#Động lực
Phân tích nguyên nhân rủi ro gốc rễ và phác thảo các biện pháp bù đắp, từ phản ứng bị động sang dự đoán chủ động.
Thực tiễn truyền thông về sự cố từ tất cả các cơ sở sản xuất
Hệ thống truyền thông đa cấp và thu hút nhân sự tham gia HSE. Bao gồm chia sẻ kinh nghiệm toàn cầu, sự kiện địa phương (Safety Day, giờ HSE), tuyên truyền trực quan và chương trình BBS với sự tham gia của nhân viên và nhà thầu.
Động lực thay đổi ở các cấp độ khác nhau
Chuyển đổi từ động lực bên ngoài sang lựa chọn hành vi an toàn có ý thức thông qua phân tích 16 nguyên nhân vi phạm. Tích hợp các chỉ số văn hóa sản xuất an toàn vào KPI hàng quý của nhà thầu để thu hút sự tham gia của ban lãnh đạo.
Thực tiễn về sức khỏe, cải thiện điều kiện làm việc và well-being của nhân viên
Cách tiếp cận hệ thống để quản lý sức khỏe và well-being của nhân viên tại các cơ sở sản xuất và hậu cần. Bao gồm đánh giá chỉ số well-being, hiện đại hóa nơi làm việc (vi khí hậu, công thái học), các chương trình tạo động lực, hỗ trợ tâm lý và dinh dưỡng lành mạnh.
Sự tiến hóa của các chỉ số và hệ thống phát triển hành vi an toàn
Chuyển đổi hệ thống quản lý HSE trong một tập đoàn 250 nghìn nhân viên thông qua việc áp dụng Vision Zero. Chuyển từ các chỉ số phản ứng (LTIFR) sang KPI chủ động, kích thích hành vi an toàn có ý thức và sự tham gia của nhân viên.
Lãnh đạo và đội ngũ - Cách dẫn dắt
Áp dụng mô hình lãnh đạo mục tiêu - giá trị và các công cụ gắn kết nhân sự thực tế (tiềm năng HIPPO và mô hình Hersey - Blanchard) để hình thành văn hóa an toàn. Phương pháp này nhằm xác định và phát triển phẩm chất lãnh đạo ở nhân viên thông qua việc điều chỉnh các giá trị cá nhân phù hợp với mục tiêu của tổ chức.
Lãnh đạo trong An toàn
Áp dụng văn hóa sản xuất an toàn thông qua tấm gương cá nhân của ban lãnh đạo cấp cao và quản lý sản xuất. Sử dụng công cụ "bài phát biểu của người lãnh đạo" (5-15 phút) với những câu chuyện cá nhân để thu hút nhân viên và nhà thầu vào các vấn đề an toàn.
Lãnh đạo trong văn hóa an toàn
Cách tiếp cận toàn diện để xây dựng văn hóa sản xuất an toàn (HSE) trong công ty dầu khí, bao gồm thay đổi thái độ của nhân viên thông qua các buổi đào tạo chuyên biệt, phát triển bốn kỹ năng lãnh đạo cốt lõi cho quản lý, triển khai hệ thống cố vấn tại nơi làm việc và tạo ra các cộng đồng phi chính thức để tạo sáng kiến từ cấp dưới.
Văn hóa an toàn. Chuyển đổi từ cấp độ phản ứng sang phụ thuộc lẫn nhau.
Chuyển đổi từng bước văn hóa an toàn bằng mô hình Đường cong Bradley và phương pháp HPO. Đánh giá và phát triển các quy trình theo sáu yếu tố chính: cấu trúc, hệ thống khen thưởng và kỷ luật, quản lý hiệu suất, thu thập dữ liệu, năng lực và nhiệm vụ.
Hành vi không an toàn. Vi phạm có ý thức hay sai sót của con người?
Áp dụng khái niệm Safety-2 và phương pháp WCM để quản lý rủi ro thường ngày và hành vi không an toàn. Sử dụng rào cản kỹ thuật (Error-proof và Full-proof), nguyên tắc 5T để trực quan hóa không gian làm việc và thu hút nhân viên tham gia xác định rủi ro qua hệ thống kiểm toán và khen thưởng.
Sự tham gia của nhân viên vào hệ thống quan sát
Triển khai nền tảng kỹ thuật số Certainty để thu thập các quan sát an toàn, phân chia thành điều kiện nguy hiểm và hành vi không an toàn. Hệ thống hoạt động theo nguyên tắc ẩn danh hoàn toàn, bao gồm phân tích mức độ tham gia hàng ngày và tích hợp dữ liệu vào các cuộc họp giao ban thường xuyên của ban quản lý.
Tiêu chuẩn quốc tế ISO 45001: Thách thức và cơ hội
Việc chuyển đổi của một công ty sản xuất lớn sang tiêu chuẩn quốc tế ISO 45001 bằng cách sử dụng chứng nhận đa điểm. Thực tiễn bao gồm việc áp dụng phương pháp tiếp cận theo quy trình, đánh giá rủi ro kinh doanh, thành lập các ủy ban làm việc về HSE và hệ thống động lực phi tài chính cho nhân viên.
Quản lý nhà thầu
Hệ thống quản lý nhà thầu bao gồm các yêu cầu hợp đồng nghiêm ngặt, thay thế hình thức phạt tiền bằng việc đào tạo bắt buộc đối với người vi phạm do nhà thầu tự chi trả chi phí, kết hợp với việc xếp hạng các công ty nhà thầu. Doanh nghiệp đã triển khai các thiết bị đầu cuối tự động để kiểm tra kiến thức trước ca làm việc và xây dựng đội ngũ giám sát viên chuyên trách để kiểm soát trực tiếp tại hiện trường.