#ภาวะผู้นำ
พลังผู้นำสายอาชีพด้านวิศวกรรมความปลอดภัย HSE เปรียบดังแหล่งยึดเหนี่ยวในอันดับพื้นฐานต่อตัวบรรทัดฐานของวัฒนธรรมเฝ้าระวังที่แข็งแกร่ง หน้านี้ทุ่มเทเพื่อยกระดับทลายสิ่งขวางกั้นกรอบสมองของตำแหน่งแนวหน้าระดับซีอีโอรวมไปจนถึงหัวหน้าสายสั่งการ เพื่อเผยให้ประจักษ์ว่าแค่ผู้นำมาลงมือทำตัวเป็นไอดอลต้นแบบใส่ชุดเกราะชูความสัตย์ในการปกครองก็ซื้อใจก่อตั้งพลังศรัทธาขึ้นในหมู่ลูกทัพได้ชงัดนัก
วัฒนธรรมความปลอดภัย: อิทธิพลของบริบทระดับชาติต่อวัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลง
การปรับแนวทางการจัดการความปลอดภัยโดยคำนึงถึงบริบทระดับชาติเมื่อดำเนินโครงการระหว่างประเทศ แนวปฏิบัติรวมถึงการจัดตั้งคณะทำงานร่วม การจัดการฝึกอบรมข้ามวัฒนธรรม และการพัฒนาทักษะความฉลาดทางอารมณ์เพื่อเอาชนะอุปสรรคในการโต้ตอบ
บทบาทของงาน HSE ในการดำเนินการตามวาระ ESG
การบูรณาการงาน HSE เข้ากับวาระ ESG ขององค์กรโดยใช้แนวทางที่มุ่งเน้นความเสี่ยง การจัดการความเสี่ยงแบบรวมศูนย์ในระดับผู้บริหารระดับสูง การนำระบบตรวจสอบคุณสมบัติเบื้องต้นของผู้รับเหมามาใช้ และการใช้ระบบอัตโนมัติสำหรับกระบวนการ HSE ประจำวันผ่านศูนย์บริการอเนกประสงค์
+1
การอภิปรายแบบคณะ: "ความเป็นผู้นำและวัฒนธรรมความปลอดภัย"
แนวทางแบบองค์รวมในการลดอัตราการลาออกและพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยผ่านการจ้างงานอย่างมีสติ การใช้ทูลบ็อกซ์ที่เน้นอารมณ์ และการพัฒนาความเป็นผู้นำในผู้จัดการสายงาน แนวปฏิบัตินี้รวมถึงตัวกรองหลายขั้นตอนในการจ้างงาน ระบบบทบาทภายในเพื่อรักษาผู้เชี่ยวชาญ และการประชุมสร้างแรงจูงใจทุกวันเพื่อสร้างความตระหนักรู้ด้านความปลอดภัย
การสร้างและพัฒนาสถาบันผู้ฝึกสอนภายในด้านวัฒนธรรมความปลอดภัย
การสร้างสถาบันผู้ฝึกสอนภายในเฉพาะด้านวัฒนธรรมความปลอดภัยที่ได้รับการยกเว้นจากหน้าที่อื่น การเปลี่ยนจากการบรรยายสรุปอย่างเป็นทางการไปสู่การฝึกปฏิบัติด้านความตระหนักรู้ (การประเมินความเสี่ยงแบบไดนามิก) และการตรวจสอบพฤติกรรมความปลอดภัยโดยไม่มีตารางเวลาที่เข้มงวด
การสื่อสาร HSE: เข้าถึงทั้งความคิดและจิตใจ
แนวทางแบบองค์รวมในการสร้างการสื่อสาร HSE โดยใช้ช่องทางและรูปแบบต่างๆ รวมถึงบล็อกภายใน สื่อภาพ วันแห่งความรู้แบบอินเทอร์แอคทีฟ ฟอรัมผู้รับเหมา และวิธีการมีส่วนร่วมที่ไม่เหมือนใคร เช่น การทักทายยามเช้าและวันเด็ก
เปิดรับลงทะเบียนสำหรับเซสชันมาสเตอร์มายด์ "ความเป็นผู้นำและการพัฒนาทางวิชาชีพ"
ในวันที่ 03 ตุลาคม 2022 จะมีการจัดเซสชันมาสเตอร์ไมนด์แบบพบปะจริงและออนไลน์ในหัวข้อ 'ภาวะผู้นำและการพัฒนาทางวิชาชีพ' โดยมี ตาตียานา โบริโซวา เป็นผู้ดำเนินรายการ ในการประชุมครั้งนี้ ผู้เข้าร่วมจะสามารถวิเคราะห์กรณีศึกษาเกี่ยวกับการบริหารทีม อภิปรายแนวทางปฏิบัติในการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ และจัดทำแผนการพัฒนารายบุคคล รูปแบบกลุ่มของมาสเตอร์ไมนด์ช่วยให้สามารถหาโซลูชันตามคำขอของผู้เข้าร่วมแต่ละคนและติดตามความก้าวหน้าส่วนบุคคลได้
