#ภาวะผู้นำ
พลังผู้นำสายอาชีพด้านวิศวกรรมความปลอดภัย HSE เปรียบดังแหล่งยึดเหนี่ยวในอันดับพื้นฐานต่อตัวบรรทัดฐานของวัฒนธรรมเฝ้าระวังที่แข็งแกร่ง หน้านี้ทุ่มเทเพื่อยกระดับทลายสิ่งขวางกั้นกรอบสมองของตำแหน่งแนวหน้าระดับซีอีโอรวมไปจนถึงหัวหน้าสายสั่งการ เพื่อเผยให้ประจักษ์ว่าแค่ผู้นำมาลงมือทำตัวเป็นไอดอลต้นแบบใส่ชุดเกราะชูความสัตย์ในการปกครองก็ซื้อใจก่อตั้งพลังศรัทธาขึ้นในหมู่ลูกทัพได้ชงัดนัก
วิธีการจัดกิจกรรมจิตอาสาทำความสะอาดในองค์กรและทำไมจึงสำคัญ?
การจัดกิจกรรมทำความสะอาดในองค์กรไม่เพียงแต่ช่วยทำความสะอาดพื้นที่และป้องกันมลพิษทางสิ่งแวดล้อมเท่านั้น แต่ยังช่วยเสริมสร้างจิตวิญญาณในการทำงานเป็นทีมอีกด้วย บทความนี้อธิบายขั้นตอนการปฏิบัติในการเตรียมงาน ตั้งแต่การเลือกสถานที่ การแบ่งหน้าที่ และการเตรียมอุปกรณ์ ไปจนถึงการอบรมด้านความปลอดภัย ผู้เขียนได้อธิบายถึงประโยชน์ทางนิเวศวิทยาของการเก็บขยะและการปลูกต้นไม้ พร้อมทั้งแบ่งปันคำแนะนำในการสร้างบรรยากาศที่ผ่อนคลายสำหรับพนักงาน
เคล็ดลับสู่ความสำเร็จ: กลยุทธ์ความเป็นผู้นำ HSE ในการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย
บทความนี้เปิดเผยถึงบทบาทของวัฒนธรรมความปลอดภัยและอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงาน ในฐานะองค์ประกอบพื้นฐานของการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของบริษัทสมัยใหม่ ในเนื้อหาอธิบายว่าภาวะผู้นำของผู้บริหารและหน่วยงานอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงาน การมีส่วนร่วมของพนักงาน และการพัฒนาทักษะการปฏิสัมพันธ์เชิงละมุน ช่วยควบคุมความเสี่ยงและปรับเปลี่ยนกระบวนการทางธุรกิจได้อย่างไร ผู้เขียนแสดงให้เห็นว่าภาวะผู้นำที่มีอำนาจหน้าที่และความน่าเชื่อถือจำเป็นต้องมีการพัฒนาตนเองและการปรับเปลี่ยนวิธีคิดเพื่อรับประกั...
การบรรยายสรุปก่อนเริ่มงานทุกกะ – ช่วงเวลาความปลอดภัยสำหรับผู้นำ
ที่ AO "Apatit" ก่อนเริ่มต้นแต่ละกะจะมีการจัดบรีฟประจำกะ (EZHI) ซึ่งผู้บังคับบัญชาสายงานจะร่วมหารือกับพนักงานในเรื่องความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน งานที่มีความเสี่ยงสูง และบทเรียนจากอุบัติเหตุ รูปแบบนี้ไม่เพียงแต่ดึงพนักงานเข้ามามีส่วนร่วมในหัวข้อความปลอดภัยผ่านการสนทนาและการตอบกลับเท่านั้น แต่ยังช่วยให้ผู้บริหารพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำและการพูดต่อหน้าสาธารณชนอีกด้วย บทความนี้อธิบายถึงวิธีการจัดกิจกรรม EZHI เกณฑ์ที่ใช้ประเมินคุณภาพ และวิธีการสร้างแรงจูงใจให้กับผู้นำเสนอกิจกรรมที่ดีที่สุด
เครื่องมือวัฒนธรรมความปลอดภัย: แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด
การนำโปรแกรมการสนทนาแบบพบหน้ากับหัวหน้างานระดับต้นมาใช้เพื่อพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยและเอาชนะทัศนคติที่ยึดติดกับรูปแบบต่อกฎระเบียบ การประเมินระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยดำเนินการในระดับท้องถิ่นโดยใช้แบบสอบถามที่ไม่ระบุตัวตนตามเกณฑ์เจ็ดประการ จากนั้นนำผลลัพธ์ไปเทียบกับบันไดของฮัดสัน
ระบบการผลิตและแนวทางปฏิบัติของ Zarubezhneft-Dobycha Kharyaga LLC
บทความนี้พิจารณาประสบการณ์ของบริษัท «ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga» ในการนำระบบการผลิตมาใช้และการพัฒนาแนวปฏิบัติการผลิตแบบลีน (lean production) สถานประกอบการได้พัฒนาสี่ด้านหลัก ได้แก่ การจัดองค์กรการทำงานของทีมงาน, ระบบ 5ส ในสถานที่ทำงาน, วัฒนธรรมการดูแลรักษาทรัพยากรอย่างคุ้มค่า และโครงการเสนอข้อคิดเห็นเพื่อการปรับปรุง แนวปฏิบัติที่อธิบายไว้แสดงให้เห็นถึงวิธีสร้างวัฒนธรรมผู้นำ แนวทางที่เป็นหนึ่งเดียวในการแก้ปัญหาการผลิต และการดึงพนักงานเข้ามามีส่วนร่วมในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในช่วงเจ็ดปีของกา...
การยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยในการทำงานและความเป็นผู้นำอย่างมีจิตสำนึกด้าน HSE
การนำเครื่องมือควบคุมความปลอดภัยดิจิทัลมาใช้ (ระบบวิเคราะห์วิดีโอและผู้เดินตรวจตราผ่านมือถือด้วยแท็ก BLE/NFC) ร่วมกับโปรแกรมการมีส่วนร่วมและแรงจูงใจสำหรับพนักงานและผู้รับเหมา แนวปฏิบัตินี้มุ่งเป้าไปที่การเอาชนะสภาวะ "คงที่" ในการลดอุบัติเหตุผ่านการพัฒนาความเป็นผู้นำอย่างมีจิตสำนึกและความสัมพันธ์แบบพันธมิตร
ความเป็นผู้นำในการบริหารความเสี่ยง
การดำเนินโครงการ «ความเป็นผู้นำในการบริหารความเสี่ยง» ที่โรงงานปูนซีเมนต์ในอุซเบกิสถาน โดยคำนึงถึงทัศนคติและอุปสรรคด้านภาษาในท้องถิ่น การเปลี่ยนผ่านจากรูปแบบเชิงรับสู่แนวทางเชิงรุกที่มุ่งเน้นความเสี่ยงผ่านการฝึกอบรมกลุ่มย่อย การ «ล่าความเสี่ยง» ในทางปฏิบัติ การปรับใช้ดิจิทัลในการรายงาน (Telegram-bot และแอปพลิเคชันมือถือ) และเกมมิฟิเคชัน (สกุลเงินภายใน «Tops»)
ความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัย
โครงการ Total Safety Leadership สำหรับผู้จัดการสายงานและวิศวกร มุ่งเน้นการเปลี่ยนจากการควบคุมเชิงรับเป็นการจัดการความปลอดภัยเชิงรุก รวมถึงการนำ safety talks มาใช้ การใช้การ์ดคำถามปลายเปิดเพื่อสนทนากับพนักงาน และการเปลี่ยนการตรวจสอบพฤติกรรมความปลอดภัยจากขั้นตอนที่เป็นทางการเป็นเครื่องมือระบุปัญหาเชิงระบบ
จะรักษามาตรฐานหลังการฝึกอบรมพนักงานได้อย่างไร? หรือทำไมพนักงานถึงไม่นำความรู้ที่ได้รับไปใช้จริง?
ระบบสำหรับการเสริมสร้างทักษะพฤติกรรมที่ปลอดภัยหลังการฝึกอบรมผ่านการฝึกปฏิบัติในโรงงานกับที่ปรึกษาและการประเมินอัตราการอยู่รอดอย่างสม่ำเสมอ รวมถึงการฝึกอบรมแบบลดหลั่นจากผู้บริหารระดับสูงถึงพนักงาน และแนวทางแบบโมดูลาร์จากง่ายไปยาก
จะประเมินความมีส่วนร่วมของพนักงานในโครงการความปลอดภัยได้อย่างไร?
การเปลี่ยนผ่านจากตัวชี้วัดความปลอดภัยเชิงรับสู่การประเมินความมีส่วนร่วมของพนักงานเชิงรุกผ่านการบันทึกสถานการณ์ที่อาจเป็นอันตราย (near miss) และเหตุการณ์ระดับต่ำ แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการเปลี่ยน «ช่วงเวลาความปลอดภัย» ให้เป็นเครื่องมือแลกเปลี่ยนประสบการณ์โดยพนักงานเอง และการนำตัวชี้วัดการรายงานเหตุการณ์โดยสมัครใจที่ไม่มีผลกระทบตามมามาใช้
ขั้นตอนการทำงานร่วมกับผู้รับเหมาอย่างสอดคล้องกัน – หรือวัฒนธรรมการผลิตภายในสะท้อนถึงพันธมิตรของเราอย่างไร
การนำรูปแบบการจัดการข้ามสายงานมาใช้ในการดึงดูดผู้รับเหมาในขั้นตอนการสร้างความต้องการใช้บริการ การใช้ตัวสร้างข้อกำหนดและการแยกข้อกำหนดการจ้างงานและข้อกำหนดด้านความปลอดภัยเพื่อลดความเสี่ยงและเพิ่มคุณภาพการบริการ
การจัดการอาชีพ: วิธีทำให้เรซูเม่ของคุณโดดเด่นและแข่งขันได้
วิธีการจัดการอาชีพอย่างมีสติสำหรับผู้เชี่ยวชาญ HSE รวมถึงการเลือกทิศทางการพัฒนา (แนวดิ่ง ผู้เชี่ยวชาญ โครงการ) การประเมินระดับความรับผิดชอบ และการพัฒนา soft skills แนวทางปฏิบัตินี้ครอบคลุมกฎเกณฑ์ในการสร้างเรซูเม่ที่แข่งขันได้พร้อมความสำเร็จที่วัดผลได้และการปรับให้เข้ากับข้อกำหนดเฉพาะของนายจ้าง