#การประเมินความเสี่ยง

การคำนวณไตร่ตรองในขั้นการประเมินภัยที่อาจสะกิดจุดเสี่ยงได้ในจุดผลิตในวิชาชีพ: คลังแนวทางสรรหาวิธีสำหรับจัดแจงไล่หาเบาะแสภัย วิเคราะห์ทะลวงไปที่ต้นตอและก้นบึ้งของสาเหตุพร้อมหาข้อสรุปการรับมือเพื่อนำไปเป็นเครื่องใช้ชดเชยเยียวยา เผยกรณีของคดีทรานซิทแสนวิเศษด้วยการหักดิบจากทฤษฏีเดิมที่เป็นแนวป้องกันคอยแต่จะมาตามเช็ดล้างสะสางสอบสวนเหตุในแบบตีกรอบล้อมคอก (การไล่ตามซ่อมในสิ่งพังยับเยินไปแล้ว) ให้พุ่งทะยานอัปเกรดมุ่งโผไปหาโลกใบใหม่นั่นก็คือการกางตำรารับมือประเมินเชิงรุกที่ก้าวล้ำเพื่อดับสูญหายนะ

217
รายการในหัวข้อนี้
กรณีศึกษา
Ekaterina Kuznetsova
Acting Director of Occupational Safety Research Center
VNII Labor of the Ministry of Labor of Russia
31 พฤษภาคม 2022

ตัวอย่างโมดูลการเรียนรู้เกี่ยวกับระบบการจัดการ HSE

วิธีการฝึกอบรมพื้นฐานของระบบการจัดการ HSE และการประเมินความเสี่ยงโดยการนำกระบวนการผลิตมาปรับใช้กับสถานการณ์ในชีวิตประจำวันที่เข้าใจง่าย โดยใช้กระบวนการอบพายมาเป็นตัวอย่างในการวิเคราะห์การระบุอันตราย การประเมินความเสี่ยง การพัฒนามาตรการควบคุม และแนวทางที่เป็นระบบในการสืบสวนอุบัติการณ์

การประเมินความเสี่ยง HSE TOP 100 Vision Zero
กรณีศึกษา
Anton Panin
Project Manager
NLMK
26 พฤษภาคม 2022

การประเมินคุณสมบัติของคู่สัญญาที่มีศักยภาพโดยพิจารณาจากข้อกำหนดด้าน HSE

การเปลี่ยนแปลงกระบวนการประเมินคุณสมบัติของคู่สัญญาตามข้อกำหนดด้าน HSE โดยใช้โซลูชันไอที SAP SRM การแนะนำข้อจำกัดเกี่ยวกับจำนวนครั้งที่พยายามและเวลาที่ใช้ในการประเมินคุณสมบัติ การเพิ่มประสิทธิภาพแบบสอบถามคุณสมบัติ และการสร้างระบบการตัดสิทธิ์ผู้รับเหมาที่ไม่สุจริต

การประเมินความเสี่ยง HSE TOP 100 คุณสมบัติ
กรณีศึกษา
Andrey Khokhryakov
Safety Culture Development Program Manager
Salym Petroleum Development N.V.
12 พฤษภาคม 2022

การจัดการความเสี่ยงในการปฏิบัติงาน – วิวัฒนาการของการให้คำปรึกษาด้านความปลอดภัย

การนำโปรแกรมการให้คำปรึกษาด้านการจัดการความเสี่ยงในการปฏิบัติงาน (ORM) มาใช้ในสถานที่ทำงาน ที่ปรึกษาที่ไม่มีหน้าที่ลงโทษจะใช้เวลากับทีมงาน 4-6 วัน เพื่อช่วยหัวหน้างานและผู้รับเหมาในการใช้เครื่องมือความปลอดภัยในทางปฏิบัติและพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ

การประเมินความเสี่ยง HSE TOP 100 วัฒนธรรมความปลอดภัย
กรณีศึกษา
Ekaterina Kuznetsova
Acting Director of Occupational Safety Research Center
VNII Labor of the Ministry of Labor of Russia
12 เมษายน 2022

GIT ตรวจสอบอะไรและอย่างไรตั้งแต่ 1 มีนาคม?

