#Truyền thông
Mạch nối ngôn từ giao thiệp một cách hoàn mĩ cùng sự thiết thực có trọng lượng thuộc phân luồng môi trường hành chức hệ thống HSE: vẽ vờ trực quan đồ họa phô bày cặn kẽ chân tơ kẽ tóc hiểm họa từ quy trình hở, các bảng mạch thiết bị chíp chuông báo động réo vang điều hoạt quản chế xa bờ, làm sổ tay vỡ lòng qua các dòng chat thông dụng mạng phổ cập di động liên thiết bị cầm tay rồi kiến thiết cho ra quy đinh hành văn trình mẩu báo cáo sự vụ không che đậy.
Áp dụng 12 quy tắc cứu mạng như một công cụ hiệu quả để nâng cao văn hóa an toàn
Áp dụng 12 quy tắc cứu mạng tiêu chuẩn hóa tại cơ sở sản xuất để ngăn ngừa các sự cố chết người. Thực tiễn bao gồm chia các quy tắc thành chung và định hướng rủi ro, sự tham gia tích cực của quản lý trực tiếp, sử dụng tài liệu trực quan, trang web nội bộ với video hướng dẫn và kiểm tra có yếu tố hài hước.
Văn hóa an toàn của người lãnh đạo và tâm sinh lý con người
Ứng dụng kiến thức sinh học thần kinh và tâm sinh lý để phát triển văn hóa an toàn và năng lực lãnh đạo. Sử dụng các công cụ mồi tích cực, sự thấu cảm và lý thuyết thế hệ để chuyển người lao động từ tư duy tự động tiêu cực sang chế độ an toàn.
Công cụ của người lãnh đạo để nâng cao văn hóa an toàn
Tích hợp các nguyên tắc văn hóa an toàn vào hệ thống quản lý tổ chức và chuỗi cung ứng. Áp dụng văn hóa không trừng phạt, phát triển sự can đảm trong quản lý của các nhà lãnh đạo và áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế của IAEA và WANO để đánh giá và nâng cao mức độ an toàn.
Quan sát an toàn tại nơi làm việc: Chương trình "Nhìn xung quanh" tại UC RUSAL
Chuyển đổi kiểm soát ba cấp độ cổ điển thành hệ thống quản lý rủi ro chủ động thông qua chương trình "Nhìn xung quanh". Triển khai cơ sở dữ liệu CNTT thống nhất để ghi nhận các hành động và điều kiện nguy hiểm với sự tham gia của nhiều nhân viên, phân bổ vai trò và hệ thống động lực phi tài chính.
Đặc điểm phát triển văn hóa an toàn và lãnh đạo trong lĩnh vực sử dụng năng lượng hạt nhân
Chuyển đổi từ an toàn cá nhân sang văn hóa an toàn tổ chức toàn diện trong ngành công nghiệp hạt nhân Nga theo yêu cầu của IAEA và các cơ quan giám sát châu Âu. Áp dụng phương pháp tiếp cận an toàn kết hợp bao trùm mọi giai đoạn của vòng đời cơ sở, phát triển năng lực lãnh đạo và sử dụng các công cụ thực tiễn để đánh giá và nâng cao mức độ văn hóa an toàn.
Đối thoại xã hội như một công cụ hiệu quả để đảm bảo văn hóa an toàn
Hệ thống xây dựng đối thoại xã hội với người lao động nhằm tăng cường sự tham gia vào các vấn đề an toàn. Bao gồm công việc của Ủy ban HSE, các kênh phản hồi ẩn danh ("hộp đỏ", email), đối thoại trong kiểm soát ba cấp và các chương trình động lực phi vật chất (sự kiện thể thao, đào tạo, sự kiện doanh nghiệp).
Hình thành và phát triển tổ chức đại diện văn hóa an toàn
Việc tạo lập và phát triển tổ chức đại diện văn hóa an toàn, được chọn từ những nhân viên có uy tín. Thực tiễn bao gồm xây dựng cấu trúc dọc do ban lãnh đạo cấp cao đứng đầu, đào tạo, tạo động lực vật chất và phi vật chất, cũng như thường xuyên trao đổi kinh nghiệm qua các buổi họp mặt.
Xây dựng văn hóa tin cậy trong tổ chức
Chuyển đổi văn hóa an toàn doanh nghiệp từ văn hóa sợ hãi sang văn hóa tin cậy thông qua việc thay đổi hệ thống động lực và KPI. Thực tiễn bao gồm việc hủy bỏ hình phạt đối với bản thân tai nạn, chuyển trọng tâm sang các chỉ số chủ động và thu hút người lao động tham gia vào việc xác định rủi ro.
Động lực làm việc an toàn
Triển khai chương trình «Marathon an toàn mùa đông» kéo dài 5 tháng nhằm thu hút nhân viên tham gia HSE thông qua trò chơi hóa và thi đấu. Chương trình đánh giá các đội theo chỉ số chủ động (lãnh đạo, an toàn, năng lực), tổ chức các buổi thông tin, câu đố và cuộc thi sáng tạo.
Cách tiếp cận định hướng rủi ro trong quản lý HSE khi làm việc với các nhà thầu trong các dự án xây dựng
Triển khai hệ thống quản lý nhà thầu định hướng rủi ro ở tất cả các giai đoạn của vòng đời hợp đồng. Thực tiễn bao gồm đánh giá năng lực sơ bộ, đánh giá rủi ro trước khi bắt đầu công việc, sử dụng kế hoạch quản lý an toàn, sổ đăng ký vi phạm và tổ chức giám sát chuyên biệt tại các công trường xây dựng.
Biết trước là được trang bị!
Bài viết xem xét kinh nghiệm của PJSC "T Plus" trong việc thu hút sự chú ý của nhân viên đến các vấn đề an toàn lao động bằng cách sử dụng các công cụ truyền thông nội bộ trực quan. Tác giả mô tả việc tạo ra một bộ lịch chủ đề theo phong cách Pin Up vào năm 2021, giúp nhắc nhở nhân viên về các quy định an toàn và sức khỏe nghề nghiệp một cách dễ hiểu và thú vị. Phương pháp truyền tải thông tin được mô tả đã cho phép tập trung sự chú ý vào các yêu cầu an toàn cốt lõi và giảm 2 lần số vụ tai nạn l...
"Khởi đầu là lời nói": Làm thế nào để hình thành mô hình hành vi mục tiêu trong an toàn lao động?
Phát triển và triển khai trình mô phỏng VR để rèn luyện kỹ năng giao tiếp khi tiến hành đánh giá hành vi an toàn của lãnh đạo (LPA). Trình mô phỏng cho phép các nhà quản lý thực hành thiết lập liên hệ, đối thoại qua câu hỏi mở và chuyển đổi tư duy của nhân viên trong môi trường an toàn.