การคำนวณไตร่ตรองในขั้นการประเมินภัยที่อาจสะกิดจุดเสี่ยงได้ในจุดผลิตในวิชาชีพ: คลังแนวทางสรรหาวิธีสำหรับจัดแจงไล่หาเบาะแสภัย วิเคราะห์ทะลวงไปที่ต้นตอและก้นบึ้งของสาเหตุพร้อมหาข้อสรุปการรับมือเพื่อนำไปเป็นเครื่องใช้ชดเชยเยียวยา เผยกรณีของคดีทรานซิทแสนวิเศษด้วยการหักดิบจากทฤษฏีเดิมที่เป็นแนวป้องกันคอยแต่จะมาตามเช็ดล้างสะสางสอบสวนเหตุในแบบตีกรอบล้อมคอก (การไล่ตามซ่อมในสิ่งพังยับเยินไปแล้ว) ให้พุ่งทะยานอัปเกรดมุ่งโผไปหาโลกใบใหม่นั่นก็คือการกางตำรารับมือประเมินเชิงรุกที่ก้าวล้ำเพื่อดับสูญหายนะ
วิธีการทีละขั้นตอนในการนำมาตรฐานภายในสำหรับการปฏิบัติงานอันตรายอย่างปลอดภัยไปใช้ (บนที่สูง ในพื้นที่อับอากาศ LOTO) แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการเลือกสิ่งที่สำคัญที่สุดตามความเสี่ยง การสร้างทีมโดยกำหนดบทบาทของผู้เขียนและผู้ถือมาตรฐาน การควบคุมแผนการนำไปปฏิบัติทุกสัปดาห์ และการตรวจสอบการบังคับใช้
การปรับระบบการจัดการ HSE ให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในหมวดที่สิบของประมวลกฎหมายแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซียและกฎหมายของรัฐบาลกลางว่าด้วยข้อกำหนดบังคับ การเปลี่ยนผ่านจากแนวทางที่เข้มงวดไปสู่การจัดการที่เน้นความเสี่ยง รวมถึงการสร้างทะเบียนกฎระเบียบด้วยตนเอง การบันทึกการบาดเจ็บเล็กน้อย และแนวทางที่แตกต่างในการแจกจ่าย PPE
การนำความเป็นผู้นำแบบผู้รับใช้มาใช้และปรับใช้วิธี Bow-Tie เพื่อประเมินการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในด้านความปลอดภัย โปรแกรมนี้รวมถึงการฝึกอบรมภาคบังคับสำหรับผู้จัดการระดับปฏิบัติการ (First Line Management) และการวิเคราะห์คุณสมบัติความเป็นผู้นำในสี่ด้าน: การสื่อสาร การโต้ตอบ การตัดสินใจตามการประเมินความเสี่ยง และความเป็นผู้นำส่วนบุคคล
การเปลี่ยนผ่านการควบคุมสามขั้นตอนแบบคลาสสิกไปสู่ระบบการจัดการความเสี่ยงเชิงรุกผ่านโครงการ "Look Around" การใช้ฐานข้อมูลไอทีแบบรวมศูนย์เพื่อบันทึกการกระทำและสภาพแวดล้อมที่ไม่ปลอดภัย โดยดึงดูดพนักงานในวงกว้าง การแบ่งบทบาท และระบบแรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงิน
แนวทางแบบองค์รวมในการจัดการความเสี่ยงจากการบาดเจ็บในบริษัทผลิตไฟฟ้ารายใหญ่ รวมถึงการนำ "กฎทองด้านความปลอดภัย" มาใช้พร้อมบทลงโทษที่รุนแรง การตรวจสอบพฤติกรรมความปลอดภัย (BBS) เป็นประจำโดยหัวหน้างาน การฝึกอบรมความตระหนักรู้ด้านความปลอดภัย (SafeStart) เพื่อป้องกันข้อผิดพลาดร้ายแรงจากการสูญเสียสมาธิ และการจัดระบบการทำงานกับความเสี่ยงด้านโครงสร้างพื้นฐาน
