#Động lực
Phân tích nguyên nhân rủi ro gốc rễ và phác thảo các biện pháp bù đắp, từ phản ứng bị động sang dự đoán chủ động.
Quản lý theo mục tiêu – công cụ hiệu quả để phát triển văn hóa an toàn
Triển khai hệ thống quản lý theo mục tiêu trong lĩnh vực HSE. Thực tiễn bao gồm việc chia mục tiêu thành mục tiêu trạng thái (kết quả) và mục tiêu động lực (quá trình), phân bổ chỉ số đến cấp bộ phận và gắn kết việc đạt mục tiêu động lực với hệ thống khen thưởng nhân viên.
Xây dựng văn hóa tin cậy trong tổ chức
Chuyển đổi văn hóa an toàn doanh nghiệp từ văn hóa sợ hãi sang văn hóa tin cậy thông qua việc thay đổi hệ thống động lực và KPI. Thực tiễn bao gồm việc hủy bỏ hình phạt đối với bản thân tai nạn, chuyển trọng tâm sang các chỉ số chủ động và thu hút người lao động tham gia vào việc xác định rủi ro.
Động lực làm việc an toàn
Triển khai chương trình «Marathon an toàn mùa đông» kéo dài 5 tháng nhằm thu hút nhân viên tham gia HSE thông qua trò chơi hóa và thi đấu. Chương trình đánh giá các đội theo chỉ số chủ động (lãnh đạo, an toàn, năng lực), tổ chức các buổi thông tin, câu đố và cuộc thi sáng tạo.
Xu hướng phát triển văn hóa an toàn trong thời kỳ hậu khủng hoảng: kết quả nghiên cứu và hướng dẫn hành động
Phân tích kết quả nghiên cứu văn hóa an toàn tại các công ty CIS và Châu Âu do DuPont Sustainable Solutions thực hiện. Xem xét tác động của đại dịch đối với an toàn lao động, vai trò của các công cụ kỹ thuật số và việc tích hợp phương pháp tiếp cận định hướng rủi ro vào các quy trình kinh doanh.
Chiến lược phát triển văn hóa an toàn
Tích hợp các công cụ HSE vào hệ thống sản xuất của doanh nghiệp thông qua việc phát triển khả năng lãnh đạo tự nguyện của công nhân và trực quan hóa rủi ro. Cách tiếp cận này bao gồm hệ thống tạo động lực đa cấp cho các sáng kiến, tích hợp đánh giá rủi ro vào thẻ công nghệ và tiêu chuẩn nơi làm việc (6S), cũng như tiến hành các khóa đào tạo ứng phó khẩn cấp phi tiêu chuẩn.
Tiềm năng chưa được khai phá của HiPPO
Bài viết xem xét khái niệm HiPPO — sự ưu tiên ý kiến của lãnh đạo cấp cao — và cách nguồn lực hiện còn ít được sử dụng này có thể được áp dụng để cải thiện văn hóa an toàn và sức khỏe lao động tại doanh nghiệp. Tác giả giải thích cách uy tín và sự quan tâm của người quản lý giúp hình thành mô hình hành vi cơ bản ở nhân viên mới, khơi dậy tiềm năng của các nhân viên nòng cốt và thu thập thông tin giá trị về các rủi ro. Những bước không tốn nhiều thời gian này góp phần nâng cao mức độ tin cậy tron...
Cách tiếp cận định hướng rủi ro trong quản lý HSE khi làm việc với các nhà thầu trong các dự án xây dựng
Triển khai hệ thống quản lý nhà thầu định hướng rủi ro ở tất cả các giai đoạn của vòng đời hợp đồng. Thực tiễn bao gồm đánh giá năng lực sơ bộ, đánh giá rủi ro trước khi bắt đầu công việc, sử dụng kế hoạch quản lý an toàn, sổ đăng ký vi phạm và tổ chức giám sát chuyên biệt tại các công trường xây dựng.
Vai trò của các chuyên gia an toàn sản xuất
Xem xét lại vai trò của chuyên gia an toàn sản xuất thông qua việc nâng cao vị thế, báo cáo trực tiếp cho người đứng đầu và phát triển đội ngũ giảng viên nội bộ. Thực tiễn bao gồm việc áp dụng các KPI chủ động như tiến hành đánh giá, kiểm soát nhà thầu và đào tạo quản lý tuyến đầu để hình thành văn hóa hành vi an toàn.
Đổi mới trong lĩnh vực bảo vệ tính mạng và sức khỏe nhân viên
Áp dụng các tiêu chuẩn văn hóa an toàn châu Âu thông qua đào tạo nhân viên phân tầng (17 mô-đun). Chuyển từ động lực vật chất sang phi vật chất trong việc phát hiện các tình huống nguy hiểm và sử dụng hệ thống CNTT nội bộ Control Repeat Sector để kiểm soát việc khắc phục vi phạm.
HSE vs Sản xuất. Ba cấp độ đấu tranh
Mô hình quản lý an toàn ba cấp độ tại một doanh nghiệp công nghiệp, được tích hợp với các nguyên tắc sản xuất tinh gọn. Bao gồm việc sử dụng "Chữ thập an toàn" ở cấp quản đốc, tổ chức các Ngày HSE theo chủ đề ở cấp phân xưởng và phân tích thường xuyên các chỉ số bởi ban lãnh đạo cấp cao. Đặc biệt chú ý đến việc điều tra các vi chấn thương bằng công cụ QRC (Quality Response Control) và sự tham gia của các nhà quản lý trực tiếp vào quản lý rủi ro.
Bày tỏ lòng biết ơn và xây dựng Văn hóa an toàn
Bài viết đề cập đến việc hình thành Văn hóa Sản xuất An toàn thông qua việc thường xuyên khen ngợi và cảm ơn nhân viên vì đã thực hiện tốt công việc. Tác giả giải thích lý do tại sao bộ não con người có xu hướng nhận ra lỗi sai đầu tiên, và làm thế nào sự công nhận thành công một cách chân thành, cụ thể và công khai tạo ra chuẩn mực hành vi cho toàn bộ tập thể. Độc giả sẽ học được cách phát triển động lực phi vật chất và thói quen nhận ra những điều tốt đẹp trong công việc hàng ngày thông qua cá...
Lãnh đạo trong việc phát triển văn hóa an toàn
Chuyển đổi toàn diện văn hóa an toàn tại PJSC "NLMK" thông qua sự tham gia trực tiếp của ban lãnh đạo cấp cao, số hóa các quy trình HSE và triển khai các công cụ chủ động. Thực tiễn bao gồm tự động hóa các cuộc tiếp xúc an toàn, giấy phép làm việc điện tử, ứng dụng di động để ghi lại các điều kiện nguy hiểm, cũng như các chương trình tạo động lực cho nhân viên và nhà thầu.