#Sự tham gia của nhân viên
Phân tích nguyên nhân rủi ro gốc rễ và phác thảo các biện pháp bù đắp, từ phản ứng bị động sang dự đoán chủ động.
Phòng ngừa chủ động hội chứng kiệt sức như một yếu tố của hệ thống HSE hiện đại: Điển cứu PJSC Sovcombank
Bài viết đề cập đến kinh nghiệm của PJSC Sovcombank trong việc triển khai hệ thống chủ động phòng ngừa kiệt sức về mặt cảm xúc thông qua các không gian làm việc chung (coworking) ngoài trụ sở tại Sochi và Gorno-Altaysk. Dựa trên ví dụ về hoạt động của các nhóm dự án theo hình thức tuần làm việc 4 ngày và nghỉ ngơi có tổ chức, bài viết xem xét ảnh hưởng của việc chăm sóc sức khỏe tâm lý đến văn hóa doanh nghiệp và chỉ số eNPS của nhân viên. Tài liệu cho thấy mô hình toàn diện về an toàn và sức kh...
Thói quen xanh cho tiêu dùng có ý thức
Cách tiếp cận có ý thức trong việc hình thành các thói quen sinh thái giúp dần dần đưa tư duy thân thiện với môi trường vào cả quá trình sản xuất lẫn đời sống hàng ngày. Bài viết tổng hợp các lời khuyên thực tế về việc tiết kiệm tài nguyên, lựa chọn bao bì có thể tái chế, tham gia vào các dự án môi trường cấp liên bang và sử dụng các bản đồ cũng như ứng dụng hữu ích. Việc từng bước áp dụng các bước đơn giản giúp cuộc sống trở nên ngăn nắp và có ý nghĩa hơn.
Thực hành DOR
Trong bài viết, Roman Portnyagin nói về «Practicum DOR» — một công cụ rèn luyện cá nhân các hành động trong tình huống khẩn cấp trực tiếp tại vị trí làm việc của nhân viên. Công cụ này giúp phát triển kỹ năng thực hành đưa ra quyết định dưới tác động của căng thẳng và phát hiện các vấn đề ẩn của thiết bị, vốn không nhận thấy được trong các buổi diễn tập theo kế hoạch. Tác giả giải thích cách các buổi thực hành ngắn với huấn luyện viên cho phép chuyển từ việc duy trì hồ sơ mang tính hình thức san...
Sự khác biệt giữa nhà lãnh đạo và người quản lý
Bài viết xem xét những điểm khác biệt chính giữa nhà quản lý và nhà lãnh đạo, vai trò của họ trong công ty và khả năng kết hợp các phẩm chất này ở một người. Trong khi nhà quản lý tập trung vào việc đưa ra các quyết định chiến lược, quản lý nguồn lực và kiểm soát công việc, thì nhà lãnh đạo xây dựng mối liên hệ cảm xúc với đội ngũ, tạo động lực cho nhân viên và phát triển tiềm năng của họ. Tài liệu này giúp hiểu rõ đặc điểm của cả hai phương pháp nhằm xây dựng một tập thể đoàn kết và đạt được cá...
Cải thiện điều kiện làm việc an toàn trong khuôn khổ phát triển hệ thống sản xuất
Tích hợp các công cụ của hệ thống sản xuất (5S, hệ thống đệ trình ý tưởng, quản lý trực quan, quy trình vận hành tiêu chuẩn) vào các quy trình đảm bảo an toàn tại mỏ dầu. Thực tiễn bao gồm xếp hạng các bộ phận, động lực vật chất và phi vật chất cho nhân viên đối với các sáng kiến cải thiện điều kiện làm việc.
Tích hợp hệ thống quản lý hiệu suất (bao gồm Kaizen, TOC, 5S, sản xuất tinh gọn) và hệ thống quản lý HSE
Tích hợp hệ thống quản lý hiệu suất (Kaizen, sản xuất tinh gọn) và hệ thống quản lý HSE thông qua việc tạo ra các văn phòng dự án chung. Thực hiện các dự án cải tiến nhằm đồng thời nâng cao hiệu quả sản xuất và mức độ an toàn (ví dụ: giám sát video, hiện đại hóa hệ thống thông gió, triển khai ACS).