การบูรณาการข้อกำหนด HSE ในระยะเริ่มต้นของโครงการลงทุนผ่านระบบจุดตรวจสอบ (Gatekeepers) และการใช้วิธีการประเมินความเสี่ยงเชิงคุณภาพ (HAZID, HAZOP, Bowtie) การนำกฎระเบียบการจัดการโครงการที่มีส่วน HSE ที่ชัดเจนมาใช้เพื่อป้องกันปัญหาที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขในขั้นตอนการก่อสร้าง
การนำ 3 โครงการริเริ่มเชิงปฏิบัติมาใช้เพื่อเพิ่มความตระหนักรู้ของพนักงาน: ขั้นตอน «ไฟเขียวแห่งความปลอดภัย» ก่อนเริ่มงาน การเดินตรวจความปลอดภัยร่วมกันโดยมีฝ่ายบริหารและผู้รับเหมาเข้าร่วม และการใช้การ์ดตรวจสอบแบบแสดงภาพสำหรับงานที่อันตรายที่สุด 5 ประเภท
การบูรณาการระบบการจัดการความเสี่ยงของโครงการเข้ากับโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลขององค์กรโดยใช้ Big Data และการวิเคราะห์เชิงคาดการณ์ การประยุกต์ใช้วิธีการทางคณิตศาสตร์เพื่อประเมินความสอดคล้องและประสิทธิภาพของการคาดการณ์โดยผู้เชี่ยวชาญ รวมถึงการเปลี่ยนไปใช้โซลูชันไอทีของรัสเซีย (เช่น RisGap) เพื่อทำให้การจัดการความเสี่ยงเป็นอัตโนมัติ
การบูรณาการเครื่องมือ HSE เข้ากับระบบการผลิตขององค์กรผ่านการพัฒนาความเป็นผู้นำโดยสมัครใจในหมู่คนงานและการแสดงภาพความเสี่ยง แนวทางนี้รวมถึงระบบแรงจูงใจหลายระดับสำหรับความคิดริเริ่ม การนำการประเมินความเสี่ยงไปใช้ในแผนผังเทคโนโลยีและมาตรฐานสถานที่ทำงาน (6S) ตลอดจนการฝึกซ้อมรับมือเหตุฉุกเฉินที่ไม่เป็นมาตรฐาน
ระบบการจัดการผู้รับเหมาที่รวมถึงการสร้างมาตรฐานของขอบเขตงาน การตรวจสอบเอกสารอัตโนมัติ และการควบคุมหลายระดับ มีการนำฐานข้อมูลกลางของคู่สัญญา การจัดประเภทงานตามระดับอันตราย และกลไกการจัดการข้อเรียกร้องพร้อมค่าปรับมาใช้
การนำระบบการจัดการความเสี่ยงแบบครบวงจรมาใช้ในสถานที่ผลิต ซึ่งรวมถึงวิธีการประเมินหกขั้นตอน การวิเคราะห์อันตรายของงาน (JHA) การประเมินความเสี่ยงแบบพลวัต (LMRA) และการแปลงขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน (SOP) เป็นดิจิทัล แนวปฏิบัตินี้มุ่งเน้นไปที่การมีส่วนร่วมของพนักงานสายงานในการระบุอันตรายรายวันและสร้างทัศนคติที่ตระหนักถึงความปลอดภัย
การนำระบบการจัดการผู้รับเหมาที่เน้นความเสี่ยงมาใช้ในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตสัญญา แนวปฏิบัติรวมถึงการตรวจสอบคุณสมบัติเบื้องต้น การประเมินความเสี่ยงก่อนเริ่มงาน การใช้แผนการจัดการความปลอดภัย ทะเบียนการละเมิด และการจัดการการควบคุมดูแลเฉพาะทางในไซต์ก่อสร้าง