#Số hóa
Chuyển tiếp và áp dụng chuẩn kỹ thuật số trong HSE. Tầm nhìn vào luồng dữ liệu IT: văn bản điện tử, giấy phép làm việc thông minh và app điện thoại. Lấy ví dụ minh chứng việc nó giúp chuyên gia có nhiều thời gian xuống hiện trường hơn.
Đổi mới trong lĩnh vực bảo vệ tính mạng và sức khỏe nhân viên
Áp dụng các tiêu chuẩn văn hóa an toàn châu Âu thông qua đào tạo nhân viên phân tầng (17 mô-đun). Chuyển từ động lực vật chất sang phi vật chất trong việc phát hiện các tình huống nguy hiểm và sử dụng hệ thống CNTT nội bộ Control Repeat Sector để kiểm soát việc khắc phục vi phạm.
Tự động hóa các quy trình HSE bằng các công cụ tiêu chuẩn của Office 365
Tự động hóa các quy trình HSE thường ngày (đánh giá nhà thầu, kiểm tra phương tiện, ghi nhận sự cố) bằng các công cụ tiêu chuẩn của Office 365 (Forms, SharePoint, Power Automate). Chuyển đổi việc thu thập dữ liệu từ giấy và Excel sang một hệ sinh thái kỹ thuật số thống nhất với các thông báo và phân tích tự động.
Lãnh đạo trong việc phát triển văn hóa an toàn
Chuyển đổi toàn diện văn hóa an toàn tại PJSC "NLMK" thông qua sự tham gia trực tiếp của ban lãnh đạo cấp cao, số hóa các quy trình HSE và triển khai các công cụ chủ động. Thực tiễn bao gồm tự động hóa các cuộc tiếp xúc an toàn, giấy phép làm việc điện tử, ứng dụng di động để ghi lại các điều kiện nguy hiểm, cũng như các chương trình tạo động lực cho nhân viên và nhà thầu.
Hệ thống giám sát phương tiện giao thông
Triển khai hệ thống giám sát phương tiện giao thông (VMS) kết hợp viễn thông trên xe, phân tích video và công việc của điều phối viên trực tiếp. Hệ thống cho phép kiểm soát các thông số chuyển động, phát hiện các hành động nguy hiểm của người lái xe bằng mạng nơ-ron, cung cấp phản hồi bằng giọng nói và đánh giá hiệu quả công việc của các nhà quản lý trực tiếp đối với các vi phạm.
Dự án "Quản lý rủi ro"
Chuyển đổi quy mô lớn hệ thống quản lý rủi ro tại một công ty luyện kim, bao gồm việc triển khai ứng dụng di động để nhân viên ghi nhận các mối nguy hiểm, thay thế các hướng dẫn hình thức bằng đánh giá rủi ro động (DOR) trước khi bắt đầu công việc và thành lập viện quản lý rủi ro nội bộ. Dự án nhằm mục đích chuyển từ tuân thủ các quy tắc một cách hình thức sang quản lý rủi ro có ý thức ở mọi cấp độ, từ ban lãnh đạo cấp cao đến nhân viên tuyến đầu, với việc tích hợp các chỉ số chủ động vào KPI củ...
Văn hóa an toàn. Chuyển đổi từ cấp độ phản ứng sang phụ thuộc lẫn nhau.
Chuyển đổi từng bước văn hóa an toàn bằng mô hình Đường cong Bradley và phương pháp HPO. Đánh giá và phát triển các quy trình theo sáu yếu tố chính: cấu trúc, hệ thống khen thưởng và kỷ luật, quản lý hiệu suất, thu thập dữ liệu, năng lực và nhiệm vụ.
Xây dựng văn hóa an toàn lao động
Cách tiếp cận toàn diện để xây dựng văn hóa an toàn lao động thông qua việc điều chỉnh hướng dẫn ban đầu, thực tập đa cấp độ, cố vấn được định nghĩa lại và hệ thống "Đánh giá rủi ro bằng không". Triển khai ứng dụng di động để phản hồi nhanh và ghi nhận các tình huống nguy hiểm.
Sự tham gia của nhân viên vào hệ thống quan sát
Triển khai nền tảng kỹ thuật số Certainty để thu thập các quan sát an toàn, phân chia thành điều kiện nguy hiểm và hành vi không an toàn. Hệ thống hoạt động theo nguyên tắc ẩn danh hoàn toàn, bao gồm phân tích mức độ tham gia hàng ngày và tích hợp dữ liệu vào các cuộc họp giao ban thường xuyên của ban quản lý.
An toàn quy trình sản xuất
Hệ thống quản lý an toàn quy trình sản xuất tập trung vào tình trạng thiết bị. Bao gồm ba hướng chính: kiểm soát tính toàn vẹn cơ học của thiết bị quan trọng (1360 đơn vị), quản lý thay đổi kỹ thuật với đánh giá rủi ro (hơn 150 thay đổi mỗi tháng) và kiểm tra an toàn trước khi khởi động theo danh sách kiểm tra riêng.
Lãnh đạo bắt đầu từ bạn! Hội thảo trực tuyến với các nhà quản lý cấp cao ngành luyện kim
Áp dụng phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro và các công cụ thu hút nhân viên tham gia quản lý an toàn tại các doanh nghiệp luyện kim. Thực tiễn bao gồm việc sử dụng các ứng dụng di động để ghi nhận mối nguy, tiến hành các cuộc đối thoại về an toàn ở mọi cấp quản lý và áp dụng các hệ thống tạo động lực (thưởng và phạt) để hình thành thái độ có ý thức đối với HSE.
Triển khai hệ thống khám sức khỏe trước chuyến đi điện tử
Triển khai hệ thống khám sức khỏe tự động trước chuyến đi và trước ca làm việc tại các cơ sở sản xuất xa xôi. Tích hợp các thiết bị đầu cuối điện tử với hệ thống kiểm soát ra vào (ACS), cấp phát lệnh công tác và thiết bị đèn để loại trừ yếu tố con người và nâng cao chất lượng kiểm soát tình trạng sức khỏe của người lao động.
Thực tiễn triển khai đánh giá an toàn
Triển khai hệ thống quản lý an toàn lao động tự động hóa toàn diện (ASUP) để tiến hành đánh giá an toàn. Thực tiễn bao gồm việc chuyển đổi kiểm tra sang ứng dụng di động, tích hợp ma trận rủi ro, quản lý nhà thầu thông qua tự động khóa thẻ ra vào và đào tạo bắt buộc, cùng với hệ thống KPI chủ động cho quản lý cấp trung.