#Đánh giá rủi ro
Phân tích nguyên nhân rủi ro gốc rễ và phác thảo các biện pháp bù đắp, từ phản ứng bị động sang dự đoán chủ động.
Chuyển đổi kiểm soát sản xuất thông qua quản lý rủi ro
Chuyển đổi từ kiểm soát sản xuất hình thức sang mô hình rào cản quản lý rủi ro nghiêm trọng bằng phương pháp "Bow-tie". Thực tiễn bao gồm việc phát triển các checklist cho nhân viên kỹ thuật và số hóa quy trình kiểm tra qua ứng dụng di động trên điện thoại thông minh chống cháy nổ với tính năng tự động tạo lệnh khắc phục vi phạm.
Cổng thông tin nhà thầu như một công cụ hiệu quả trong việc phối hợp với các tổ chức nhà thầu
Triển khai hệ sinh thái số thống nhất “Cổng thông tin nhà thầu” để kiểm soát và phối hợp với các tổ chức nhà thầu. Hệ thống bao gồm việc khảo sát ở giai đoạn đấu thầu, quản lý tài liệu điện tử, kiểm soát đào tạo nhân sự, tổ chức hướng dẫn an toàn qua video và tự động tính toán xếp hạng nhà thầu.
7 nguyên tắc vàng của Vision Zero: Cách thực hiện không tai nạn trong thực tế
Bài viết phân tích các khía cạnh thực tiễn của việc triển khai khái niệm quốc tế Vision Zero và "bảy quy tắc vàng" tại các doanh nghiệp. Tác giả chỉ ra cách các nguyên tắc không tai nạn — từ sự lãnh đạo của ban quản lý và đánh giá rủi ro đến phát triển năng lực — được phản ánh trong pháp luật Nga và thực tiễn thực tế của Tập đoàn các công ty "Zarubezhneft". Tài liệu giúp hiểu rõ sự chuyển đổi từ việc tuân thủ hình thức các yêu cầu sang hệ thống quản lý an toàn lao động và an toàn công nghiệp chủ...
Khái niệm quốc tế "VISION ZERO" và luật pháp Liên bang Nga: sự tiến hóa trong phương pháp tiếp cận an toàn
Bài viết xem xét các yếu tố nguy hiểm chính trong ngành dầu khí và hệ thống pháp luật Nga trong lĩnh vực an toàn và sức khỏe lao động. Tài liệu phân tích sự phát triển của quy định pháp lý, bao gồm việc áp dụng phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro và tích hợp khái niệm quốc tế «Vision Zero». Ấn phẩm cho thấy các quy chuẩn nhà nước và các nguyên tắc «không tai nạn» hướng tới việc ngăn ngừa tai nạn lao động như thế nào.
Tháng An toàn và Sức khỏe Lao động, hay bắt đầu hành trình xây dựng văn hóa an toàn từ đâu
Chương trình toàn diện “Tháng An toàn và Sức khỏe” tại một doanh nghiệp bán lẻ lớn có mạng lưới cơ sở rộng khắp. Bao gồm các hình thức truyền thông kết hợp (hybrid), trò chơi hóa quy trình ghi nhận rủi ro (“Săn tìm rủi ro”), các tuần lễ chuyên đề (sức khỏe, an toàn lao động, an toàn phòng cháy chữa cháy) và đào tạo cấp quản lý về các nguyên tắc “văn hóa công bằng”.
Chuyển đổi AI trong HSE: Các tình huống thực tế, lầm tưởng và vai trò mới của chuyên gia
Triển khai trí tuệ nhân tạo vào các quy trình HSE ở bốn cấp độ: từ việc sử dụng các mạng tạo sinh cơ bản để xử lý tài liệu đến việc tạo ra một kiến trúc AI thống nhất để quản lý an toàn. Thực tiễn bao gồm tự động hóa các câu trả lời cho các yêu cầu, đánh giá rủi ro động thông qua các bot Telegram và phân tích sâu nguyên nhân gốc rễ của các sự cố bằng cách xây dựng cây lỗi.
Tiếng nói của sự nguy hiểm: Cách AI nghe thấy rủi ro trước khi chúng trở thành hiện thực
Triển khai hệ thống phân tích giọng nói dựa trên AI để tự động hóa kiểm soát sản xuất. Người lao động đọc kết quả kiểm tra thiết bị vào điện thoại thông minh chống cháy nổ, mạng nơ-ron chuyển lời nói thành văn bản, tạo danh sách kiểm tra và tự động báo cáo rủi ro cho ban quản lý.
Giảm thiểu hỏa hoạn trong sản xuất
Hiện đại hóa thiết bị sản xuất bởi chính doanh nghiệp để giảm thiểu rủi ro hỏa hoạn. Triển khai các giải pháp kỹ thuật (cấu hình lại phần mềm, lắp đặt hàng rào bảo vệ, đồng bộ hóa máy móc) và các biện pháp tổ chức (kiểm soát vùng báo cháy, thực hành với bình chữa cháy) để chuyển từ quản lý an toàn phòng cháy chữa cháy phản ứng sang chủ động.
Công cụ "DRA": Kỹ năng hay một quy trình kéo dài?
Roman Portnyagin, huấn luyện viên về văn hóa an toàn của công ty Norilsk Nickel, phân tích công cụ "Đánh giá rủi ro động" (DRA) và giải thích tại sao an toàn lao động không nên bị coi là một quy trình gây cản trở công việc. Thông qua ví dụ về việc đánh giá mối nguy hàng ngày khi sang đường, tác giả cho thấy việc thực hành thường xuyên biến quản lý rủi ro từ các quy tắc thành một kỹ năng tự động như thế nào. Bài viết hé lộ những công cụ đào tạo, khuyến khích và công nhận nào giúp động viên người...
Cách duy trì hệ thống trong bối cảnh nhiều thay đổi
Chiến lược toàn diện để phục hồi và ổn định hệ thống quản lý HSE trong bối cảnh thiếu hụt nhân sự và thay đổi cơ cấu. Bao gồm cập nhật đánh giá rủi ro, áp dụng quy trình quản lý sự thay đổi (Management of Change), hoạt động của các ủy ban xử lý khủng hoảng, xem xét lại động lực vật chất và ma trận năng lực, cũng như các cuộc khảo sát nhanh thường xuyên đối với nhân viên.
Quản lý rủi ro môi trường nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế cho các dự án quy mô lớn
Triển khai phương pháp luận thống nhất về quản lý rủi ro môi trường cho các dự án đầu tư quy mô lớn bằng cách sử dụng ma trận 5x5, các thuộc tính mức độ nghiêm trọng (đình trệ dự án, trượt tiến độ, tăng ngân sách) và đánh giá hiệu quả của các biện pháp. Quy trình được tự động hóa trong phân hệ của hệ thống thông tin “Insight”, đồng thời các phiên đánh giá rủi ro liên chức năng trực tiếp được tổ chức khi dự án chuyển qua từng giai đoạn (Stage-Gate) hoặc hàng năm.
Nhận thức khi tham gia giao thông
Hệ thống toàn diện nhằm nâng cao nhận thức của tài xế đội xe doanh nghiệp, bao gồm phân tích vi phạm giao thông dưới hình thức trò chuyện cởi mở, đánh giá chỉ số rủi ro của tài xế và giao tiếp thường xuyên. Thực tiễn nhằm hình thành văn hóa lái xe an toàn thông qua sự tham gia của quản lý và phân tích các sự cố tiềm ẩn.