Việc phát triển văn hóa an toàn trong các công ty công nghiệp lớn đòi hỏi một cách tiếp cận có hệ thống và sự tích hợp các công cụ quản lý rủi ro hiện đại. Trong khuôn khổ hội thảo trực tuyến, Илья Гусельников, chuyên gia chính của bộ phận triển khai các thực tiễn tốt nhất về quản lý an toàn sản xuất của Công ty Dầu khí Irkutsk (ИНК), chia sẻ kinh nghiệm chuyển đổi các phương pháp tiếp cận đối với an toàn lao động và an toàn công nghiệp. Diễn giả phân tích cấu trúc quản lý an toàn trong công ty, chứng minh cách chuyển đổi từ các phương pháp truyền thống sang thực tiễn quốc tế cho phép giảm thiểu hiệu quả tỷ lệ tai nạn và tăng cường sự tham gia của nhân viên.
Tại ИНК, một hệ thống quản lý an toàn đa cấp đã được xây dựng, bao gồm các phòng ban an toàn lao động, an toàn công nghiệp, giám định và thực tiễn tốt nhất, cũng như an toàn phòng cháy chữa cháy. Diễn giả chỉ ra qua ví dụ cách phân bổ chức năng giữa các bộ phận đảm bảo sự kiểm soát toàn diện. Một yếu tố quan trọng là sự hiện diện của các chuyên gia HSE trực tiếp tại các bộ phận sản xuất, những người đóng vai trò là cầu nối giữa ban quản lý và sản xuất, giúp triển khai các công cụ mới tại cơ sở.
Sự chú ý đặc biệt trong bài phát biểu được dành cho việc xem xét chi tiết hướng giám định và thực tiễn tốt nhất. Phòng ban này chịu trách nhiệm tiêu chuẩn hóa các quy trình điều tra sự cố bằng cách sử dụng các phương pháp quốc tế (năm tại sao, cây nguyên nhân, Kelvin TOP-SET, Tripod Beta, Bow-tie). Ngoài ra, phòng ban này cũng quản lý an toàn giao thông đường bộ và triển khai các thực tiễn tốt nhất, bao gồm phát triển an toàn hành vi và quản lý các nhà thầu.
Để nhanh chóng xác định và quản lý rủi ro, công ty đã triển khai hệ thống «Kiểm soát rủi ro». Một trong những công cụ chính là phân tích an toàn công việc (АБВР) — một tài liệu có cấu trúc được tạo trực tiếp cho người thực hiện. Nó chứa trình tự các bước hành động và giúp người lao động thích ứng với các điều kiện cụ thể mà không cần phải nghiên cứu các hướng dẫn đồ sộ.
Diễn giả lưu ý tầm quan trọng của việc số hóa các quy trình: sử dụng ứng dụng di động «Săn lùng mối nguy» để truyền tải nhanh chóng thông tin về rủi ro, cũng như duy trì cơ sở dữ liệu điện tử về các cuộc đối thoại hành vi và các mối nguy đã được xác định. Điều này cho phép phân tích thông tin một cách có hệ thống và tác động chính xác vào các khu vực có vấn đề.
Hiệu quả của các công cụ được triển khai phụ thuộc trực tiếp vào mức độ văn hóa an toàn. Tại ИНК, phương pháp đánh giá «Trái tim và khối óc» được sử dụng, cho phép xác định mức độ phát triển hiện tại (từ phản ứng đến chủ động) và xác định các lĩnh vực cần cải thiện. Diễn giả nhấn mạnh rằng việc đánh giá thường xuyên và phát triển các biện pháp có mục tiêu đã cho phép công ty thể hiện động lực tích cực và chuyển sang mức độ văn hóa an toàn cao hơn.
Một yếu tố thành công quan trọng là sự tham gia của ban lãnh đạo cấp cao vào các vấn đề an toàn. Công ty áp dụng một hệ thống tạo động lực, trong đó tiền thưởng hàng năm của các nhà quản lý được điều chỉnh có tính đến hệ số an toàn. Hệ số này được hình thành dựa trên các chỉ số tai nạn chung (bao gồm cả các nhà thầu) và việc hoàn thành các mục tiêu cá nhân trong lĩnh vực an toàn (khái niệm lãnh đạo).
Khám phá thư viện đầy đủ các thực hành an toàn công nghiệp tốt nhất
Đến thư viện