#Sự tham gia của nhân viên
Phân tích nguyên nhân rủi ro gốc rễ và phác thảo các biện pháp bù đắp, từ phản ứng bị động sang dự đoán chủ động.
"Medvezhiy Ruchey" thắp sáng các ngôi sao an toàn: Cách trò chơi giải đố biến HSE thành cuộc phiêu lưu thú vị
Tại Medvezhy Ruchey LLC, một hoạt động thử thách (quest) về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp với chủ đề «Những nhà đổi mới về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp» đã diễn ra, quy tụ các nhân viên từ nhiều bộ phận khác nhau cùng các chuyên gia an toàn. Trong suốt năm bài kiểm tra thực hành, các học viên đã học cách phát hiện rủi ro tiềm ẩn, ứng phó trong các tình huống khẩn cấp, sơ cứu ban đầu và thực hiện kiểm toán hành vi. Hình thức trò chơi đã giúp người lao động củng cố kiến thức trong thực tế và...
Bắt đầu phát triển văn hóa an toàn trong tổ chức từ đâu hay "Cuộc sống của chúng ta là gì? Một trò chơi!"
Áp dụng các trò chơi trí tuệ nội bộ theo hình thức brain-ring về HSE và an toàn công nghiệp. Thực tiễn bao gồm việc tổ chức các giải đấu hàng năm giữa các chi nhánh sử dụng ngân hàng 250 câu hỏi độc đáo, khuyến khích tự nghiên cứu tài liệu quy phạm.
Khảo sát ẩn danh như một công cụ HSE: Cách tìm ra rủi ro tiềm ẩn và xây dựng đối thoại cởi mở với nhân viên
Bài viết giải thích tại sao các đợt kiểm tra định kỳ về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp không phải lúc nào cũng phát hiện được những rủi ro lao động tiềm ẩn và các vi phạm quy định đã thành thói quen. Tác giả chỉ ra cách biến cuộc khảo sát ẩn danh thành một công cụ hiệu quả để nhận được phản hồi trung thực từ nhân viên mà không sợ bị xử phạt. Tài liệu cung cấp hướng dẫn từng bước về cách đặt câu hỏi, giao tiếp với tập thể và xử lý phản hồi để loại bỏ các mối nguy hiểm.
An toàn bắt đầu từ những cuộc trò chuyện
Bài viết chia sẻ về cách văn hóa an toàn sống động trong sản xuất được hình thành không phải qua quy định và cưỡng chế, mà nhờ vào đối thoại mở và tôn trọng lẫn nhau. Việc thảo luận về các rủi ro và sai sót mà không sợ bị trừng phạt cho phép nhận biết các tín hiệu yếu và ngăn ngừa sự cố trước khi chúng xảy ra. Tài liệu giải thích cách biến cuộc trò chuyện thành một công cụ quản lý rủi ro hiệu quả và chuyển từ việc tuân thủ quy tắc một cách hình thức sang an toàn có ý thức.
Điểm nhấn nổi bật tại mỏ "Zapolyarny": Bức tường truyền cảm hứng! Cách những ý tưởng nhỏ tạo nên điều lớn lao!
Nhân dịp kỷ niệm 80 năm thành lập mỏ Zapolyarny, đội ngũ thuộc ban quản lý an toàn công nghiệp và an toàn sức khỏe nghề nghiệp đã tạo nên một bức tranh tường độc đáo tại lối vào chính của tòa nhà hành chính và sinh hoạt. Bài viết kể về việc tác phẩm nghệ thuật này đã kết hợp các hình ảnh sản xuất và kỹ thuật, trở thành một lời nhắc nhở trực quan về các quy tắc an toàn và sức khỏe nghề nghiệp. Bài viết cho thấy một sáng kiến sáng tạo giúp tăng cường tinh thần đồng đội và hình thành văn hóa trách...
