#Đánh giá rủi ro
Phân tích nguyên nhân rủi ro gốc rễ và phác thảo các biện pháp bù đắp, từ phản ứng bị động sang dự đoán chủ động.
Nhóm phát triển hệ thống quản lý HSE nội bộ
Thành lập nhóm nội bộ chuyên trách phát triển hệ thống quản lý HSE tại một doanh nghiệp lớn. Thực tiễn bao gồm việc tích hợp đánh giá rủi ro vào quy trình lập ngân sách, sử dụng phương pháp tiếp cận lai với sự tham gia của tư vấn viên ở giai đoạn đầu và hình thành chuyên môn riêng từ nhân sự sản xuất.
Đánh giá rủi ro trước khi mua sắm và vận hành thiết bị mới
Triển khai quy trình đánh giá rủi ro thiết bị mới ở giai đoạn mua sắm và lắp đặt. Quá trình bao gồm phân tích sơ bộ tài liệu của nhà cung cấp, điều chỉnh yêu cầu kỹ thuật và đánh giá thiết bị bởi hội đồng tại khu vực sản xuất trước khi vận hành.
Hệ thống quản lý các tình huống tiềm ẩn nguy hiểm
Triển khai hệ thống quản lý các tình huống tiềm ẩn nguy hiểm (near miss) tại cơ sở sản xuất sử dụng biểu mẫu giấy. Quy trình bao gồm ghi nhận, khắc phục ban đầu, thông tin đa cấp và tạo động lực cho nhân viên để đạt mục tiêu không tai nạn.
Quản lý rủi ro nghiêm trọng. Tích hợp thực tế quản lý rủi ro vào kiểm soát sản xuất
Triển khai hệ thống quản lý rủi ro nghiêm trọng tại các doanh nghiệp quy mô vừa với ngân sách hạn chế. Thực tiễn dựa trên phương pháp rào chắn, nhận diện các kịch bản thảm khốc và tích hợp kiểm soát rào chắn vật lý vào công việc hàng ngày của các nhà quản lý sản xuất thông qua danh sách kiểm tra và bảng điều khiển.
Số hóa như một công cụ quản lý rủi ro hiệu quả
Triển khai hệ thống quản lý an toàn tự động (ASUB) để kiểm soát vận hành an toàn thiết bị, tòa nhà và công trình. Hệ thống số hóa quy trình lập kế hoạch giám định an toàn công nghiệp, tự động thông báo cho người chịu trách nhiệm, khóa thiết bị hết hạn và lập báo cáo hàng năm cho Rostekhnadzor.
Quản lý rủi ro trọng yếu – thật dễ dàng! Nhưng chỉ khi cùng nhau thực hiện
Triển khai hệ thống quản lý rủi ro trọng yếu với trọng tâm là thu hút sự tham gia của cấp quản lý và nhân viên tuyến đầu. Xây dựng đội ngũ chuyên viên rủi ro từ những công nhân giàu kinh nghiệm, sử dụng ứng dụng di động để ghi nhận mối nguy và áp dụng trò chơi hóa vào quy trình.
Lãnh đạo "kiểu cũ" - cách thu hút họ về "phe" mình
Hệ thống thu hút các nhà lãnh đạo tham gia vào văn hóa an toàn chủ động thông qua việc truyền đạt tiêu chuẩn theo mô hình thác nước, đào tạo định hướng thực hành và xếp hạng. Bao gồm các công cụ tạo động lực phi vật chất, trò chơi hóa (cửa hàng nội bộ) và xếp hạng chẩn đoán các nhà lãnh đạo theo tiêu chí áp dụng các công cụ an toàn.
An toàn đến giải cứu: Lợi ích cho sản xuất là gì?
Chuyển đổi toàn diện hệ thống HSE tại một công ty khai thác và luyện kim lớn với trọng tâm là năng lực lãnh đạo của người quản lý. Áp dụng các công cụ kỹ thuật số (cổng thông tin HSE, bản đồ nhiệt), tiêu chuẩn hóa kiểm tra tuyến đường và phát triển hệ thống chứng nhận nội bộ cho người quản lý về năng lực an toàn.
Chiến lược HSE và chiến lược sản xuất: Những điểm giao thoa
Tích hợp chiến lược HSE vào quy trình sản xuất thông qua việc đưa các chỉ số an toàn vào KPI của giám đốc điều hành, áp dụng phương pháp điều tra sự cố để phân tích thời gian ngừng thiết bị và thực hiện quyền đình chỉ công việc không an toàn. Thực tiễn cũng bao gồm việc mở rộng các tiêu chuẩn an toàn cho các nhà thầu bằng cách tích hợp họ vào hệ thống quản lý rủi ro của doanh nghiệp.
Quản lý rủi ro nghề nghiệp: ứng dụng phương pháp trò chơi trong đào tạo nhân viên
Sự thay đổi của pháp luật trong lĩnh vực an toàn và sức khỏe nghề nghiệp đòi hỏi các công ty phải nhanh chóng đào tạo người lao động về việc nhận diện các mối nguy hiểm và rủi ro tại nơi làm việc. Bài viết giải thích cách ứng dụng trò chơi hóa và trò chơi bàn giúp vượt qua cách tiếp cận mang tính hình thức của nhân viên và tăng cường sự tham gia vào quá trình đào tạo. Thông qua ví dụ về trò chơi kinh doanh "Dấu ấn an toàn", các tác giả chỉ ra phương pháp thực tiễn để rèn luyện xử lý các tình huố...
Hệ thống quản lý rủi ro của bạn có thực sự hiệu quả?
Bài viết tập trung vào các khía cạnh then chốt của việc xây dựng và phát triển hệ thống quản lý rủi ro an toàn và sức khỏe nghề nghiệp cũng như an toàn công nghiệp theo chu trình PDCA (Deming). Tác giả phân tích các yếu tố của từng giai đoạn trong phương pháp luận — từ việc thu hút sự tham gia của công nhân và đánh giá rủi ro đến việc gắn trách nhiệm đối với các biện pháp xử lý rủi ro TOP cho các nhà quản lý doanh nghiệp. Tài liệu cũng giải thích việc tổ chức chu trình rà soát mối nguy hằng năm,...
Nâng cao hiệu quả các quy trình an toàn, xác định và phát triển các nguồn dự trữ nội bộ của hệ thống
Tập trung hóa chức năng HSE và chuyển đổi sang quản lý theo quy trình với việc phân công các trưởng nhóm quy trình. Thống nhất các văn bản quy định nội bộ, lập kế hoạch dựa trên đánh giá rủi ro và số hóa các hoạt động thường quy (khám sức khỏe, SOUT, giấy phép làm việc, đào tạo an toàn).