#Sự tham gia của nhân viên
Phân tích nguyên nhân rủi ro gốc rễ và phác thảo các biện pháp bù đắp, từ phản ứng bị động sang dự đoán chủ động.
Huấn luyện chức năng: Nó là gì và tại sao đây là một bước đột phá trong đào tạo an toàn?
Huấn luyện chức năng trong an toàn công nghiệp là một phương pháp tiếp cận mà trong đó việc đào tạo được thực hiện bởi các chuyên gia nội bộ của công ty, những người hàng ngày phải đối mặt với các rủi ro thực tế. Việc đào tạo từ các đồng nghiệp thuộc bộ phận HSE và sản xuất mang lại kiến thức thực tế sát với thực địa, sự tin tưởng cao và phản hồi trung thực về sự vận hành của các quy trình an toàn. Với sự hỗ trợ về mặt phương pháp luận và tổ chức từ Đại học Doanh nghiệp, phương pháp này giúp phá...
Thực tập. Phần 5. Mục tiêu và kết quả kinh doanh. Hay: Kỹ năng giao tiếp hiệu quả và từ bỏ mô hình hành vi hành chính
Trong bài viết, tác giả chia sẻ kinh nghiệm tổ chức các khóa thực tập cho các nhà quản lý trẻ tại nơi làm việc của trưởng bộ phận an toàn và sức khỏe lao động. Tài liệu cho thấy việc rèn luyện kỹ năng giao tiếp hiệu quả và từ bỏ mô hình hành vi mang tính hành chính giúp xây dựng mối quan hệ đối tác giữa các chuyên gia an toàn và sức khỏe lao động, nhân sự sản xuất và nhà thầu như thế nào. Thông qua các ví dụ cụ thể, lợi ích của việc trao đổi các thực hành tốt để nâng cao sự gắn kết của nhân sự v...
Biến những điều nhàm chán trở nên thú vị: Bí quyết tạo nội dung thu hút trong HSE
Các quy định về an toàn công nghiệp cũng như an toàn và sức khỏe nghề nghiệp thường không được nhân viên đón nhận do ngôn ngữ hành chính khô khan, lượng tài liệu quá nhiều và các lệnh cấm liên tục. Bài viết này xem xét cách thay đổi phương pháp tiếp cận truyền thông bằng cách sử dụng trực quan hóa, video ngắn, đồ họa thông tin (infographics) và nội dung do người dùng tạo (UGC). Sự tham gia của người lao động và việc truyền tải các hướng dẫn phức tạp dưới dạng dễ hiểu giúp biến việc tuân thủ các...
Các quy tắc ứng xử trong xã hội có thể tạo ra bầu không khí an toàn đáng tin cậy như thế nào?
Phát triển và áp dụng 9 quy tắc ứng xử cơ bản cho các chuyên gia HSE nhằm tạo ra bầu không khí tin cậy và thay đổi hình ảnh của bộ phận. Thực tiễn bao gồm việc nhân viên cùng nhau xây dựng các quy tắc, đào tạo nhập vai, truyền đạt kỳ vọng đến các đơn vị sản xuất và thường xuyên đánh giá hiệu quả thông qua các cuộc khảo sát và xếp hạng.
Thực tập cho chuyên gia HSE trong sản xuất: Lộ trình từ kiểm soát đến tin cậy
Bài viết xem xét thực tiễn thực tập của các chuyên gia về an toàn, vệ sinh lao động và an toàn công nghiệp trực tiếp tại các xưởng sản xuất, nơi họ làm việc kề vai sát cánh cùng tập thể trong vài ngày. Sự trải nghiệm thực tế này giúp nhìn thấy các quy trình sản xuất và vấn đề thực sự từ bên trong, nhờ đó các biện pháp được triển khai không còn mang tính hình thức. Thực tiễn này cho phép xóa bỏ những định kiến về bộ phận An toàn, Vệ sinh lao động và An toàn công nghiệp, xây dựng cuộc đối thoại mở...