Cách các nhà quản lý nhận thông tin về rủi ro tai nạn trước khi nó xảy ra
Triển khai mô hình truyền đạt trực tiếp thông tin rủi ro nghiêm trọng từ nhân viên tuyến đầu đến quản lý cấp cao. Phương pháp này bao gồm việc chọn ra 5-10% nhân viên chủ chốt tại các cơ sở quan trọng, tạo kênh liên lạc trực tiếp không qua bộ lọc trung gian và đảm bảo an toàn tâm lý để ngăn chặn việc che giấu các tình huống tiền tai nạn.
"Viên thuốc an toàn" — thu hút người lao động tham gia phân tích rủi ro thông qua hình ảnh hóa nơi làm việc bằng AI
Thu hút người lao động tham gia phân tích rủi ro nghề nghiệp bằng cách sử dụng các hình ảnh nơi làm việc được cá nhân hóa do trí tuệ nhân tạo (mạng nơ-ron Leonardo) tạo ra. Phương pháp này bao gồm các cuộc họp ngắn 15 phút tại xưởng, nơi nhân viên tìm kiếm các vi phạm được cố ý cài cắm trong hình ảnh, sau đó đề xuất các kịch bản nguy hiểm của riêng họ qua biểu mẫu QR để tạo hình ảnh mới.
Khách hàng và nhà thầu: hợp tác hiệu quả trong an toàn
Triển khai hệ thống tạo động lực và KPI cho giám đốc dự án (khách hàng) để kiểm soát an toàn của các tổ chức nhận thầu. Thực tiễn bao gồm việc chuyển đổi từ các chỉ số phản ứng sang chủ động, đồng bộ hóa KPI của khách hàng và giám sát viên, cũng như thu hút các nhà quản lý của nhà thầu tham gia vào các cuộc đánh giá thường xuyên.
Tại sao chúng ta lại làm vậy?
Bài viết giải thích những lý do tâm lý và xã hội học khiến nhân viên vi phạm quy tắc an toàn công nghiệp không phải vì ý đồ xấu, mà do đặc điểm hoạt động của bộ não và những định kiến nhận thức. Tài liệu phân tích sáu cái bẫy tâm lý điển hình và đề xuất các bước có cơ sở khoa học để giảm thiểu rủi ro thông qua việc hiểu bản chất con người, phát triển sự tin tưởng và thay đổi hệ thống thay vì tìm kiếm người đổ lỗi.
Từ hệ thống đến sáng kiến: Lãnh đạo – yếu tố kích hoạt sự thay đổi văn hóa an toàn
Dự án phát triển năng lực lãnh đạo an toàn cho quản lý cấp cơ sở tại doanh nghiệp khai thác mỏ. Áp dụng phương pháp «tam giác lãnh đạo», bao gồm làm gương, ảnh hưởng đến đội ngũ và thực tiễn thường xuyên (BBS, đi tuần tra). Đào tạo dựa trên lý thuyết lãnh đạo tình huống và quản lý thay đổi của Kurt Lewin.
Trường học sức khỏe như một công cụ xây dựng văn hóa sức khỏe cho nhân viên
Tổ chức "Trường học sức khỏe" doanh nghiệp dựa trên cơ sở hạ tầng hiện có để xây dựng văn hóa sức khỏe và giảm tỷ lệ mắc bệnh của nhân viên. Dự án bao gồm các buổi học lý thuyết và thực hành thường xuyên, sử dụng chuyên môn nội bộ và mô hình đại sứ.
Cách các quy tắc hành xử về an toàn công nghiệp tạo dựng niềm tin và thay đổi văn hóa sản xuất
Bài viết giải thích lý do tại sao những kỳ vọng trừu tượng đối với các chuyên gia an toàn công nghiệp lại không hiệu quả và làm thế nào các quy tắc ứng xử được đưa ra một cách rõ ràng có thể thay đổi văn hóa doanh nghiệp trong sản xuất. Dựa trên ví dụ về kinh nghiệm của "Nornickel", tác giả chỉ ra cách các định hướng cụ thể giúp nhân viên đi từ vai trò "người kiểm soát" trở thành "đối tác an toàn". Việc triển khai thực tế các quy tắc này cùng sự đánh giá thường xuyên cho phép tạo ra một hệ tọa đ...