Phản hồi – Công cụ hiệu quả trong tương tác với người lao động
Bài viết làm rõ vai trò của phản hồi như một công cụ then chốt của nhà quản lý nhằm thu hút cấp dưới, củng cố hành vi hiệu quả và nâng cao chất lượng công việc. Tài liệu xem xét các loại phản hồi mang tính hỗ trợ và điều chỉnh, các nguyên tắc giao tiếp cơ bản, cũng như các thuật toán tương tác theo từng bước trong tập thể. Tác giả giải thích cách giao tiếp đúng đắn giúp phát triển nhân viên, cải thiện môi trường làm việc và giảm thiểu rủi ro tai nạn lao động.
Tháng An toàn và Sức khỏe Lao động, hay bắt đầu hành trình xây dựng văn hóa an toàn từ đâu
Chương trình toàn diện “Tháng An toàn và Sức khỏe” tại một doanh nghiệp bán lẻ lớn có mạng lưới cơ sở rộng khắp. Bao gồm các hình thức truyền thông kết hợp (hybrid), trò chơi hóa quy trình ghi nhận rủi ro (“Săn tìm rủi ro”), các tuần lễ chuyên đề (sức khỏe, an toàn lao động, an toàn phòng cháy chữa cháy) và đào tạo cấp quản lý về các nguyên tắc “văn hóa công bằng”.
Triển khai các thực hành tốt nhất bằng mô hình quản lý sự thay đổi ADKAR
Bài viết xem xét vấn đề vượt qua các rào cản và sự kháng cự của nhân sự khi triển khai các công cụ mới và các thực hành tốt nhất qua ví dụ về hệ thống 5S. Tác giả mô tả mô hình quản lý sự thay đổi ADKAR từng bước, tập trung vào yếu tố con người và cho phép chuẩn bị một cách tuần tự cho nhân viên trước những đổi mới. Tài liệu giúp hiểu rõ cách giảm thiểu sự từ chối thay đổi và đảm bảo sự chuyển đổi suôn sẻ và thành công sang các thực hành mới.
Từ nỗi sợ hãi đến trách nhiệm: Cách thay đổi thái độ đối với HSE thông qua tâm lý học gây ảnh hưởng
Đào tạo truyền thống về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp thông qua sự đe dọa và hình phạt không còn hiệu quả, vì nó gây ra sự kháng cự và chỉ mang lại kết quả tạm thời. Bài viết nghiên cứu cách chuyển sang một văn hóa an toàn bền vững và trách nhiệm có ý thức của nhân viên bằng cách sử dụng các nguyên tắc tâm lý học về sự ảnh hưởng của Robert Cialdini. Tác giả giải thích cách việc sử dụng bằng chứng xã hội, tấm gương cá nhân của ban lãnh đạo và phản hồi giúp biến việc tuân thủ các quy tắc thành m...
Công cụ an toàn tốt nhất là công cụ được sử dụng
Việc triển khai hiệu quả các công cụ an toàn trong sản xuất bắt đầu bằng việc thảo luận với người lao động về kinh nghiệm thực tế và những khó khăn phát sinh của họ. Bài viết xem xét lý do tại sao ngay cả các giải pháp hiện đại cũng không mang lại kết quả nếu không có sự đối thoại trước với tập thể và không tính đến thực tiễn hàng ngày. Tài liệu giải thích cách các chuyên gia về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp có thể chuyển từ việc áp đặt hướng dẫn sang tạo ra các quy trình thuận tiện, thực sự đ...
Giảm thiểu số lượng sự cố bằng mô-đun video SOP
Triển khai hệ thống quy trình hoạt động tiêu chuẩn dưới dạng video hướng dẫn ngắn (video SOP) có thể truy cập qua mã QR trên thiết bị. Thực tiễn nhằm giảm ảnh hưởng của yếu tố con người bằng cách chuyển đổi các quy định văn bản phức tạp thành thuật toán hành động trực quan.