#Truyền thông
Mạch nối ngôn từ giao thiệp một cách hoàn mĩ cùng sự thiết thực có trọng lượng thuộc phân luồng môi trường hành chức hệ thống HSE: vẽ vờ trực quan đồ họa phô bày cặn kẽ chân tơ kẽ tóc hiểm họa từ quy trình hở, các bảng mạch thiết bị chíp chuông báo động réo vang điều hoạt quản chế xa bờ, làm sổ tay vỡ lòng qua các dòng chat thông dụng mạng phổ cập di động liên thiết bị cầm tay rồi kiến thiết cho ra quy đinh hành văn trình mẩu báo cáo sự vụ không che đậy.
Cách trở thành người hùng và dạy đồng nghiệp trân trọng sự an toàn: những cách giao tiếp nội bộ đơn giản
Triển khai các công cụ giao tiếp nội bộ đơn giản và dễ tiếp cận về HSE trong môi trường văn phòng bằng phương pháp 5S. Thực tiễn bao gồm việc tạo các bài viết trên cổng thông tin nội bộ, phát triển áp phích, hướng dẫn trực tuyến, sử dụng kênh và bot Telegram, cũng như khởi chạy hệ thống phản hồi Near Miss để xác định các rủi ro tiềm ẩn.
Thu hút sự tham gia của nhân viên, nhà thầu, sinh viên và các thành viên gia đình vào việc phát triển văn hóa an toàn
Chương trình toàn diện thu hút tham gia văn hóa an toàn, bao gồm nhân viên, ban lãnh đạo, nhà thầu, sinh viên và gia đình. Bao gồm các diễn đàn tương tác cho quản lý, giao tiếp trực tiếp tại hiện trường, đào tạo thích ứng và tạo động lực cho nhà thầu, cùng các ngày hội an toàn gia đình và tình nguyện doanh nghiệp.
+3
Phiên "Hỏi - Đáp" với các thành viên hội đồng chuyên gia và ứng viên bảng xếp hạng HSE TOP 100
Tham gia bảng xếp hạng HSE TOP 100 toàn quốc như một công cụ đánh giá chuyên môn, đo lường chuẩn mực và phát triển sự nghiệp cho các chuyên gia HSE. Thực tiễn bao gồm chuẩn bị bài tự giới thiệu có cấu trúc, trực quan hóa thành tựu, vượt qua phỏng vấn với hội đồng chuyên gia và làm việc với phản hồi để cải thiện hệ thống quản lý HSE tại doanh nghiệp.
Kinh nghiệm thực tiễn trong việc áp dụng Tiếp xúc An toàn
Bài viết mô tả kinh nghiệm triển khai "Liên hệ an toàn" tại Tập đoàn "RUST" (GK "RUST") — các thông điệp ngắn 5–7 phút nhằm ngăn ngừa rủi ro và sự cố. Tác giả tiết lộ các mục tiêu của sáng kiến, hình thức các cuộc họp định kỳ và sự phát triển của thực tiễn từ tài liệu của bộ phận an toàn và sức khỏe nghề nghiệp đến sự tham gia cá nhân của các nhà quản lý và nhân viên. Ấn phẩm giải thích cách cuộc đối thoại liên tục và việc phân tích các tình huống thực tế giúp lôi kéo tập thể vào việc thảo luận...
Phát triển văn hóa an toàn trong sản xuất. Làm thế nào để đào tạo ý thức cho người lao động?
Cách tiếp cận toàn diện để phát triển văn hóa an toàn tại cơ sở sản xuất thông qua sự kết hợp giữa động lực vật chất và phi vật chất, thu hút nhân viên tham gia xác định rủi ro và tiến hành kiểm toán đa cấp. Thực tiễn bao gồm việc sử dụng kiểm tra từ xa, các kênh phản hồi ẩn danh và đối thoại xã hội thường xuyên giữa ban lãnh đạo và người lao động.
An toàn tâm lý của nhân viên
Chương trình phúc lợi tâm lý toàn diện cho nhân viên, bao gồm kiểm toán căng thẳng, marathon doanh nghiệp để phát triển khả năng chống chịu căng thẳng, đào tạo kỹ năng sơ cứu tâm lý ban đầu và các chương trình phục hồi hậu Covid theo mô-đun. Chương trình nhằm mục đích giảm mức độ lo âu, ngăn ngừa kiệt sức về cảm xúc và do đó, giảm tai nạn lao động.
+11
Khai mạc mùa 3 của HSE DAYS
Tổng quan về các thách thức hiện tại đối với chức năng HSE, bao gồm khó khăn trong việc cung cấp PPE, thay đổi luật pháp và nhu cầu về nhân sự có trình độ. Giới thiệu định dạng phiên mastermind như một công cụ để chia sẻ kinh nghiệm thực tế và giải quyết các nhiệm vụ chuyên môn.
An toàn là việc của mỗi người. Thực tiễn xây dựng Cộng đồng văn hóa an toàn
Xây dựng và phát triển các cộng đồng văn hóa sản xuất an toàn (HSE) để chuyển từ việc tuân thủ quy tắc hình thức sang an toàn tự giác. Thực tiễn bao gồm nhiều hình thức hoạt động: gặp gỡ thân mật, sáng kiến chung, vòng tròn chất lượng và các sự kiện sáng tạo nhằm thu hút nhân viên và hình thành thói quen hành vi an toàn bền vững.
Văn hóa an toàn: Nâng cao nhận thức và sự tham gia thông qua số hóa
Chuyển đổi từ hệ thống trừng phạt sang văn hóa an toàn chủ động thông qua việc thay đổi KPI và sự tham gia của nhân viên. Triển khai chương trình "10 Life Risk" tập trung vào các mối nguy hiểm nghiêm trọng và sử dụng các nền tảng kỹ thuật số có sẵn (WhatsApp) để giao tiếp với nhân viên không có email công ty.
Giao tiếp hiệu quả trong HSE. Các cách thu hút nhân viên tham gia vào các vấn đề an toàn
Hệ thống truyền thông nội bộ toàn diện về an toàn lao động, bao gồm truyền thông doanh nghiệp, video có sự tham gia của nhân viên, các ủy ban an toàn định kỳ và công cụ phản hồi. Thực tiễn nhằm thu hút nhân sự ở mọi cấp độ, từ quản lý cấp cao đến nhân viên bình thường, vào các vấn đề HSE và hình thành một không gian thông tin thống nhất.
Đánh giá từ xa trong bối cảnh đại dịch
Tổ chức và tiến hành đánh giá an toàn từ xa bằng video và ứng dụng nhắn tin. Thực tiễn bao gồm thuật toán chuẩn bị, tham quan ảo, phân tích tài liệu, cùng tìm kiếm nguyên nhân gốc rễ của các vi phạm và thường xuyên kiểm soát việc khắc phục sự không phù hợp.
Phòng ngừa các bệnh truyền nhiễm
Hệ thống toàn diện phòng ngừa bệnh truyền nhiễm tại doanh nghiệp, bao gồm phát triển cơ sở pháp lý nội bộ, các biện pháp bảo vệ tổ chức và kỹ thuật, cũng như các chương trình hỗ trợ sức khỏe tinh thần và thể chất cho nhân viên. Thực tiễn bao gồm các quy trình xử lý khi phát hiện người bệnh, kiểm soát sức khỏe, cung cấp PPE và bồi hoàn chi phí qua FSS.