问题：您是否在企业中致力于发展HSE管理体系？ ——内部发展团队的成长历程。

成长历程

4年前，在西伯利亚的一家企业中，在企业HSE部门的架构下，从零开始建立了一个独立的危险与风险管理处（以下简称“管理处”）。企业管理层和HSE部门决定成立该管理处的契机，是在一家知名咨询公司的支持下实施了“风险管理”战略项目。

管理处的组建方式

- 强大的招聘宣传计划；

- 管理处候选人仅限企业内部员工（职级为工段长及以上）；

- 优先考虑：法律法规和地方要求的知识（硬技能），以及改变系统和员工态度的意愿（软技能）；

- 风险经理选拔竞争激烈 ——5选1。

组建了一支专业团队，管理处共有25人。

“风险管理”项目已成功实施。

在“风险管理”项目实施后，团队职能发生了演变。

很快，风险管理处转型为企业HSE体系发展处。

该团队拥有哪些经验

• 实施风险管理体系：

- 简化现有HSE流程（要素）的官僚化：

- 1-2级生产监控（现场巡检、每日安全检查）；

- 3级生产监控（综合检查）。

• HSE角色转型；
• 企业高层领导力的全面提升；
• 生产管理人员胜任力提升计划；
• HSE职能发展的系统化方法；
• 承包商管理的系统化方法；
• 计划内与计划外工作系统；
• 在工作场所引入数字化解决方案。

此外，还建立了HSE职能部门与业务系统发展部、IT部及人力资源部之间的跨职能协作。

4年内实施了20多个项目。

企业现在不再需要聘请各种咨询机构来实施现代世界所要求的HSE领域变革。

因此，初期与大型咨询公司的合作促进了内部专业能力的提升，这为改进现有HSE体系奠定了基础。