การปรับฐานกฎระเบียบภายในขององค์กรให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในการกำกับดูแล HSE ของรัฐ (FZ ฉบับที่ 247-FZ) การจัดทำทะเบียนข้อกำหนดบังคับ การบูรณาการกฎของรัสเซียเข้ากับระบบการจัดการ ISO 45001 และการเตรียมตัวสำหรับการตรวจสอบของ GIT ตามรายการตรวจสอบใหม่

การประเมินความเสี่ยง ISO 45001 การบรรยายสรุปด้านความปลอดภัย
กรณีศึกษา
Elena Zaytseva
Head of Working Conditions Monitoring and Occupational Safety Department
Rosenergoatom Concern
10 มีนาคม 2022

การนำตัวชี้วัดเชิงรุกด้าน HSE มาใช้

การพัฒนาและนำตัวชี้วัดความปลอดภัยเชิงรุกแบบหลายองค์ประกอบมาใช้ (การป้องกันความรุนแรงของการบาดเจ็บ) แทนที่ LTIFR เชิงรับ ตัวชี้วัดประกอบด้วยการประเมินข้อเสนอแนะในการปรับปรุง การมีส่วนร่วมในวัฒนธรรมความปลอดภัย การบันทึกการบาดเจ็บเล็กน้อยและการกระทำที่ไม่ปลอดภัย รวมถึงการจัดการความเสี่ยงในการปฏิบัติงาน

การประเมินความเสี่ยง วัฒนธรรมความปลอดภัย การมีส่วนร่วมของพนักงาน
กรณีศึกษา
Vinsent Bryok
Plant Director
L'Oreal Russia
10 มีนาคม 2022

วัฒนธรรมความปลอดภัย: การเพิ่มความตระหนักรู้และการมีส่วนร่วมผ่านการปรับใช้ดิจิทัล

การเปลี่ยนจากระบบลงโทษไปสู่วัฒนธรรมความปลอดภัยเชิงรุกผ่านการเปลี่ยนแปลง KPI และการมีส่วนร่วมของพนักงาน การนำโครงการ «10 Life Risk» มาใช้โดยมุ่งเน้นที่อันตรายร้ายแรงและการใช้แพลตฟอร์มดิจิทัลที่เข้าถึงได้ (WhatsApp) เพื่อสื่อสารกับพนักงานที่ไม่มีอีเมลองค์กร

การประเมินความเสี่ยง วัฒนธรรมความปลอดภัย ภาวะผู้นำด้านความปลอดภัย
กรณีศึกษา
Maksim Ivanov
HSE Division Director
TOTAL
10 มีนาคม 2022

การ์ดตรวจสอบในฐานะเครื่องมือควบคุมสำหรับงานที่มีความเสี่ยงสูง

การนำการ์ดตรวจสอบภาพที่เรียบง่ายมาใช้เพื่อควบคุมงานที่มีความเสี่ยงสูง (บนที่สูง ระบบพลังงาน กลไกการยก พื้นที่อับอากาศ งานที่มีความร้อน) การ์ดมีรูปสัญลักษณ์และคำถาม 10-12 ข้อ พนักงานทุกคนสามารถกรอกได้ที่หน้างานเพื่อระบุและแก้ไขการละเมิดในทันที

การประเมินความเสี่ยง ภาวะผู้นำด้านความปลอดภัย การมีส่วนร่วมของพนักงาน
กรณีศึกษา
German Simakov
Head of Occupational Safety and Professional Health Department
RUSAL
16 พฤศจิกายน 2021

การประเมินความเสี่ยงด้านการยศาสตร์

การประยุกต์ใช้วิธี Brief & BEST Analysis จากบริษัท Humantech เพื่อประเมินและลดความเสี่ยงด้านการยศาสตร์ในที่ทำงาน แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการระบุท่าทางของร่างกายที่วิกฤต การประเมินภาระงานภายนอกและสภาพการทำงาน ตามด้วยการจัดลำดับความเสี่ยงและพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงการยศาสตร์

