การคำนวณไตร่ตรองในขั้นการประเมินภัยที่อาจสะกิดจุดเสี่ยงได้ในจุดผลิตในวิชาชีพ: คลังแนวทางสรรหาวิธีสำหรับจัดแจงไล่หาเบาะแสภัย วิเคราะห์ทะลวงไปที่ต้นตอและก้นบึ้งของสาเหตุพร้อมหาข้อสรุปการรับมือเพื่อนำไปเป็นเครื่องใช้ชดเชยเยียวยา เผยกรณีของคดีทรานซิทแสนวิเศษด้วยการหักดิบจากทฤษฏีเดิมที่เป็นแนวป้องกันคอยแต่จะมาตามเช็ดล้างสะสางสอบสวนเหตุในแบบตีกรอบล้อมคอก (การไล่ตามซ่อมในสิ่งพังยับเยินไปแล้ว) ให้พุ่งทะยานอัปเกรดมุ่งโผไปหาโลกใบใหม่นั่นก็คือการกางตำรารับมือประเมินเชิงรุกที่ก้าวล้ำเพื่อดับสูญหายนะ
วิธีการฝึกอบรมพื้นฐานของระบบการจัดการ HSE และการประเมินความเสี่ยงโดยการนำกระบวนการผลิตมาปรับใช้กับสถานการณ์ในชีวิตประจำวันที่เข้าใจง่าย โดยใช้กระบวนการอบพายมาเป็นตัวอย่างในการวิเคราะห์การระบุอันตราย การประเมินความเสี่ยง การพัฒนามาตรการควบคุม และแนวทางที่เป็นระบบในการสืบสวนอุบัติการณ์
การเปลี่ยนแปลงกระบวนการประเมินคุณสมบัติของคู่สัญญาตามข้อกำหนดด้าน HSE โดยใช้โซลูชันไอที SAP SRM การแนะนำข้อจำกัดเกี่ยวกับจำนวนครั้งที่พยายามและเวลาที่ใช้ในการประเมินคุณสมบัติ การเพิ่มประสิทธิภาพแบบสอบถามคุณสมบัติ และการสร้างระบบการตัดสิทธิ์ผู้รับเหมาที่ไม่สุจริต
การนำโปรแกรมการให้คำปรึกษาด้านการจัดการความเสี่ยงในการปฏิบัติงาน (ORM) มาใช้ในสถานที่ทำงาน ที่ปรึกษาที่ไม่มีหน้าที่ลงโทษจะใช้เวลากับทีมงาน 4-6 วัน เพื่อช่วยหัวหน้างานและผู้รับเหมาในการใช้เครื่องมือความปลอดภัยในทางปฏิบัติและพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ
การปรับฐานกฎระเบียบภายในขององค์กรให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในการกำกับดูแล HSE ของรัฐ (FZ ฉบับที่ 247-FZ) การจัดทำทะเบียนข้อกำหนดบังคับ การบูรณาการกฎของรัสเซียเข้ากับระบบการจัดการ ISO 45001 และการเตรียมตัวสำหรับการตรวจสอบของ GIT ตามรายการตรวจสอบใหม่
การพัฒนาและนำตัวชี้วัดความปลอดภัยเชิงรุกแบบหลายองค์ประกอบมาใช้ (การป้องกันความรุนแรงของการบาดเจ็บ) แทนที่ LTIFR เชิงรับ ตัวชี้วัดประกอบด้วยการประเมินข้อเสนอแนะในการปรับปรุง การมีส่วนร่วมในวัฒนธรรมความปลอดภัย การบันทึกการบาดเจ็บเล็กน้อยและการกระทำที่ไม่ปลอดภัย รวมถึงการจัดการความเสี่ยงในการปฏิบัติงาน
การเปลี่ยนจากระบบลงโทษไปสู่วัฒนธรรมความปลอดภัยเชิงรุกผ่านการเปลี่ยนแปลง KPI และการมีส่วนร่วมของพนักงาน การนำโครงการ «10 Life Risk» มาใช้โดยมุ่งเน้นที่อันตรายร้ายแรงและการใช้แพลตฟอร์มดิจิทัลที่เข้าถึงได้ (WhatsApp) เพื่อสื่อสารกับพนักงานที่ไม่มีอีเมลองค์กร
การนำการ์ดตรวจสอบภาพที่เรียบง่ายมาใช้เพื่อควบคุมงานที่มีความเสี่ยงสูง (บนที่สูง ระบบพลังงาน กลไกการยก พื้นที่อับอากาศ งานที่มีความร้อน) การ์ดมีรูปสัญลักษณ์และคำถาม 10-12 ข้อ พนักงานทุกคนสามารถกรอกได้ที่หน้างานเพื่อระบุและแก้ไขการละเมิดในทันที
การประยุกต์ใช้วิธี Brief & BEST Analysis จากบริษัท Humantech เพื่อประเมินและลดความเสี่ยงด้านการยศาสตร์ในที่ทำงาน แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการระบุท่าทางของร่างกายที่วิกฤต การประเมินภาระงานภายนอกและสภาพการทำงาน ตามด้วยการจัดลำดับความเสี่ยงและพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงการยศาสตร์
ระบบที่ครอบคลุมสำหรับการมีส่วนร่วมของผู้บริหารทุกระดับในประเด็น HSE รวมถึงแผนความปลอดภัยส่วนบุคคลสำหรับผู้บริหารระดับสูง โครงการ Fresh Look พร้อมการตรวจสอบไซต์งานเป็นประจำโดยผู้อำนวยการสายงาน การสร้างศูนย์ความเชี่ยวชาญสำหรับความเสี่ยงสูง และการนำระบบแรงจูงใจดาวเด่นด้านความปลอดภัยมาใช้
แนวทางที่เป็นระบบในการทำเครื่องหมายพื้นที่อันตรายในการผลิต รวมถึงการพัฒนามาตรฐาน การตรวจสอบสถานที่ การสร้างแผนผัง และการทำเครื่องหมายจริง โครงการนี้ดำเนินการโดยองค์กรเอง โดยให้พนักงานมีส่วนร่วมผ่านการสำรวจ กลุ่มโฟกัส และเกมมิฟิเคชันเพื่อเพิ่มความตระหนักรู้เกี่ยวกับป้ายความปลอดภัย
การนำแนวคิด "Safety II" มาใช้โดยเน้นที่การวิเคราะห์การปฏิบัติงานที่ประสบความสำเร็จและความเบี่ยงเบนเชิงบวก การมอบอำนาจให้ผู้บริหารระดับต้น (หัวหน้ากะและหัวหน้าแผนก) เป็นตัวแทนด้าน HSE เพื่อรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับข้อผิดพลาดและความเสี่ยงที่ซ่อนอยู่โดยตรงในสถานที่ทำงาน
การพัฒนาและดำเนินการมาตรฐานองค์กรแบบครบวงจรสำหรับการแสดงภาพอันตราย ซึ่งรวมถึงป้ายความปลอดภัยแบบกลุ่ม เครื่องหมายสัญญาณ สัญญาณไฟและเสียง ตลอดจนระบบรั้วกั้น โปรแกรมดำเนินการผ่านการตรวจสอบพื้นที่ทำงานตามเป้าหมายโดยมีส่วนร่วมของหัวหน้าแผนกและมุ่งเป้าไปที่การป้องกันการบาดเจ็บเชิงรุก