เครื่องมือและลักษณะของกลยุทธ์ในการมีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลง ขั้นตอนการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยของทีมงานและองค์กร
การวิเคราะห์ขั้นตอนการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยในองค์กรจากการบังคับสู่ความตระหนักรู้ พิจารณาแง่มุมทางสรีรวิทยาจิตวิทยาของพฤติกรรมพนักงาน ผลกระทบของความเครียดต่อการคิดเชิงวิพากษ์และการคิดอัตโนมัติ รวมถึงเครื่องมือสร้างแรงจูงใจในขั้นตอนต่างๆ ของวิวัฒนาการของทีม
บทบาทของปัจจัยทางจิตวิทยาและสรีรวิทยาของมนุษย์ในวัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลงเพื่อความปลอดภัย
การประยุกต์ใช้เครื่องมือความฉลาดทางอารมณ์และคำนึงถึงลักษณะทางจิตสรีรวิทยาของพนักงานเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยและพัฒนาวัฒนธรรมพฤติกรรมความปลอดภัย แนวปฏิบัติรวมถึงการพัฒนาทักษะการรับรู้อารมณ์ การจัดการความเครียด และการสื่อสารโดยคำนึงถึงความต้องการพื้นฐานและค่านิยมของพนักงาน
โครงการระดับองค์กรของ JSC Zarubezhneft ในฐานะเครื่องมือสำหรับการพัฒนาธุรกิจเพื่อสังคมในรัสเซีย
การดำเนินโครงการระดับองค์กรเพื่ออนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพในฐานะส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ธุรกิจเพื่อสังคม รวมถึงการให้ทุนสนับสนุนและโครงสร้างพื้นฐานสำหรับศูนย์เพาะพันธุ์สัตว์หายาก (นกกระเรียนไซบีเรีย) การติดตามสายพันธุ์หลัก (กวางเรนเดียร์ป่า) ในพื้นที่ปฏิบัติงาน และการดึงพนักงานเข้ามามีส่วนร่วมในงานอาสาสมัครด้านสิ่งแวดล้อม
มาสเตอร์คลาสแบบเปิด "การจัดการการเปลี่ยนแปลง"
การพัฒนาคุณสมบัติความเป็นผู้นำและทักษะการจัดการการเปลี่ยนแปลงสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE ในสภาพแวดล้อมที่คาดเดาไม่ได้ (โลก BANI) การปฏิบัติรวมถึงการเปลี่ยนจากการคิดเชิงวิพากษ์แบบดั้งเดิมไปสู่การคิดเชิงแนวขนาน การพัฒนาความฉลาดทางอารมณ์ และการสร้างการสื่อสารข้ามสายงานเพื่อเอาชนะการต่อต้านของบุคลากร
มาสเตอร์คลาสแบบเปิดเพื่อการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ
การพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE ในโลกยุค BANI การฝึกปฏิบัติทักษะการสื่อสารกับผู้ละเมิดความปลอดภัยผ่านการสร้างสุนทรพจน์สร้างแรงจูงใจใน 60 วินาที
ความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัย
บทความนี้สำรวจอิทธิพลของคุณลักษณะบุคลิกภาพ ค่านิยม และสไตล์การนำที่มีต่อการสร้างวัฒนธรรมและบรรยากาศความปลอดภัยในองค์กร ในเนื้อหามีการวิเคราะห์โดยละเอียดว่า ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการปฏิบัติจริงของผู้บริหารช่วยรักษาสมดุลระหว่างงานประจำกับการคุ้มครองพนักงานจากความเสี่ยงได้อย่างไร ผู้อ่านจะได้เรียนรู้ว่า การเข้าใจโครงสร้างบุคลิกภาพของตนเองและการใช้ระเบียบวิธีบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ ช่วยป้องกันอุบัติเหตุและเสริมสร้างความปลอดภัยได้อย่างไร