การประเมินความเสี่ยง การลดความเสี่ยง โรคจากการทำงาน
กรณีศึกษา
Dmitriy Kolmakov
Director of Occupational Safety and Production Safety
Unipro
21 ตุลาคม 2021

แนวปฏิบัติด้านความเป็นผู้นำด้าน HSE ในระดับการจัดการต่างๆ

ระบบที่ครอบคลุมสำหรับการมีส่วนร่วมของผู้บริหารทุกระดับในประเด็น HSE รวมถึงแผนความปลอดภัยส่วนบุคคลสำหรับผู้บริหารระดับสูง โครงการ Fresh Look พร้อมการตรวจสอบไซต์งานเป็นประจำโดยผู้อำนวยการสายงาน การสร้างศูนย์ความเชี่ยวชาญสำหรับความเสี่ยงสูง และการนำระบบแรงจูงใจดาวเด่นด้านความปลอดภัยมาใช้

การประเมินความเสี่ยง วัฒนธรรมความปลอดภัย ภาวะผู้นำ
กรณีศึกษา
Aleksey Kozyrev
Head of Labor Safety Service
Solnechnogorsk plant "Europlast"
12 ตุลาคม 2021

การทำเครื่องหมายพื้นที่อันตราย จากโครงการสู่การนำไปปฏิบัติจริง

แนวทางที่เป็นระบบในการทำเครื่องหมายพื้นที่อันตรายในการผลิต รวมถึงการพัฒนามาตรฐาน การตรวจสอบสถานที่ การสร้างแผนผัง และการทำเครื่องหมายจริง โครงการนี้ดำเนินการโดยองค์กรเอง โดยให้พนักงานมีส่วนร่วมผ่านการสำรวจ กลุ่มโฟกัส และเกมมิฟิเคชันเพื่อเพิ่มความตระหนักรู้เกี่ยวกับป้ายความปลอดภัย

การประเมินความเสี่ยง 5S การมีส่วนร่วมของพนักงาน
กรณีศึกษา
Igor Lykov
Director of Industrial Safety and Occupational Health
Segezha Group
7 ตุลาคม 2021

แนวทางปฏิบัติในการสร้างระบบการจัดการความเสี่ยงภายใต้แนวคิด "Safety II"

การนำแนวคิด "Safety II" มาใช้โดยเน้นที่การวิเคราะห์การปฏิบัติงานที่ประสบความสำเร็จและความเบี่ยงเบนเชิงบวก การมอบอำนาจให้ผู้บริหารระดับต้น (หัวหน้ากะและหัวหน้าแผนก) เป็นตัวแทนด้าน HSE เพื่อรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับข้อผิดพลาดและความเสี่ยงที่ซ่อนอยู่โดยตรงในสถานที่ทำงาน

การประเมินความเสี่ยง วัฒนธรรมความปลอดภัย การมีส่วนร่วมของพนักงาน
กรณีศึกษา
Ilya Pakhaluyev
Head of HSE Department
Ural Foil
5 ตุลาคม 2021

การระบุอันตราย ป้าย และเครื่องหมาย: ประสบการณ์จาก OK RUSAL

การพัฒนาและดำเนินการมาตรฐานองค์กรแบบครบวงจรสำหรับการแสดงภาพอันตราย ซึ่งรวมถึงป้ายความปลอดภัยแบบกลุ่ม เครื่องหมายสัญญาณ สัญญาณไฟและเสียง ตลอดจนระบบรั้วกั้น โปรแกรมดำเนินการผ่านการตรวจสอบพื้นที่ทำงานตามเป้าหมายโดยมีส่วนร่วมของหัวหน้าแผนกและมุ่งเป้าไปที่การป้องกันการบาดเจ็บเชิงรุก

การประเมินความเสี่ยง ภาวะผู้นำด้านความปลอดภัย การมีส่วนร่วมของพนักงาน
เราใช้คุกกี้เพื่อประสบการณ์ที่ดียิ่งขึ้น · ประกาศเกี่ยวกับคุกกี้