#Số hóa
Chuyển tiếp và áp dụng chuẩn kỹ thuật số trong HSE. Tầm nhìn vào luồng dữ liệu IT: văn bản điện tử, giấy phép làm việc thông minh và app điện thoại. Lấy ví dụ minh chứng việc nó giúp chuyên gia có nhiều thời gian xuống hiện trường hơn.
Phát triển nhân viên bộ phận HSE và xây dựng đội ngũ
Phát triển và triển khai chương trình trò chơi hóa Safety Rodeo kéo dài một năm nhằm gắn kết đội ngũ HSE. Chương trình gồm 9 giai đoạn tập trung vào trao đổi thực tiễn tốt nhất, phát triển năng lực, làm việc theo dự án và tự động hóa thu thập dữ liệu bằng Excel và Power BI.
Các công cụ kỹ thuật số giúp giảm thiểu sự cố tại doanh nghiệp
Tạo ra một hệ sinh thái HSE kỹ thuật số thống nhất, kết hợp dữ liệu về rủi ro, PPE, khám sức khỏe và đào tạo trong hồ sơ kỹ thuật số của nhân viên. Triển khai cấp giấy phép làm việc tự động, kiểm soát PPE kết hợp (RFID và phân tích video) và trò chơi hóa để thu hút nhân viên.
Đánh giá - công cụ quản lý rủi ro hiệu quả
Hệ thống đánh giá đa cấp (hành vi, kỹ thuật, WISE toàn diện) như một công cụ quản lý rủi ro và phát triển văn hóa an toàn. Thực tiễn bao gồm số hóa kiểm tra qua hệ thống CNTT, phân tích dữ liệu trong Power BI, sự tham gia của quản lý tuyến và tích hợp nhà thầu vào phạm vi kiểm soát.
Quản lý rủi ro nghiêm trọng
Triển khai hệ thống quản lý rủi ro nghiêm trọng tại doanh nghiệp khai thác mỏ. Thực tiễn bao gồm ưu tiên các mối đe dọa chết người, tạo hệ thống rào cản kỹ thuật và tổ chức, cũng như kiểm soát kỹ thuật số tình trạng của chúng thông qua checklist cá nhân cho công nhân và ứng dụng di động cho quản lý tuyến.
Quản lý các nhà thầu
Hệ thống quản lý nhà thầu toàn diện, bao gồm việc thành lập dịch vụ giám sát nội bộ, tự động hóa các quy trình kiểm soát và cấp phép (ASUPB), kiểm tra bắt buộc trước khi cấp giấy phép làm việc và tích hợp các chỉ số an toàn vào KPI của quản lý dự án. Thực tiễn cũng bao gồm công việc của một ủy ban đặc biệt về nhà thầu, phân bổ tiền phạt có mục tiêu và hình thành xếp hạng độ tin cậy.
Hệ thống hóa việc đảm bảo năng lực
Hệ thống hóa và tự động hóa quá trình đảm bảo năng lực nhân viên bằng cách sử dụng khái niệm "Nhân viên Vàng" như một chỉ số hiệu suất chính (KPI). Thực tiễn bao gồm phân loại nhân sự, hình thành hồ sơ năng lực và số hóa quản lý đào tạo dựa trên nền tảng SAP.
Quản lý sự dối trá
Chuyển đổi từ các chỉ số an toàn phản ứng sang các số liệu chủ động bằng cách loại bỏ tai nạn lao động khỏi KPI của người quản lý. Triển khai Chỉ số phát triển hệ thống an toàn tích hợp, có tính đến tai nạn sinh hoạt, chất lượng kiểm toán và ghi nhận sự cố không hậu quả (near-miss), sử dụng phát triển CNTT nội bộ.
Văn hóa an toàn: Nâng cao nhận thức và sự tham gia thông qua số hóa
Chuyển đổi từ hệ thống trừng phạt sang văn hóa an toàn chủ động thông qua việc thay đổi KPI và sự tham gia của nhân viên. Triển khai chương trình "10 Life Risk" tập trung vào các mối nguy hiểm nghiêm trọng và sử dụng các nền tảng kỹ thuật số có sẵn (WhatsApp) để giao tiếp với nhân viên không có email công ty.
Kiểm tra để phòng ngừa. Số hóa giám sát năng lượng
Tạo ra một hệ thống giám sát năng lượng tự động toàn diện (AS SVEN) để chuyển từ các biên bản giấy sang một hệ sinh thái kỹ thuật số thống nhất. Triển khai các mô-đun theo dõi sự cố, kiểm soát việc thực hiện các biện pháp khắc phục với quy định nghiêm ngặt là 10 ca làm việc, cũng như phát triển cơ chế kiểm tra từ xa và chuyển sang phân tích dự đoán dựa trên dữ liệu tích lũy.
Không gian kỹ thuật số thống nhất về HSE
Tạo ra một không gian kỹ thuật số thống nhất về HSE trong một công ty công nghiệp lớn. Triển khai các mô-đun điều tra sự cố, kiểm tra, giấy phép làm việc điện tử và dịch vụ báo cáo mối nguy với hệ thống báo cáo vượt cấp.
Quản lý rủi ro an toàn sản xuất bằng các công cụ CNTT của doanh nghiệp
Triển khai hệ thống quản lý rủi ro an toàn sản xuất ba cấp sử dụng tổ hợp các công cụ CNTT. Thực tiễn bao gồm số hóa các kịch bản sự cố theo phương pháp "nơ bướm", tự động hóa kiểm soát hiệu suất rào cản qua ứng dụng di động và bảng điều khiển, cũng như tạo ra các rào cản kỹ thuật số để cấp phép cho nhà thầu (kiểm tra từ xa, hộ chiếu điện tử, giấy phép làm việc điện tử).
Chuyển đổi các quy trình trong an toàn lao động
Chuyển đổi chức năng HSE tại một công ty khai thác và luyện kim lớn thông qua việc tách thành một ngành dọc riêng biệt và chuyển từ mô hình phản ứng sang phương pháp tiếp cận định hướng rủi ro. Triển khai các KPI từng giai đoạn để giảm thiểu tai nạn, tương tác liên chức năng và các chương trình an toàn công nghệ mục tiêu sử dụng các công cụ kỹ thuật số.