Các phát triển đổi mới và chuyển đổi số hệ thống quản lý HSE

Chuyển đổi số và đổi mới trong HSE: Kinh nghiệm của RZD

Phát triển văn hóa an toàn và áp dụng các công cụ kỹ thuật số là một giai đoạn tiến hóa tự nhiên của các công ty sản xuất lớn. Khi một doanh nghiệp có hàng nghìn nhân viên phân bổ trên một vùng lãnh thổ rộng lớn, các phương pháp kiểm soát truyền thống sẽ nhường chỗ cho tự động hóa và đổi mới. Trong khuôn khổ hội thảo trực tuyến, kỹ sư trưởng của Tổng cục Thông tin liên lạc Nizhny Novgorod thuộc RZD, Andrey Filimonov, chia sẻ kinh nghiệm thực tế về việc thu hút người lao động tham gia tạo ra các giải pháp giảm thiểu tai nạn thương tích và số hóa các quy trình HSE.

Từ ý tưởng đến triển khai: Hệ thống đổi mới hoạt động như thế nào

Diễn giả phân tích chi tiết hệ thống phát triển đổi mới toàn diện được triển khai tại tổng cục. Mục tiêu chính là rút ngắn tối đa con đường từ khi hình thành ý tưởng đến khi nhân rộng. Quá trình này dựa trên sáng kiến của chính các nhân viên, những người hiểu rõ nhất đặc thù công việc của họ và có thể đề xuất các giải pháp hiệu quả.

• Tạo ý tưởng: Nguồn gốc là các nhân viên của tổng cục và các doanh nghiệp liên quan. Để tạo động lực, có một hệ thống khen thưởng vật chất cho những người có sáng kiến.
• Lựa chọn và kiểm tra: Ở cấp tổng cục, tầm quan trọng và hiệu quả của các đề xuất được đánh giá, các nguyên mẫu hoặc sơ đồ được tạo ra.
• Sản xuất và triển khai: Các nhà sản xuất bên ngoài tham gia vào quá trình này, cho phép điều chỉnh các phát triển theo các yêu cầu công nghệ nghiêm ngặt của ngành đường sắt và thiết lập sản xuất hàng loạt.

Các phát triển thực tế để giảm thiểu tai nạn thương tích

Bài phát biểu xem xét chi tiết các sản phẩm đổi mới cụ thể được tạo ra theo sáng kiến của người lao động và đã chứng minh được hiệu quả trong thực tế.

• Bộ đàm có cảm biến điện trường: Cảnh báo người lao động về việc đến gần nguy hiểm các nguồn điện cao thế (từ 220 V đến 27 kV), điều này cực kỳ quan trọng để giảm thiểu tai nạn điện.
• Hệ thống cảnh báo trên đường ray: Một tổ hợp sử dụng thị giác máy tính và trí tuệ nhân tạo để nhận diện người tại các lối đi không được phép và cảnh báo người lái tàu. Một phiên bản cho các đường ngang không có rào chắn đang được phát triển để xác định các phương tiện bị mắc kẹt.
• Thông báo tự động tại các nhà ga: Hệ thống thông báo cho nhân viên về việc tàu đến qua SMS, tin nhắn âm thanh trên điện thoại hoặc qua liên lạc vô tuyến, điều này đặc biệt phù hợp với các nhà ga không có nhân viên trực.
• Ứng dụng di động để phòng ngừa tai nạn thương tích ở trẻ em: Cảnh báo người dùng (trẻ em) qua SMS khi đi vào khu vực nguy hiểm gần đường ray xe lửa.

Tự động hóa hệ thống quản lý HSE

Diễn giả đưa ra ví dụ về cách số hóa hệ thống quản lý HSE mà không tốn thêm chi phí lập trình và máy chủ, bằng cách sử dụng các tài nguyên sẵn có của các hệ thống doanh nghiệp hiện tại. Giải pháp này đặc biệt phù hợp với các doanh nghiệp có số lượng lớn nhân viên di động.

• Kiểm soát từ xa giấy phép làm việc: Các tài liệu được lập tại chỗ, chụp ảnh và tải lên hệ thống, cho phép người quản lý nhanh chóng kiểm tra tính chính xác của việc điền thông tin và sự sẵn có của các thiết bị bảo hộ cá nhân (PPE) cần thiết của người lao động (qua ảnh).
• Giám sát phương tiện và nhân sự: Việc sử dụng thiết bị theo dõi GLONASS cho phép kiểm soát tốc độ của ô tô (giúp giảm nguy cơ tai nạn giao thông) và lộ trình di chuyển của nhân viên. Trong tương lai, sẽ theo dõi việc người lao động đi vào các khu vực nguy hiểm.
• Cơ sở kiến thức thống nhất: Hệ thống lưu trữ các tài liệu quy định, mệnh lệnh, cũng như hình ảnh về các nơi làm việc tiêu chuẩn, cho phép nhân viên học hỏi các phương pháp hay nhất.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Làm thế nào để thúc đẩy nhân viên đề xuất các ý tưởng đổi mới về HSE?
• Làm thế nào để xây dựng quy trình từ khi tạo ý tưởng đến khi sản xuất hàng loạt?
• Những giải pháp kỹ thuật nào giúp giảm thiểu tai nạn điện và rủi ro va chạm với đầu máy toa xe?
• Làm thế nào để tự động hóa việc kiểm soát các đội di động trên một vùng lãnh thổ rộng lớn?
• Làm thế nào để số hóa hệ thống quản lý HSE bằng cách sử dụng các tài nguyên CNTT hiện có của công ty?