#การประเมินความเสี่ยง

การคำนวณไตร่ตรองในขั้นการประเมินภัยที่อาจสะกิดจุดเสี่ยงได้ในจุดผลิตในวิชาชีพ: คลังแนวทางสรรหาวิธีสำหรับจัดแจงไล่หาเบาะแสภัย วิเคราะห์ทะลวงไปที่ต้นตอและก้นบึ้งของสาเหตุพร้อมหาข้อสรุปการรับมือเพื่อนำไปเป็นเครื่องใช้ชดเชยเยียวยา เผยกรณีของคดีทรานซิทแสนวิเศษด้วยการหักดิบจากทฤษฏีเดิมที่เป็นแนวป้องกันคอยแต่จะมาตามเช็ดล้างสะสางสอบสวนเหตุในแบบตีกรอบล้อมคอก (การไล่ตามซ่อมในสิ่งพังยับเยินไปแล้ว) ให้พุ่งทะยานอัปเกรดมุ่งโผไปหาโลกใบใหม่นั่นก็คือการกางตำรารับมือประเมินเชิงรุกที่ก้าวล้ำเพื่อดับสูญหายนะ

217
รายการในหัวข้อนี้
กรณีศึกษา
Yuriy Kharmanskiy
Independent expert
Pirelli Kirov Tyres
21 กันยายน 2021

วิธีการนำมาตรฐานภายในสำหรับการปฏิบัติงานอันตรายอย่างปลอดภัยไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพ?

วิธีการทีละขั้นตอนในการนำมาตรฐานภายในสำหรับการปฏิบัติงานอันตรายอย่างปลอดภัยไปใช้ (บนที่สูง ในพื้นที่อับอากาศ LOTO) แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการเลือกสิ่งที่สำคัญที่สุดตามความเสี่ยง การสร้างทีมโดยกำหนดบทบาทของผู้เขียนและผู้ถือมาตรฐาน การควบคุมแผนการนำไปปฏิบัติทุกสัปดาห์ และการตรวจสอบการบังคับใช้

การประเมินความเสี่ยง LOTOTO Lockout / Tagout
กรณีศึกษา
Ekaterina Kuznetsova
Acting Director of Occupational Safety Research Center
VNII Labor of the Ministry of Labor of Russia
16 กันยายน 2021

กฎระเบียบด้านความปลอดภัยในการทำงาน: กลยุทธ์และความท้าทายในปัจจุบัน

การปรับระบบการจัดการ HSE ให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในหมวดที่สิบของประมวลกฎหมายแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซียและกฎหมายของรัฐบาลกลางว่าด้วยข้อกำหนดบังคับ การเปลี่ยนผ่านจากแนวทางที่เข้มงวดไปสู่การจัดการที่เน้นความเสี่ยง รวมถึงการสร้างทะเบียนกฎระเบียบด้วยตนเอง การบันทึกการบาดเจ็บเล็กน้อย และแนวทางที่แตกต่างในการแจกจ่าย PPE

การประเมินความเสี่ยง อุปกรณ์ป้องกัน OHSMS
กรณีศึกษา
Anna Voronkova
HSE Manager
Heineken
19 สิงหาคม 2021

ความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัย: ความเชื่อผิดๆ และความเป็นจริง

การนำความเป็นผู้นำแบบผู้รับใช้มาใช้และปรับใช้วิธี Bow-Tie เพื่อประเมินการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในด้านความปลอดภัย โปรแกรมนี้รวมถึงการฝึกอบรมภาคบังคับสำหรับผู้จัดการระดับปฏิบัติการ (First Line Management) และการวิเคราะห์คุณสมบัติความเป็นผู้นำในสี่ด้าน: การสื่อสาร การโต้ตอบ การตัดสินใจตามการประเมินความเสี่ยง และความเป็นผู้นำส่วนบุคคล

การประเมินความเสี่ยง วัฒนธรรมความปลอดภัย ภาวะผู้นำ
กรณีศึกษา
Ivan Bobrov
Head of Risk Management Division
RUSAL
3 สิงหาคม 2021

การสังเกตความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน: โครงการ "Look Around" ใน OK RUSAL

การเปลี่ยนผ่านการควบคุมสามขั้นตอนแบบคลาสสิกไปสู่ระบบการจัดการความเสี่ยงเชิงรุกผ่านโครงการ "Look Around" การใช้ฐานข้อมูลไอทีแบบรวมศูนย์เพื่อบันทึกการกระทำและสภาพแวดล้อมที่ไม่ปลอดภัย โดยดึงดูดพนักงานในวงกว้าง การแบ่งบทบาท และระบบแรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงิน

การประเมินความเสี่ยง วัฒนธรรมความปลอดภัย การมีส่วนร่วมของพนักงาน
กรณีศึกษา
Valeriy Nikolskiy
Head of Safety, Health and Safety Department
Mosenergo
13 กรกฎาคม 2021

เครื่องมือการจัดการความเสี่ยงจากการบาดเจ็บ

แนวทางแบบองค์รวมในการจัดการความเสี่ยงจากการบาดเจ็บในบริษัทผลิตไฟฟ้ารายใหญ่ รวมถึงการนำ "กฎทองด้านความปลอดภัย" มาใช้พร้อมบทลงโทษที่รุนแรง การตรวจสอบพฤติกรรมความปลอดภัย (BBS) เป็นประจำโดยหัวหน้างาน การฝึกอบรมความตระหนักรู้ด้านความปลอดภัย (SafeStart) เพื่อป้องกันข้อผิดพลาดร้ายแรงจากการสูญเสียสมาธิ และการจัดระบบการทำงานกับความเสี่ยงด้านโครงสร้างพื้นฐาน

การประเมินความเสี่ยง วัฒนธรรมความปลอดภัย ภาวะผู้นำ
กรณีศึกษา
Sergey Ryabov
HSSE Director
Arkad Engineering & Construction, Balkan Stream Project
6 กรกฎาคม 2021

การจัดการความเสี่ยงทางเทคโนโลยีในโครงการลงทุนขนาดใหญ่

การบูรณาการข้อกำหนด HSE ในระยะเริ่มต้นของโครงการลงทุนผ่านระบบจุดตรวจสอบ (Gatekeepers) และการใช้วิธีการประเมินความเสี่ยงเชิงคุณภาพ (HAZID, HAZOP, Bowtie) การนำกฎระเบียบการจัดการโครงการที่มีส่วน HSE ที่ชัดเจนมาใช้เพื่อป้องกันปัญหาที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขในขั้นตอนการก่อสร้าง

การประเมินความเสี่ยง ESG การจัดการความเสี่ยง
กรณีศึกษา
Maksim Ivanov
HSE Division Director
TOTAL
29 มิถุนายน 2021

3 โครงการริเริ่มด้านความปลอดภัยในบริษัท TotalEnergies

การนำ 3 โครงการริเริ่มเชิงปฏิบัติมาใช้เพื่อเพิ่มความตระหนักรู้ของพนักงาน: ขั้นตอน «ไฟเขียวแห่งความปลอดภัย» ก่อนเริ่มงาน การเดินตรวจความปลอดภัยร่วมกันโดยมีฝ่ายบริหารและผู้รับเหมาเข้าร่วม และการใช้การ์ดตรวจสอบแบบแสดงภาพสำหรับงานที่อันตรายที่สุด 5 ประเภท

การประเมินความเสี่ยง วัฒนธรรมความปลอดภัย ภาวะผู้นำด้านความปลอดภัย
กรณีศึกษา
Yana Krukhmaleva
Director of Digital Infrastructure Development
Gazprom Media Holding
10 มิถุนายน 2021

ระบบการจัดการความเสี่ยงของโครงการในฐานะส่วนหนึ่งของโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล

การบูรณาการระบบการจัดการความเสี่ยงของโครงการเข้ากับโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลขององค์กรโดยใช้ Big Data และการวิเคราะห์เชิงคาดการณ์ การประยุกต์ใช้วิธีการทางคณิตศาสตร์เพื่อประเมินความสอดคล้องและประสิทธิภาพของการคาดการณ์โดยผู้เชี่ยวชาญ รวมถึงการเปลี่ยนไปใช้โซลูชันไอทีของรัสเซีย (เช่น RisGap) เพื่อทำให้การจัดการความเสี่ยงเป็นอัตโนมัติ

การประเมินความเสี่ยง การจัดการความเสี่ยง การเปลี่ยนผ่านดิจิทัล
กรณีศึกษา
Igor Zhuravlev
Lead Industrial Safety Engineer
Polyus Verninskoye
20 พฤษภาคม 2021

กลยุทธ์การพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย

การบูรณาการเครื่องมือ HSE เข้ากับระบบการผลิตขององค์กรผ่านการพัฒนาความเป็นผู้นำโดยสมัครใจในหมู่คนงานและการแสดงภาพความเสี่ยง แนวทางนี้รวมถึงระบบแรงจูงใจหลายระดับสำหรับความคิดริเริ่ม การนำการประเมินความเสี่ยงไปใช้ในแผนผังเทคโนโลยีและมาตรฐานสถานที่ทำงาน (6S) ตลอดจนการฝึกซ้อมรับมือเหตุฉุกเฉินที่ไม่เป็นมาตรฐาน

การประเมินความเสี่ยง LOTOTO Lockout / Tagout
กรณีศึกษา
Aleksandr Bogatyrev
Occupational Safety Specialist
CLAAS
13 พฤษภาคม 2021

ความปลอดภัยของผู้รับเหมา

ระบบการจัดการผู้รับเหมาที่รวมถึงการสร้างมาตรฐานของขอบเขตงาน การตรวจสอบเอกสารอัตโนมัติ และการควบคุมหลายระดับ มีการนำฐานข้อมูลกลางของคู่สัญญา การจัดประเภทงานตามระดับอันตราย และกลไกการจัดการข้อเรียกร้องพร้อมค่าปรับมาใช้

การประเมินความเสี่ยง การตรวจสอบความปลอดภัย ผู้รับเหมา
กรณีศึกษา
Roman Verbin
Occupational Safety Specialist
Danone Russia
Irina Tsvetkova
HSSE manager
Danone
27 เมษายน 2021

การประเมินและการจัดการความเสี่ยง

การนำระบบการจัดการความเสี่ยงแบบครบวงจรมาใช้ในสถานที่ผลิต ซึ่งรวมถึงวิธีการประเมินหกขั้นตอน การวิเคราะห์อันตรายของงาน (JHA) การประเมินความเสี่ยงแบบพลวัต (LMRA) และการแปลงขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน (SOP) เป็นดิจิทัล แนวปฏิบัตินี้มุ่งเน้นไปที่การมีส่วนร่วมของพนักงานสายงานในการระบุอันตรายรายวันและสร้างทัศนคติที่ตระหนักถึงความปลอดภัย

การประเมินความเสี่ยง LOTOTO Lockout / Tagout
กรณีศึกษา
Georgiy Adzhiyenko
Head of Contractor Management Division
NLMK
20 เมษายน 2021

แนวทางที่เน้นความเสี่ยงในการจัดการ HSE เมื่อทำงานร่วมกับผู้รับเหมาในโครงการก่อสร้าง

การนำระบบการจัดการผู้รับเหมาที่เน้นความเสี่ยงมาใช้ในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตสัญญา แนวปฏิบัติรวมถึงการตรวจสอบคุณสมบัติเบื้องต้น การประเมินความเสี่ยงก่อนเริ่มงาน การใช้แผนการจัดการความปลอดภัย ทะเบียนการละเมิด และการจัดการการควบคุมดูแลเฉพาะทางในไซต์ก่อสร้าง

การประเมินความเสี่ยง วัฒนธรรมความปลอดภัย ภาวะผู้นำด้านความปลอดภัย
เราใช้คุกกี้เพื่อประสบการณ์ที่ดียิ่งขึ้น · ประกาศเกี่ยวกับคุกกี้