#Truyền thông
Mạch nối ngôn từ giao thiệp một cách hoàn mĩ cùng sự thiết thực có trọng lượng thuộc phân luồng môi trường hành chức hệ thống HSE: vẽ vờ trực quan đồ họa phô bày cặn kẽ chân tơ kẽ tóc hiểm họa từ quy trình hở, các bảng mạch thiết bị chíp chuông báo động réo vang điều hoạt quản chế xa bờ, làm sổ tay vỡ lòng qua các dòng chat thông dụng mạng phổ cập di động liên thiết bị cầm tay rồi kiến thiết cho ra quy đinh hành văn trình mẩu báo cáo sự vụ không che đậy.
Giao tiếp về lái xe an toàn
Hệ thống giao tiếp đa kênh về lái xe an toàn cho đội xe hơn 1700 chiếc. Bao gồm bản tin email tương tác phân tích tai nạn, ứng dụng Mission Zero, phát sóng TV và đào tạo trực tuyến.
Lãnh đạo trong An toàn
Triển khai chương trình «Lãnh đạo trong An toàn» cho các quản lý trực tiếp (nhà lãnh đạo tuyến đầu) dựa trên khóa học quốc tế đã được điều chỉnh. Chương trình bao gồm đào tạo giảng viên nội bộ, đào tạo quản lý nhiều giai đoạn, hỗ trợ nửa năm tại nơi làm việc và chứng nhận cuối cùng.
Những trở ngại trên con đường đến Mục tiêu Không. Kinh nghiệm phát triển Văn hóa sản xuất an toàn tại cụm mỏ Salym
Chương trình toàn diện chuyển đổi văn hóa sản xuất an toàn tại một công ty khai thác dầu khí, nhằm chuyển từ kiểm soát chỉ đạo sang quan hệ đối tác có ý thức. Bao gồm việc áp dụng các buổi giới thiệu gắn kết cảm xúc, viện đào tạo viên nội bộ, ma trận cam kết, ngày can thiệp và tập trung phân tích các nguyên nhân hành vi gây ra sự cố.
Lãnh đạo bắt đầu từ bạn! Hội thảo trực tuyến với các nhà quản lý cấp cao ngành luyện kim
Áp dụng phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro và các công cụ thu hút nhân viên tham gia quản lý an toàn tại các doanh nghiệp luyện kim. Thực tiễn bao gồm việc sử dụng các ứng dụng di động để ghi nhận mối nguy, tiến hành các cuộc đối thoại về an toàn ở mọi cấp quản lý và áp dụng các hệ thống tạo động lực (thưởng và phạt) để hình thành thái độ có ý thức đối với HSE.
Đào tạo về đánh giá an toàn hành vi qua ứng dụng nhắn tin
Đào tạo từ xa về thực hiện đánh giá an toàn hành vi (BSA) qua ứng dụng nhắn tin (WhatsApp). Chương trình kéo dài 6 tuần, bao gồm học tập chia nhỏ (microlearning), trò chơi hóa (gamification) và rèn luyện thực hành kỹ năng đối thoại trong các tình huống phức tạp thông qua các cuộc gọi âm thanh với chuyên gia tư vấn.
Hai nghìn ngày không có tai nạn lao động. Làm thế nào để đạt được kết quả này?
Trong cuộc phỏng vấn dành cho tạp chí «An toàn, Sức khỏe Nghề nghiệp và Phòng cháy Chữa cháy», ban lãnh đạo công ty Fels chia sẻ kinh nghiệm đạt 2000 ngày không xảy ra tai nạn lao động. Tổng giám đốc Michal Jankowski và Giám đốc vận hành Svetlana Shuvalova giải thích cách sự tham gia của tất cả nhân viên — từ nhân viên cấp thấp đến người đứng đầu công ty — cho phép xây dựng một hệ thống an toàn tin cậy. Bài viết kể về cách thích ứng phương pháp tiếp cận của phương Tây với hệ thống quản lý an toà...
Thực tiễn truyền thông về sự cố từ tất cả các cơ sở sản xuất
Hệ thống truyền thông sự cố chủ động tại các cơ sở sản xuất phân tán. Bao gồm Safety Alerts chuẩn hóa (quy tắc 24 giờ), Ngày An toàn thường xuyên, dự án an toàn hành vi (BBS) và công cụ kỹ thuật số để thu thập quan sát từ nhân viên.