#Truyền thông
Mạch nối ngôn từ giao thiệp một cách hoàn mĩ cùng sự thiết thực có trọng lượng thuộc phân luồng môi trường hành chức hệ thống HSE: vẽ vờ trực quan đồ họa phô bày cặn kẽ chân tơ kẽ tóc hiểm họa từ quy trình hở, các bảng mạch thiết bị chíp chuông báo động réo vang điều hoạt quản chế xa bờ, làm sổ tay vỡ lòng qua các dòng chat thông dụng mạng phổ cập di động liên thiết bị cầm tay rồi kiến thiết cho ra quy đinh hành văn trình mẩu báo cáo sự vụ không che đậy.
Hội thảo thực hành "Nghệ thuật tự giới thiệu và thuyết trình trước đám đông"
Phát triển kỹ năng mềm (soft skills) cho chuyên gia HSE, bao gồm nghệ thuật tự giới thiệu và thuyết trình. Thực hành bao gồm các phương pháp chuẩn bị thuyết trình, luyện giọng và ngôn ngữ không lời, cũng như kỹ thuật trả lời các câu hỏi khó và khiêu khích từ khán giả.
Chuyển đổi nhân viên bộ phận HSE: "Từ thanh tra viên thành đối tác"
Chuyển đổi vai trò của chuyên gia HSE từ thanh tra kiểm soát thành đối tác kinh doanh. Áp dụng đối thoại hành vi, chiến lược "Win-Win" trong giao tiếp và nguyên tắc Oz để thoát khỏi vị thế nạn nhân và chịu trách nhiệm.
Văn hóa an toàn: Đặc điểm ảnh hưởng của bối cảnh quốc gia đến văn hóa thay đổi
Điều chỉnh các phương pháp quản lý an toàn có tính đến bối cảnh quốc gia khi thực hiện các dự án quốc tế. Thực tiễn bao gồm việc thành lập các nhóm làm việc chung, tiến hành đào tạo đa văn hóa và phát triển các kỹ năng trí tuệ cảm xúc để vượt qua các rào cản trong tương tác.
Quản lý rủi ro nghề nghiệp. Cách nâng cao hiệu quả
Triển khai toàn bộ chu trình quản lý rủi ro nghề nghiệp, bao gồm đánh giá mối nguy khi làm việc với các tổ chức nhà thầu và giám sát năng động nơi làm việc. Thực tiễn bao gồm việc phân chia công việc theo mức độ rủi ro, tích hợp các yêu cầu an toàn vào vòng đời hợp đồng và thường xuyên thông tin cho nhân viên thông qua đào tạo vi mô.
+1
Phiên thảo luận "Lãnh đạo và văn hóa an toàn"
Cách tiếp cận toàn diện để giảm tỷ lệ luân chuyển nhân sự và phát triển văn hóa an toàn thông qua tuyển dụng có ý thức, áp dụng các cuộc họp toolbox mang màu sắc cảm xúc và phát triển phẩm chất lãnh đạo ở các quản lý tuyến đầu. Thực tiễn bao gồm bộ lọc nhiều bước khi tuyển dụng, hệ thống vai trò nội bộ để giữ chân chuyên gia và các cuộc họp tạo động lực hàng ngày để hình thành thái độ có ý thức đối với an toàn.
Chuyển đổi công việc như một kỹ năng của người quản lý công việc trong văn hóa sản xuất an toàn
Chuyển đổi văn hóa an toàn thông qua việc giảm quan liêu trong khung pháp lý, thu hút quản lý cấp cao vào các hình thức làm việc tương tác và phát triển hệ thống đại diện về văn hóa an toàn. Triển khai các công cụ đào tạo hiện đại, bao gồm thiết bị mô phỏng VR và ứng dụng di động, cũng như tích hợp các nhà thầu và gia đình nhân viên vào một hệ sinh thái an toàn thống nhất.
Văn hóa an toàn. Ai là người chịu trách nhiệm?
Chuyển đổi toàn diện văn hóa an toàn trong ngành hạt nhân thông qua việc giảm quan liêu cơ sở quy phạm, thay đổi định dạng tham gia của ban lãnh đạo và thành lập viện đại diện văn hóa an toàn. Thực tiễn bao gồm triển khai các định dạng đào tạo tương tác, tích hợp các yêu cầu an toàn cho nhà thầu ở giai đoạn điều khoản tham chiếu và thu hút gia đình nhân viên vào việc hình thành môi trường giá trị.
Vai trò của lãnh đạo cấp cao trong việc phát triển văn hóa an toàn: kinh nghiệm thực tiễn
Tổ hợp các công cụ thực tiễn dành cho lãnh đạo cấp cao để phát triển văn hóa an toàn, bao gồm tuyên bố trách nhiệm cá nhân, bộ phận HSE báo cáo trực tiếp cho người đứng đầu, giám đốc gặp gỡ nhân viên mới, luân chuyển ngang giám sát viên, thường xuyên thăm nơi làm việc, động viên phi vật chất và phỏng vấn thôi việc. Cách tiếp cận này nhằm hình thành động lực nội tại có ý thức của nhân viên và biến an toàn thành nguyên tắc tư duy cơ bản.
Tháng hành động về an toàn và vệ sinh lao động – công cụ hình thành thói quen làm việc an toàn
Triển khai chương trình thường niên các tháng chuyên đề về an toàn và vệ sinh lao động nhằm hình thành thói quen hành vi an toàn bền vững. Mỗi tháng tập trung vào một chủ đề riêng (an toàn giao thông, phương tiện bảo vệ cá nhân, làm việc trên cao, v.v.) kết hợp kiểm tra có trọng tâm, đào tạo thực hành tại nơi làm việc và các cuộc thi tạo động lực tích cực.
Phát triển hệ thống đào tạo chuyên gia trong lĩnh vực khoan và can thiệp giếng
Hệ thống đào tạo đa cấp độ cho giám sát viên về các tài liệu quy phạm và phương pháp luận (NMD), kết hợp các hình thức trực tiếp và trực tuyến. Thực tiễn bao gồm truyền đạt kiến thức theo tầng, phân chia trách nhiệm về NMD giữa các bộ phận và tự động hóa kiểm tra để nâng cao nhận thức tuân thủ các quy tắc an toàn.
Công cụ thu hút học sinh vào chuyên ngành "Chuyên viên HSE"
Chương trình định hướng nghề nghiệp cho học sinh (lớp 5-9) và trẻ mầm non, nhằm xây dựng sớm văn hóa an toàn và phổ biến nghề chuyên viên HSE. Bao gồm việc điều chỉnh các công cụ đánh giá rủi ro của doanh nghiệp (phương pháp "Năm bước") cho các tình huống hàng ngày, chẳng hạn như trượt patin.
Phát triển Văn hóa An toàn
Dự án toàn diện nhằm phát triển văn hóa an toàn tại một công ty khai thác khí đốt với hơn 11.000 nhân viên. Triển khai đánh giá an toàn hành vi với sự tham gia của quản lý trực tiếp và nguồn dự bị, cùng hệ thống ghi nhận sự cố tiềm ẩn. Xây dựng mô hình năng lực đánh giá cam kết với văn hóa an toàn, ảnh hưởng đến phần lương biến đổi.