Phá bỏ 5 lầm tưởng chính cản trở mục tiêu làm việc không tai nạn
Bài viết phân tích những hiểu lầm trong an toàn và sức khỏe nghề nghiệp khiến các tổ chức phải vật lộn giải quyết hậu quả của các sự cố thay vì loại bỏ các nguyên nhân mang tính hệ thống của chúng. Tác giả chỉ ra cách chuyển từ kiểm soát mang tính trừng phạt sang văn hóa cởi mở, sự tham gia của nhân viên và sự hợp tác trong các quy trình. Tài liệu đưa ra các bước thực tế để xây dựng một hệ thống mà trong đó việc phòng ngừa rủi ro, đối thoại và cải tiến liên tục đóng vai trò chủ đạo.
Ngày của Giám đốc trong vai trò Chuyên viên HSE: Cách nhà lãnh đạo thay đổi văn hóa an toàn trong 8 giờ mỗi tuần
Sự tham gia trực tiếp hàng tuần của người đứng đầu trong vai trò chuyên viên HSE tại hiện trường sản xuất. Thực tiễn bao gồm giao tiếp trực tiếp với công nhân, giải quyết nhanh chóng các vấn đề sinh hoạt và sản xuất, áp dụng mã QR để báo cáo mối đe dọa và trò chơi hóa qua cuộc thi «Phân xưởng An toàn».
Bảng tương tác để giao tiếp hiệu quả
Áp dụng công cụ Bảng tương tác để chuyển đổi phân tích sự cố thành đối thoại sinh động. Thực tế bao gồm các cuộc họp ngắn 15 phút trước bảng từ tính tại xưởng, nơi quản lý trực tiếp thảo luận sự cố qua không gian làm việc, yếu tố cá nhân và nhóm, kết thúc bằng việc chọn hành động khắc phục tập thể.
Phát triển đội ngũ đào tạo viên nội bộ. Làm sao để tiếng nói an toàn của đào tạo viên được lắng nghe?
Xây dựng và mở rộng quy mô đội ngũ đào tạo viên nội bộ về văn hóa an toàn tại một doanh nghiệp công nghiệp lớn. Thực tiễn bao gồm tuyển chọn nhiều vòng, đào tạo, thực tập tại nơi sản xuất và sử dụng AI (thẻ điện tử) để đánh giá khách quan chất lượng đào tạo.
Tìm cách tiếp cận từng cá nhân: Giao tiếp là một phần của văn hóa an toàn
Bài viết chia sẻ về cách chuyên gia an toàn và sức khỏe lao động (HSE) tìm ra những chìa khóa giao tiếp cá nhân hóa với đồng nghiệp ở các cấp độ khác nhau để giải quyết các công việc. Tác giả chia sẻ kinh nghiệm cá nhân trong việc tính đến các yếu tố tinh tế — từ tính cách, sở thích cho đến bối cảnh giao tiếp — và giải thích lý do tại sao việc giữ khoảng cách chuyên nghiệp trong tập thể lại quan trọng. Việc xây dựng vị thế mạnh mẽ và uy tín của một người quản lý HSE giúp nhanh chóng đạt được các...
Từ người mới đến nhà lãnh đạo: câu chuyện thực tập thành công
Triển khai chương trình thực tập 5 giai đoạn bắt buộc cho các quản lý mới tại vị trí trưởng phòng HSE. Chương trình bao gồm đào tạo lý thuyết, đi thực tế để phát hiện dấu hiệu vi phạm, đi thực tế cùng ban lãnh đạo cấp cao và bảo vệ kết quả công khai.
#Văn phòng xanh. Chăm sóc thiên nhiên ngay tại nơi làm việc
Bài viết mô tả kinh nghiệm thực tế trong việc tạo ra môi trường làm việc thân thiện với môi trường và thoải mái qua ví dụ của công ty "Gazstroyprom". Tác giả giải thích cách việc áp dụng phân loại rác thải, tiết kiệm tài nguyên, quản lý tài liệu điện tử và giáo dục sinh thái giúp hình thành các thói quen sống xanh có ích cho nhân viên. Việc quan tâm đến môi trường tại nơi làm việc làm tăng sự thoải mái và an toàn của nhân sự, trực tiếp góp phần vào sự tăng trưởng năng suất và thành công chung củ...