรูปแบบพฤติกรรมร่วมกันในบริษัท โดยการรักษาชีวิตและสุขภาพของพนักงานถือเป็นสิ่งสำคัญที่สุด ในเนื้อหานี้ มีการพิจารณาองค์ประกอบสำคัญของระบบนี้ ประเด็นปัญหา และเครื่องมือในการนำไปใช้ ตลอดจนวิธีการสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงาน ผู้เขียนอธิบายว่าการเปลี่ยนผ่านจากคำสั่งที่เป็นทางการไปสู่ระบบที่ทำงานได้จริงช่วยลดการบาดเจ็บและเพิ่มผลผลิตได้อย่างไร
การสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย HSE ในระดับเชิงรุก
บทความนี้อุทิศให้แก่ระเบียบวิธีประเมินเชิงปริมาณสำหรับระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงานในบริษัท โดยใช้วิธี "แบบสอบถามแบบไม่เปิดเผยตัวตน" ของพนักงานและการจัดหมวดหมู่ความวุฒิภาวะของระบบเป็น 5 ระดับ การศึกษานี้พิจารณาถึงองค์ประกอบสำคัญและหลักการในการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย ตลอดจนขั้นตอนการระบุตำแหน่งที่เป็นปัญหาและทิศทางในการปรับปรุงระบบ การนำมาตรการที่พัฒนาขึ้นไปประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติช่วยให้สามารถชดเชยข้อผิดพลาดของมนุษย์ด้วยความรับผิดชอบร่วมกันของบุคลากรและความรับผิดชอบระดับสูงของ...
การประเมิน ESG ของ GUP "Mosgortrans" ในด้านสิ่งแวดล้อม
การนำไปใช้ทีละขั้นตอนและการรีสตาร์ทระบบล็อกพลังงานอันตราย (LOTO) ในองค์กรการผลิต แนวปฏิบัติประกอบด้วยการพัฒนาการ์ด LOTO ที่แสดงภาพ การแบ่งโซนบอร์ด การฝึกอบรมเชิงปฏิบัติในสถานที่ทำงาน และการบูรณาการขั้นตอนเข้ากับกระบวนการฝึกงาน
จากความเสี่ยงสู่วัฒนธรรมความปลอดภัย: เส้นทางการนำ LOTO มาใช้
การนำระบบ Lockout/Tagout (LOTO) มาใช้ทีละขั้นตอนจากศูนย์ รวมถึงการพัฒนากฎระเบียบ การสร้างแผนที่ LOTO และการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติสำหรับพนักงานบนอุปกรณ์จริง แนวปฏิบัตินี้ครอบคลุมถึงการแสดงภาพจุดล็อก การจัดระเบียบแท่นเฉพาะที่ และการดำเนินการตรวจสอบร่วมกับฝ่ายเทคนิค
ควรใช้ภาษาแบบไหนในการสื่อสารกับผู้ฟัง?
ในวิดีโอบันทึกอีกตอนหนึ่งจากซีรีส์ คอนสแตนติน เยอร์โมลาเอฟ (Konstantin Ermolaev) หัวหน้าฝ่ายส่งเสริมวัฒนธรรมความปลอดภัยของ Nornickel ได้วิเคราะห์ประเด็นเรื่องภาษาที่ใช้ในการพูดคุยกับผู้ฟัง ผู้เขียนได้แบ่งปันข้อสังเกตเชิงปฏิบัติเกี่ยวกับการสร้างการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพในด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน
พนักงานสุขภาพดี ธุรกิจก็แข็งแรง: ทำไมการทำงานจึงต้องควบคู่ไปกับการดูแลสุขภาพ
การนำระบบการยืดเส้นยืดสายประจำวันมาใช้สำหรับพนักงานออฟฟิศในที่ทำงาน โครงการนี้รวมถึงการออกอากาศวิดีโอสั้นๆ พร้อมท่าบริหารบนพอร์ทัลองค์กรและหน้าจอ ตลอดจนการใช้ระบบโบนัสเพื่อสร้างแรงจูงใจให้พนักงาน
วิธีการจัดการความเสี่ยงที่หลากหลาย – การระบุและกำจัดสถานการณ์การผลิตที่เป็นอันตราย
วิธีการจัดการความเสี่ยงผ่านการระบุและกำจัดสถานการณ์การผลิตที่เป็นอันตรายในเชิงรุกก่อนที่จะกลายเป็นเหตุการณ์จริง รวมถึงการมีส่วนร่วมของพนักงานฝ่ายผลิตในการบันทึกภัยคุกคาม การรักษาทะเบียนกลาง การวางแผนมาตรการแก้ไข และการควบคุมการดำเนินการหลายระดับ
"การตรวจสุขภาพ": การสร้างโปรแกรมสุขภาพองค์กรที่มีประสิทธิภาพ
การเปลี่ยนการตรวจสุขภาพมาตรฐานให้เป็นโปรแกรมสุขภาพองค์กรแบบครบวงจร การนำ "สมุดพกสุขภาพ" มาใช้ การจัดกลุ่มพนักงานตามความเสี่ยง และการจัดกิจกรรมป้องกันโดยใช้เครื่องมือดิจิทัลและเกมมิฟิเคชัน
กลุ่มเป้าหมายของคุณคือใคร?
Konstantin Ermolaev หัวหน้าฝ่ายส่งเสริมวัฒนธรรมความปลอดภัยของ Nornickel นำเสนอซีรีส์วิดีโอโน้ตที่อุทิศให้กับหัวข้ออาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงาน ในเนื้อหาของเขา ผู้เขียนได้แบ่งปันข้อสังเกตเชิงปฏิบัติเกี่ยวกับการสร้างการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพในสาขานี้ ในตอนนี้ มีการพิจารณาหัวข้อกลุ่มเป้าหมายและตั้งคำถามว่าเราทำงานเพื่อใครกันแน่
กรณีศึกษาจริงของการนำ "ระบบพี่เลี้ยง" มาใช้เพื่อแก้ปัญหาระบบหยุดนิ่ง
บทความนี้นำเสนอกรณีศึกษาเชิงปฏิบัติของการดำเนินโครงการ "Curatorship" ซึ่งพัฒนาขึ้นเพื่อป้องกันการหยุดชะงักของระบบความปลอดภัยในการผลิตและการภาวะหมดไฟของผู้บริหาร จากตัวอย่างจริง ผู้เขียนแสดงให้เห็นว่าการแต่งตั้งผู้เชี่ยวชาญจากฝ่ายความปลอดภัยเป็นพี่เลี้ยงช่วยพัฒนาคุณลักษณะความเป็นผู้นำของผู้บริหารได้อย่างไร เนื้อหานี้เผยถึงกลไกสำคัญของการเป็นพี่เลี้ยง ซึ่งช่วยลดอุบัติเหตุจากการทำงานลง 27% และเพิ่มดัชนีวัฒนธรรมความปลอดภัยขึ้น 30%