Cụm hệ thống ngòi nổ đổi thay sự tiên phong OHS. Làm hiện hình dòng điện nguy cấp một cách sống động qua phim thực tế ảo, phân tích video cực xịn và tích hợp giảng dạy quy chuẩn vào app nội bộ.
Triển khai hệ thống cấp nước tuần hoàn tự hành, không dùng hóa chất tại các cơ sở vùng sâu vùng xa (trạm xăng) dựa trên phương pháp keo tụ và phân hủy điện hóa. Thiết bị cho phép xử lý nước thải sinh hoạt đạt chất lượng phù hợp để tái sử dụng cho các nhu cầu kỹ thuật, giúp giảm 80-90% chi phí cấp nước và thoát nước.
Cách tiếp cận toàn diện để ngăn ngừa hành vi nguy hiểm của nhân viên thông qua đánh giá trạng thái tâm sinh lý và đào tạo thực tế ảo. Triển khai hệ thống lọc ứng viên đa cấp và kiểm tra trước ca làm việc để xác định xu hướng rủi ro và căng thẳng, cũng như sử dụng mô phỏng VR để hình thành kỹ năng phản xạ an toàn khi thiếu thời gian.
Hệ thống toàn diện thu hút người lao động tham gia tạo ra các giải pháp đổi mới về HSE và chuyển đổi số hệ thống quản lý HSE dựa trên các tài nguyên CNTT hiện có của công ty. Thực tiễn bao gồm việc phát triển các thiết bị bảo vệ kỹ thuật (cảm biến điện trường, hệ thống thị giác máy tính) và chuyển đổi việc cấp giấy phép làm việc, kiểm soát PPE và giám sát phương tiện sang định dạng kỹ thuật số.
Hiện đại hóa toàn diện hệ thống cấp nước công nghiệp của nhà máy luyện kim với việc chuyển sang chu trình tuần hoàn 98,4%. Áp dụng phân tách chu trình tuần hoàn sạch và bẩn, thay thế bộ lọc dọc bằng bộ lọc ngang và sử dụng các phương pháp đổi mới về xử lý thực vật và giám sát sinh học để giảm thiểu xả thải chất ô nhiễm.
Tạo ra một hệ sinh thái HSE kỹ thuật số thống nhất, kết hợp dữ liệu về rủi ro, PPE, khám sức khỏe và đào tạo trong hồ sơ kỹ thuật số của nhân viên. Triển khai cấp giấy phép làm việc tự động, kiểm soát PPE kết hợp (RFID và phân tích video) và trò chơi hóa để thu hút nhân viên.
Triển khai hệ thống Lockout/Tagout (LOTO) trên toàn bộ quy mô sản xuất, bao gồm kiểm toán thiết bị, phát triển thẻ LOTO, đào tạo nhân viên và nhà thầu, cũng như trực quan hóa các điểm ngắt kết nối. Việc phát triển hệ thống bao gồm tích hợp LOTO vào lệnh công tác điện tử, tự sản xuất thiết bị khóa phi tiêu chuẩn bằng máy in 3D và tạo bãi tập huấn luyện.
Chuyển đổi từ hệ thống trừng phạt sang văn hóa an toàn chủ động thông qua việc thay đổi KPI và sự tham gia của nhân viên. Triển khai chương trình "10 Life Risk" tập trung vào các mối nguy hiểm nghiêm trọng và sử dụng các nền tảng kỹ thuật số có sẵn (WhatsApp) để giao tiếp với nhân viên không có email công ty.
Tạo ra một hệ thống giám sát năng lượng tự động toàn diện (AS SVEN) để chuyển từ các biên bản giấy sang một hệ sinh thái kỹ thuật số thống nhất. Triển khai các mô-đun theo dõi sự cố, kiểm soát việc thực hiện các biện pháp khắc phục với quy định nghiêm ngặt là 10 ca làm việc, cũng như phát triển cơ chế kiểm tra từ xa và chuyển sang phân tích dự đoán dựa trên dữ liệu tích lũy.
Tạo ra một không gian kỹ thuật số thống nhất về HSE trong một công ty công nghiệp lớn. Triển khai các mô-đun điều tra sự cố, kiểm tra, giấy phép làm việc điện tử và dịch vụ báo cáo mối nguy với hệ thống báo cáo vượt cấp.
Triển khai hệ thống quản lý rủi ro an toàn sản xuất ba cấp sử dụng tổ hợp các công cụ CNTT. Thực tiễn bao gồm số hóa các kịch bản sự cố theo phương pháp "nơ bướm", tự động hóa kiểm soát hiệu suất rào cản qua ứng dụng di động và bảng điều khiển, cũng như tạo ra các rào cản kỹ thuật số để cấp phép cho nhà thầu (kiểm tra từ xa, hộ chiếu điện tử, giấy phép làm việc điện tử).
Bài viết xem xét sự chuyển đổi trong tương lai của hệ thống an toàn và sức khỏe lao động dưới tác động của kỹ thuật số hóa, tự động hóa, trí tuệ nhân tạo và khái niệm ESG. Tác giả phân tích các lý do mang tính nhân văn và tài chính của những thay đổi, đồng thời chỉ ra các đổi mới công nghệ sẽ ảnh hưởng như thế nào đến con người, các quy trình quy chuẩn và thiết bị. Tài liệu giúp hiểu rõ việc phát triển hệ thống quản lý rủi ro và giảm thiểu sai sót của con người sẽ giúp các doanh nghiệp tránh tổn...
Thành lập trung tâm đào tạo thực hành HSE nội bộ với sự phân tách giữa đào tạo bắt buộc và kỹ năng. Thiết kế các thao trường đào tạo có tính đến đặc thù sản xuất thực tế và triển khai viện giảng viên "thực chiến" nội bộ từ đội ngũ nhân viên sản xuất.